Ta ansvar för ditt liv!

2012-10-08  Varje mÀnniska Àger ansvar för sitt liv. Du för ditt och jag för mitt!
ÄndĂ„ verkar det mĂ„nga gĂ„nger som att vi tror att det Ă€r tvĂ€rtom, 
för mÄnga gÄnger verkar det som att det Àr lÀttare att ta eller att vi Ätminstone tycker oss ha rÀtt att ta ansvar för andras liv och hoppas pÄ att nÄgon annan tar ansvar för mitt. SÄ Àr det i privatlivet och sÄ Àr det i arbetslivet. LÀs hÀr: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/ta-ansvar-for-ditt-liv/

Fem tips för god arbetsmiljö!

Generellt kan sÀgas att en bra arbetsmiljö kÀnnetecknas av:

  • att uppleva trivsel, samvaro, vĂ€nskap
  • att kunna pĂ„verka och planera sitt eget arbete
  • att fĂ„ möjlighet att lĂ€ra sig nya saker och utvecklas
  • att kommunikationen Ă€r öppen och tydlig
  • att man respekterar varandra
  • att fĂ„ variation för kropp och sjĂ€l
  • att fĂ„ feedback pĂ„ det man gör och uppmuntras att förbĂ€ttra
  • att ha kontroll, ligga steget före och undvika negativ stress
  • att risken för ohĂ€lsa och skador pĂ„ grund av arbetet Ă€r liten
  • att kunna kĂ€nna trygghet
  • att veta nĂ€r man har gjort ett bra jobb
  • att veta vilket ansvar och vilka befogenheter man har
  • att fĂ„ göra fel
  • att fĂ„ hjĂ€lp och stöd

Fem tips som hjÀlper dig att uppnÄ en god arbetsmiljö med ditt ledarskap:

  1. Kommunicera, kommunicera och kommunicera.
  2. Arbeta aktivt med och kommunicera tydliga mÄlbilder!
  3. Skapa delaktighet och laganda! Var en förebild för resten av gruppen. ÖvervĂ€g ditt agerande noggrant och se till att utgöra ett bra exempel.
  4. Arbeta aktivt med feedback. Tala med medarbetarna om deras prestation och hur den kan bli bÀttre. Till en början kanske inte alla blir glada av konstruktiv feedback, men nÀr man lÀrt sig uppskatta feedback och tagit det till sig Àr det ett otroligt vÀrdefullt verktyg.
  5. Var förberedd pÄ hur du ska hantera konflikter. Var alltid ödmjuk och hÄll en aktiv, öppen dialog för att undvika större konflikter.

FörvÀntningar!

Visst Àr det hÀrligt nÀr dina förvÀntningar uppfylls? Hur gick det till? Förhoppningsvis har du varit tydlig med dina förvÀntningar men det Àr inte alla som Àr det.

Att vara tydlig med vad du förvÀntar dig av nÄgon annan gÀllande vad som helst Àr otroligt viktigt för att nÄ framgÄng.

MĂ„nga gĂ„nger tar vi det för givet att vĂ„ra förvĂ€ntningar Ă€r klara som korvspad men handen pĂ„ hjĂ€rtat – hur ofta tydliggör du dina förvĂ€ntningar? och nĂ€r du gör det – hur gör du det?

Ett enkelt sÀtt Àr ju att börja kommunicera dina förvÀntningar!

Nyckeln till kommunikation!

Nyckeln till all kommunikation Àr att lyssna. Paradoxalt nog Àr det sÄ att man faktiskt pÄverkar mÀnniskor mer genom att lyssna Àn genom att tala. Att verkligen lyssna handlar om att vara nÀrvarande, att vara uppmÀrksam pÄ den andra mÀnniskan, ta in, försöka förstÄ och reflektera över vad som sÀgs (och det som inte sÀgs). Det Àr inte heller bara med munnen du kommunicerar. Ditt kroppssprÄk sÀger minst lika mycket, om inte mer. Det finns de som hÀvdar att kroppssprÄket stÄr för 60 procent av kommunikationen, rösten 30 procent och orden bara 10 procent. Det gÀller alltsÄ för dig att fÄ din röst, dina ord och ditt kroppssprÄk att dra Ät samma hÄll för att ditt budskap ska bli tydligt och gÄ fram.

8 tips för att lyckas med ditt projektledarskap!

  • Kommunicera, kommunicera och kommunicera – kommunikation Ă€r det absolut viktigaste för att lyckas med ditt projekt!
  • VĂ„ga vara personlig, bjud pĂ„ dig sjĂ€lv, var ett föredöme och var tillgĂ€nglig!
  • LĂ€gg ner mycket tid i början av projektet för att skapa en trygghet och samhörighet i projektorganisationen – skapa en gemensam vĂ€rdegrund
  • Tydligggör projektets syfte och mĂ„l och skapa en samsyn över vad som skall göras och av vem
  • Arbeta aktivt med feedback, bĂ„de ros och ris!
  • Se till att alla i ditt team kĂ€nner sig sedda och hörda
  • Förbered dig pĂ„ konflikter och arbeta med en tydlig konflikthanteringsmodell
  • BerĂ€tta hur du har för avsikt att följa upp arbetet och nĂ€r

 

Ett projekt blir aldrig framgĂ„ngsrikt pĂ„ det projektmedarbetarna kan eller vet!

Det Ă€r vad de gör – deras beteende – som spelar nĂ„gon roll.

Med ett effektivt och modernt ledarskap kommer de flesta att göra det rĂ€tta. Det som mĂ€ts blir gjort. En lite sliten och trĂ„kig sanning – men fortfarande en sanning.

För att veta vad ledarskapet skall innehĂ„lla i form av mĂ€tning, uppföljning och coaching – behöver mĂ„let vara tydligt. Inte bara för ledningen, utan för hela projektorganisationen.

Men – och hĂ€r förvĂ„nansvĂ€rt ofta fel – vem sĂ€tter mĂ„lbilden? Vem bestĂ€mmer vilken vision vi ska ha? Det gör ledningen, vem annars?

Den största utmaningen Ă€r att sĂ€tta samman mĂ„lbilden med vad medarbetarna faktiskt gör. HĂ€r finns inga genvĂ€gar. Men – den mĂ„lbild ledningen faststĂ€ller kommer att grundas pĂ„ ledningsgruppens medlemmars individuella grundvĂ€rderingar. Det vi i grunden tror pĂ„ kommer att pĂ„verka vilka mĂ„l vi sĂ€tter upp. Och alla tror vi ju pÄ nĂ„gonting.

Det Àr hÀr det börjar. En kedja avgörande bestÄndsdelar för att skapa vÀrldens bÀsta projektkultur. GrundvÀrderingarna behöver fram tidigt för att uppnÄ det vi alla vill. Ledningens och medarbetarnas jÀmförs, och vi finner de gemensamma nÀmnarna.

TÀnk dig att du ska bygga ett hus.  Vad börjar börjar du med?  Taket? BottenvÄningen? FörestÀll dig att du byggt allting frÄn start. Första vÄningen, andra vÄningen. Taket. Allting ser bra ut. Ett litet tag. Sedan upptÀcker du att du behöver en kÀllare.

Vad gör du nu?

Fem tips till dig i ditt ledarskap!

  1. Kommunicera. Du mÄste fÄ med dig gruppen pÄ din sida och det enda sÀttet Àr att kommunicera! Skapa en delaktighet och laganda tidigt i projektet, sÄ fÄr ni en mycket enklare och trevligare resa tillsammans.
  2. Var en förebild. ÖvervĂ€g ditt agerande noggrant och se till att utgöra ett bra exempel. VĂ„ga visa sĂ„vĂ€l dina styrkor som svagheter.
  3. VÄga ta risker. Alla projekt Àr unika!
  4. Jobba aktivt med feedback. Prata med gruppmedlemmarna om deras prestation och hur den kan bli bÀttre. Till en början kanske inte alla blir glada av konstruktiv respons, men nÀr man lÀrt sig uppskatta feedback och tagit det till sig Àr det ett otroligt vÀrdefullt verktyg.
  5. Var förberedd pÄ konflikter. Var alltid ödmjuk och hÄll en aktiv, öppen dialog under projektets gÄng för att undvika större konflikter.