Vad gör du?

Den frĂ„gan fĂ„r vi ofta nĂ€r vi möter nya mĂ€nniskor eller mĂ€nniskor vi inte har trĂ€ffat pĂ„ lĂ€nge. TĂ€nkte berĂ€tta lite om mig sjĂ€lv, hur jag tĂ€nker och lite om min professionella erfarenhet…

Make it Simple! Keep it Simple! Ă€r mitt motto och nĂ„got jag alltid strĂ€var efter att uppnĂ„. Att göra det svĂ„ra lite enklare – för alla – och att hĂ„lla det enkla enkelt utan att krĂ„ngla till det.

Jag Àr född 1968 och jag har över 25 Ärs erfarenhet frÄn fastighets-, bygg- och anlÀggningsbranschen. Jag har representerat flertalet intressenter (som konsult, bestÀllare, hyresvÀrd, hyresgÀst och entreprenör) i olika sammanhang vilket Àr en vÀrdefull fördel för verksamheten och att leda medarbetare!

FörĂ€ndring Ă€r en utmaning för mĂ„nga men samtidigt nĂ„got som vi lever med varje dag under hela vĂ„rt liv. För mig handlar förĂ€ndring om att förtydliga, förenkla, förstĂ„ och förbĂ€ttra. Som ledare och medarbetare prĂ€glas jag av transparens, respekt och Ă€rlighet. 

Att mĂ€nniskan Ă€r vĂ„r viktigaste resurs – det Ă€r jag övertygad om. Lika övertygad Ă€r jag av att företagens viktigaste resurs Ă€r mĂ€nniskans förmĂ„ga att samarbeta. Jag tror inte att vi presterar mer genom att vi har eld i baken utan för att vi har eld i hjĂ€rtat.

Mitt hjÀrta brinner för mÀnniskor, möten mellan mÀnniskor, att tillsammans skapa framgÄngsrika resultat och jag har genom Ären lyckats skapa, bibehÄlla och vÄrda mina vÀrdefulla nÀtverk samtidigt som jag tillsammans med mina team skapar lönsamhet och resultat. Jag tror att mÀnniskor vÀxer med uppgiften, att ha och ta ansvar och att personlig utveckling och personligt ledarskap Àr en vÀg till arbetsglÀdje.

Andra sĂ€ger om mig att jag Ă€r bra pĂ„ att se samband, göra pricksĂ€kra analyser och att jag Ă€r mĂ„lfokuserad, rĂ€ttfram, noggrann, lyhörd, omtĂ€nksam, samverkande, företagsam och hĂ€ngiven min profession – jag hĂ„ller tacksamt med. 

Andra sĂ€ger om mig att jag har förmĂ„gan att sĂ„vĂ€l leda som följa, att jag passar i en förhandlande och ledande roll, Ă€r en person med energi och drivkraft och förmĂ„ga att övervinna hinder – jag hĂ„ller med Ă€ven i detta! 

Jag har en examen i ekonomi, en examen i affÀrskommunikation och har kompletterat mina examen med studier i miljö, beteendevetenskap och juridik och har certifierat mig som projektledare. Jag Àr diplomerad fastighetsförvaltare och ackrediterad handlÀggare Belbin Teamroller.

Min ledarfilosofi handlar mycket om att fokusera pÄ att lyfta fram det som Àr bra men inte ducka för att lyfta upp och ta tag i det som fungerar mindre bra. Det ska kÀnnas roligt och upplyftande att gÄ till sitt arbete!

Vill du veta mer om mig? Tveka inte att ta kontakt med mig elaine@cquence.nu 🙂

Arbetsmiljö vid distansarbete (och annars ocksĂ„ förstĂ„s)

Saknar sjÀlvklart kollegor men Àr rÀtt nöjd med min arbetsplats hemma.

Hur har du ordnat din arbetsplats hemma?

Har du fÄtt hjÀlp av din arbetsgivare/uppdragsgivare att skapa en god (och lagenlig) arbetsmiljö?

Om JA, toppen. Dela gÀrna med dig om vad du fÄtt hjÀlp med och hur det underlÀttat för dig.

Om NEJ , fÄr du gÀrna kontakta mig för att fÄ veta vilka rÀttigheter och skyldigheter du har enligt lagen och tips pÄ vad du enkelt kan fixa sjÀlv.

VÀlkommen med din frÄga!

#arbetsmiljö #arbetsmiljöspecialist #arbetsmiljölagen #distansarbete #pandemi #rÀttigheterochskyldigheter

Enough is enough…

skrev jag i ett av mina inlĂ€gg pĂ„ sociala medier hĂ€romdagen… och nu Ă€r det verkligen det. Jag har sagt det mĂ„nga gĂ„nger tidigare MEN skillnaden nu Ă€r att jag faktiskt aktivt tar avstĂ„nd frĂ„n det som drĂ€nerar mig pĂ„ energi nu och fokuserar pĂ„ att ta tillbaka mitt fokus och lĂ€gga det pĂ„ rĂ€tt saker…

Jag bjuder pĂ„ ett gammalt blogginlĂ€gg som jag gjorde för fem Ă„r sedan som Ă€r lika aktuellt idag. I dessa pandemitider med tillhörande isolering Ă€r det kanske viktigare Ă€n nĂ„gonsin att se och bekrĂ€fta sina medarbetare, kollegor och alla i vĂ„r nĂ€rhet faktiskt. NĂ€r gav du dig sjĂ€lv eller nĂ„gon annan beröm senast…?

Jag gav tvĂ„ personer beröm igĂ„r. Jag tackade dem för att de behandlat mig med vĂ€rdighet och respekt i en situation dĂ€r jag varit enormt sĂ„rbar och utsatt. De blev glada och jag blev stĂ€rkt av deras glĂ€dje. Det gav mig kraft, en kraft som jag sĂ„vĂ€l behöver…

LĂ€s gĂ€rna detta blogginlĂ€gg (klicka pĂ„ lĂ€nken sĂ„ slussas du vidare) 🙂

Feedback handlar (Ă€ven) om timing…

Inser att jag lite har tappat mitt fokus sĂ„ jag ger mig sjĂ€lv lite konstruktiv feedback idag för att ta tillbaka min MOJO


De senaste fyra – fem Ă„ren har till stora delar Ă€gnats till att slĂ€cka brĂ€nder i den delen av min verksamhet som gĂ„r mindre bra – min mĂ„ngmiljonsatsning pĂ„ att bygga upp ett framgĂ„ngsrikt travstall. Vilken utmaning det Ă€r och har varit!

Nu skakar jag liv i mig sjĂ€lv igen och som ett led i det Ă€ven mina FB-sidor
 först ut Ă€r sidan Feedback. Gilla den gĂ€rna om du inte gör det.

Kom ihĂ„g en sak nĂ€r det gĂ€ller feedback
 det Ă€r inget du kan pracka pĂ„ mĂ€nniskor utan du behöver förvissa dig om att den du vill ge feedback faktiskt Ă€r mottaglig för att ta emot den.

Det spelar ingen roll hur mycket du vill hjÀlpa för om du inte tar mottagaren pÄ allvar kommer du bara att stjÀlpa.

Ta ett steg tillbaka, frÄga dig sjÀlv för vems skull du vill ge feedback (Àr det för din skull eller för mottagarens skull), vilket syfte du har med att ge feedbacken och hur du tror att det kan hjÀlpa mottagaren av den innan du bara rusar pÄ. FrÄga gÀrna mottagaren:

“Jag vill gĂ€rna ge dig feedback. KĂ€nns det ok?”

Bjuder pĂ„ en ”gammal” intervju med mig
 och pandemi eller ej – du kan fortfarande motivera eller i alla fall inspirera dina kollegor och alla andra för den delen med konstruktiv och Ă€rlig feedback


Akta dig för Fredrik…

…för stöter du dig med honom Ă„ker du ut. Alla har nog stött pĂ„ eller mött en Fredrik i sitt arbetsliv.

Fredrik Àr ofta en man som Àr yngre Àn den starka, kompetenta, duktiga och höglevererande kvinnan som han Àr/blir rÀdd för och han gör allt för att hon ska misskrediteras och avlÀgsnas. Allt bara för att hon Àr mer kompetent Àn vad han Àr.

Fredrik kan ocksÄ vara en kvinna i samma Älder som kvinnan som nÀmns ovan. IstÀllet för att hjÀlpa kickar lusten att stjÀlpa in.

Idag Àr det internationella kvinnodagen, en sorgens dag för alla duktiga kvinnor som inte bara försöker slÄ sönder mÀnnens glastak utan ocksÄ motarbetas av andra kvinnor.

Jag vill hylla alla starka, kompetenta, duktiga och höglevererande kvinnor som trots allt motstÄnd fortsÀtter att bana vÀgen för framtidens kvinnor sÄ att jÀmlikhet och rÀttvisa blir helt sjÀlvklart en dag!

Jag hyllar Àven mig sjÀlv eftersom jag Àr en av de som vÄgar!

Jag tror inte pÄ kvotering, eller för den delen pÄ kvinnor framför mÀn, utan jag tror pÄ att det ska vara kompetensen som styr och att vi kompletterar varandra starka oavsett kön, Älder, erfarenhet mm.

Kursstart: ByggArbetsmiljöSamordning BAS P & BAS U

Den 1 mars startar nÀsta e-kurs i ByggArbetsmiljöSamordning.

Utbildningen Àr uppdelad i fyra block och du vÀljer sjÀlv om du vill ta del av alla fyra blocken direkt eller ett lock i veckan under fyra veckor. För att fÄ ditt utbildningsbevis behöver du genomföra ett godkÀnt prov.

Din investering Àr endast 1.250 kr inklusive moms för privatpersoner. Kanske du vill plugga tillsammans med en vÀn? AnmÀler ni er tillsammans fÄr ni 20% rabatt.

Företag investerar 1.250 exklusive moms per medarbetare. AnmÀler ni fler Àn 10 medarbetare fÄr ni 10% rabatt.

AnmÀlan sker via:
elaine@cquence.nu och hÀr nedan finner du information om utbildningen:

TĂ„lamod eller modet att tĂ„la

Tappar du tĂ„lamodet ibland
? Det gör jag
 ibland behövs det mycket för att bĂ€garen ska rinna över och ibland pyttelitet.

Oavsett sĂ„ kĂ€nns det oerhört jobbigt nĂ€r det hĂ€nder och det hĂ€nder oftare nĂ€r jag Ă€r under press och stress och mer sĂ€llan nĂ€r jag Ă€r i balans. Hur Ă€r det för dig
?

Det sÀgs att man alltid ska se pÄ glaset som halvfullt snarare Àn halvtomt, att man alltid ska se det positiva i allting
 men jag tror att man mÄste fÄ se glaset som halvtomt ibland
 speciellt om och nÀr du Àr den enda som fyller pÄ glaset.

Ibland tar du bara slut
 ibland tar jag bara slut! och det Àr OK att kÀnna sÄ.

Livet Àr inte alltid en dans pÄ rosor! Vi Àr mÀnniskor med kÀnslor. KÀnslor Àr inte alltid positiva. Ibland behöver vi omfamna de negativa för att kunna bearbeta dem och lÀmna dem bakom oss.

Vi Ă€r varandras Arbetsmiljö, Ă€ven nĂ€r vi arbetar pĂ„ distans!

Vi Àr mÄnga som har arbetat hemifrÄn i snart ett Är och för de allra flesta av oss kan det kÀnnas ensamt samtidigt som det kÀnns skönt. Jag tror inte att det kommer att bli ett liv efter corona utan att vi kommer att fÄ lÀra oss att leva med corona.

MÄnga chefer glömmer bort sina medarbetare nÀr de arbetar pÄ distans men nu Àr tiden du behöver finnas till för dina medarbetare och kollegor finns till för sina kollegor. Skapa mÄnga digitala sociala aktiviteter. Gemensam frukost, veckans lunch eller varför inte en digital after work.

Den sociala distanseringen skapar för mÄnga en ensamhet och isolering som kan skapa en psykisk ohÀlsa. Vi umgÄs mer med vÄra familjer och mindre med vÄra kollegor och den omstÀllningen kan vara omtumlande för mÄnga. Att lite tappa sitt sammanhang i vardagen och den sociala kontakten med sina kollegor kan för mÄnga vara en utlösande faktor för depression och psykisk ohÀlsa, var uppmÀrksam pÄ det.

Det finns arbetsplatser som vĂ€ljer ut vilka som ”fĂ„r” komma in och arbeta pĂ„ kontoret och vilka som inte ”fĂ„r” göra det. Jag stĂ€ller mig frĂ„gan om de chefer som delar in sina medarbetare i dessa A-lag och B-lag inser att det i sig kan skapa psykisk ohĂ€lsa, en kĂ€nsla av att bli nobbad, en kĂ€nsla av utanförskap speciellt i yrken av en mer administrativ karaktĂ€r.

Jag har varit med om chefer som sagt ”att det Ă€r bara de viktigaste som behöver vara pĂ„ kontoret” och dessa viktigaste visar sig vara chefens ja-sĂ€gare och kanske inte alls de som Ă€r viktigast för framdriften i företagen.

Det kommer en dag dÄ alla kommer att behöva mötas pÄ vÄra arbetsplatser igen och dÄ kan det bli en utmaning att fÄ ihop teamen igen nÀr de delats upp under pandemin. Som chef Àr det kanske viktigare Àn nÄgonsin att arbeta med teamskapande och vÀrdeskapande aktiviteter pÄ distans.

Jag tror vi behöver stÀlla om vÄrt ledarskap nu under pandemin genom att se och bekrÀfta vÄra medarbetare kanske Ànnu mer Àn vi gjorde innan och att vi lÀr oss att leva med och fungera tillsammans Àven pÄ distans.

Fem tips till chefen som leder pÄ distans:

  • Videochatta med alla dina medarbetare – i grupp och individuellt
  • VĂ„ga frĂ„ga om dina medarbetare mĂ„r bra och lyssna ocksĂ„ pĂ„ det som sĂ€gs mellan raderna
  • FrĂ„ga vad du kan göra för att stötta dem nĂ€r de arbetar pĂ„ distans
  • FrĂ„ga dem hur de upplever sin arbetsmiljö nĂ€r de arbetar hemifrĂ„n, har de skapat rutiner kring sitt distansarbete, har de skapat en bra arbetsplats etc.
  • Skapa mĂ„nga sociala digitala sammankomster

//Elaine Breske Hirscher, VD
CQUENCE MANAGEMENT AB
Konsult inom kvalitet, ledarskap och arbetsmiljöspecialist

Who has the right to do this?

Whenever we turn on the TV it’s hard to escape shows in which so-called ‘experts’ are assessing and criticising other people. How good was their performance? Did they rise to the challenge, or fail to make the grade? Everyone’s judging everyone else. Which raises a big question. Who has the right to do this? And who finds fault with the people who are finding faults? You’re not on a competitive TV show. So why do you feel as if you’re being judged? Don’t doubt yourself so much today.