♄ Elaine i media

Tack för ditt tĂ„lamod, jag uppdaterar sidan  🙂

I intervjuer:

Passion for Business, december 2014: – Företaget var tĂ€nkt som en bisyssla som gav mig utlopp för och en möjlighet att dela med mig av mitt stora engagemang i frĂ„gor som berör psykosocialt vĂ€lbefinnande pĂ„ arbetsplatsen. Jag förelĂ€ste en del vid sidan av jobbet, men hann inte sĂ€rskilt mycket eftersom arbetsveckor pĂ„ uppemot 60 timmar inte var nĂ„gon ovanlighet för mig, sĂ€ger hon. LĂ€s hela artikeln hĂ€r: http://www.passionforbusiness.se/tag/elaine-breske-hirscher/

Ett hÀlsosamt ledarskap ger hÀlsosamma medarbetare: LÀs hela artikeln hÀr: http://totallyorebro.se/marknad/marknad-business/halsosamt-ledarskap/

ErkÀnn krisen och du kan lösa den! LÀs artikeln hÀr: http://socialamedier.me/2013/04/12/sa-overlever-du-krisen-pa-foretaget/

En feedbackkultur bidrar till vÀlmÄende personal och ett framgÄngsrikt företag. LÀs resten av artikeln hÀr: http://socialamedier.me/2013/03/21/en-feedbackkultur-bidrar-till-valmaende-personal-och-ett-framgangsrikt-foretag/

LĂ€s intervjun med mig i det nya numret av Marknad Örebro. Speciellt roligt att finnas med i det dĂ„ min mamma Ă€r uppvuxen i Örebro. Klicka pĂ„ lĂ€nken nedan och blĂ€ddra dig fram till sidan 12: http://issuu.com/hkmpublishing/docs/marknad_3_2013

Beröm dig sjÀlv och dina vÀnner! (MegaSocial) LÀs mer: http://www.megasocial.se/sociala-medier/facebook/3054-berom-dig-sjalv-och-dina-vanner-pa-facebook.html

Årets bekrĂ€ftare (Metro) Metro 111229 

Är du en frisk- eller riskfaktor? (Dagens PS) LĂ€s mer: http://www.dagensps.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/11/17/42687356/index.xml

Ledarskap, kommunikation och ledarskap hÀnger ihop! (Qoola Qvinnor) LÀs mer: http://qoolaqvinnor.se/index.php?option=com_content&view=article&id=342:ledarskap-kommunikation-och-arbetsmiljoe-haenger-ihop&catid=64:jobb-arbetsmiljoe-kommunikation&Itemid=189

Slik gir du ros pÄ jobben (DM, Norge) LÀs mer: http://www2.proffice.no/artiklar/2011/07/20/46273298/index.xml

Chefer bör tillsĂ€ttas utifrĂ„n kompetens – inte som belöning! (Entreprenadaktuellt) LĂ€s mer: 

Hur och varför uppmuntrar du chefer att lÄta sina anstÀllda facebooka? (Mega Social) LÀs mer: http://www.megasocial.se/personligt-varumarke/3023-hur-och-varfor-uppmuntrar-du-chefer-att-lata-sina-anstallda-facebooka.html

Feedback pÄ jobbet ger förutsÀttningar för en öppen och rak dialog! (Studentguiden) LÀs mer: http://www.studentguiden.com/main.asp?val=artiklar&vem=1111_003&when=2011

Bli bÀttre pÄ att ta kritik! (Konkret Kompetens) LÀs mer: http://www.malmotv.se/konkretkompetens/personlig_utveckling/3061-bli-battre-pa-att-ta-kritik.html

Berömbomba dina kollegor! (Metro) LÀs mer: http://www.metro.se/metrojobb/berombomba-dina-kolleger/EVHkge!egIoJQNwwXoQc/

Undvik projektarbetets misstag! (HR Tidingen/Personalchefen/2001) LÀs mer: Undvik projektarbetets misstag033 

Bli bÀttre pÄ att ge beröm pÄ jobbet! (Qoola Qvinnor) LÀs mer: http://qoolaqvinnor.se/index.php?option=com_content&view=article&id=424:bli-baettre-pa-att-ge-beroem-pa-jobbet&catid=49:coaching&Itemid=183

Konsten att bli en bra projektledare! (Konkret Kompetens) LÀs mer: http://www.malmotv.se/konkretkompetens/kommunikation_och_ledarskap/3175-konsten-att-bli-en-bra-projektledare.html

Ny projektledare för Stockholm-NynĂ€shamn, Norvikudden (Stockholms Hamnar) LĂ€s mer: http://www.stockholmshamnar.se/Nyhet-press–kalender/2010/Ny-projektledare-for-Norvikudden1/

SĂ„nn blir du en bedre prosjektleder – fem tips (DM, Norge) LĂ€s mer: http://www2.proffice.no/artiklar/2011/03/21/34310117/index.xml

SĂ„ blir du en bĂ€ttre projektledare – fem tips (Dagens PS) LĂ€s mer: http://www.dagensps.se/artiklar/2011/03/16/79144870/index.xml

Varför ska man ha möten? (OpenCVProfile) LÀs mer: http://www.opencvprofile.se/posts/varfor-ska-man-ha-moten.aspx

I radio & TV:

Radio WOW:
En kopp inspiration med Tomas, Olle & Elaine. Lyssna hÀr: http://www.blogtalkradio.com/radiowow/2013/01/12/en-kopp-inspiration-med-elaine-breske-hirscher

Radio Roslagen:

GÀst hos Ewa HÀger om Àmnet vÀrdighet, respekt och beröm. Lyssna hÀr: http://radioroslagen.se/webbradio/old/1/5mqTzYNEzrIrk5vj8fFH5poek0zWn42jgi2G6Gav

GÀst hos Ewa HÀger om Àmnet Kommunikation, Retorik & Ledarskap. Lyssna hÀr: http://radioroslagen.se/webbradio/old/1/GOpYEJntY1wiag7jTQFBxqzUODm9fD3LhiALSN4G

Malmö TV:

SÄ blir du en bra projektledare (Malmö TV). Se intervjun hÀr: http://www.malmotv.se/main-sections/fraga-proffsen/3049-sa-blir-du-en-bra-projektledare.html

Om Ledarskap, beröm och bekrÀftelse (Malmö TV). Se intervjun hÀr: http://www.malmotv.se/main-sections/fraga-proffsen/3048-sa-blir-du-battre-pa-att-ge-och-ta-emot-berom.html

Radio MegaSocial:

Om Beröm (Radio Mega Social) Lyssna hÀr: https://www.facebook.com/photo.php?v=2894070264067&set=vb.143221145783141&type=2&permPage=1

Om Jante och att göra det lite vÀl komplicerat ibland (Radio Mega Social). Lyssna hÀr: https://www.facebook.com/elaine.breske.hirscher/posts/225310840897185?notif_t=share_comment

TrÀna dig sjÀlv pÄ Beröm (Radio Mega Social). Lyssna hÀr: https://www.facebook.com/pages/Beröm/169343939791862

Coachtipset Radio:

GĂ€st hos Kenth Åkerman pĂ„ temat att Leda med Beröm (Coachtipset Radio)  Vad Ă€r skillnaden mellan beröm och feedback? Ska vi bara gĂ„ runt och ”gilla” varandra och allt som görs, vad hĂ€nder dĂ„? Hur ger du beröm som blir upplyftande och motiverande? Elaine Breske Hirscher var med i programmet och redde ut begreppen. ”Att fĂ„ bekrĂ€ftelse Ă€r ett grundlĂ€ggande mĂ€nskligt behov, och kan dĂ€rför bidra med mĂ„nga positiva effekter”, menar hon. Lyssna hĂ€r: http://radio.coachtipset.se/lyssna.htm#111205 

Telefonseminarium:

hos Evakarin Wallin pÄ temat Ledarskap ur mÀnsklig synvinkel! (Awake Coaching)

Elaine Àr övertygad om att mÀnniskan Àr vÄr viktigaste resurs och genom att fokusera sitt ledarskap pÄ mÀnniskan snarare Àn tekniken har hon lyckats med att bÄde ha medarbetare som mÄr bra, har kul pÄ jobbet och bidrar till förbÀttrade resultat för sÄvÀl företagen som projekten. Elaine arbetar intensivt för att skapa ett mer mÀnskligare och mer berömmande arbetsklimat, dÀr man sÀtter mÀnniskan före tekniken för att skapa en balans vilket ger bÀgge en win-win-situation. Lyssna hÀr: http://evakarinwallin.se/wp-content/uploads/2011/05/Elaine-B1.mp3

Som gÀstbloggare:

”Nej, det dĂ€r klarar inte jag av!” Hur mĂ„nga gĂ„nger har du sagt det till dig sjĂ€lv? och trott pĂ„ det? och lĂ„tit bli att ens försöka? Faktum Ă€r att vi mĂ€nniskor Ă€r kapabla att klara av de mest hemska saker – om situationen krĂ€ver det. Men detta glömmer vi bort i vardagen och vi sĂ€tter stĂ€ndigt upp hinder för oss sjĂ€lva. LĂ€s hĂ€r: http://tjansteportalen.se/karriarsbloggen/nej-det-daer-klarar-inte-jag-av/ (TjĂ€nsteportalen.se)

Varje mĂ€nniska Ă€ger ansvar för sitt liv. Du för ditt och jag för mitt! ÄndĂ„ verkar det mĂ„nga gĂ„nger som att vi tror att det Ă€r tvĂ€rtom, för mĂ„nga gĂ„nger verkar det som att det Ă€r lĂ€ttare att ta eller att vi Ă„tminstone tycker oss ha rĂ€tt att ta ansvar för andras liv och hoppas pĂ„ att nĂ„gon annan tar ansvar för mitt. SĂ„ Ă€r det i privatlivet och sĂ„ Ă€r det i arbetslivet. LĂ€s hĂ€r: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/ta-ansvar-for-ditt-liv/ (duochjobbet.se)

Att leva mitt liv genom mig. Hur mĂ„nga av oss har inte erfarenhet att leva sitt lev genom andra, att leva sitt liv utefter vad andra vill istĂ€llet för vad du sjĂ€lv vill? Jag har erfarenhet av det och jag har Ă€ven erfarenhet av hur det Ă€r att bryta sig loss frĂ„n vad alla andra vill och tycker till att satsa pĂ„ vad jag vill och tycker. Det handlar inte om att bli egoistisk, utan tvĂ€rt om, det handlar om att bli mer generös – du ger ju av ditt sanna jag istĂ€llet. LĂ€s hĂ€r: http://www.torkildskold.se/bloggen/att-leva-mitt-liv-genom-mig

Är du Ă€rligt intresserad av hur dina medarbetare mĂ„r? Den senaste tiden har det varit en hel del fokus pĂ„ ledarskap och vad det Ă€r som gör att vissa ledare lyckas och andra inte. Jag Ă€r övertygad om att bra ledare, framgĂ„ngsrika ledare, professionella ledare alla har en sak gemensamt – de kliver fram och stöttar sina medarbetare i motgĂ„ng. Att leda i medgĂ„ng kan i princip vem som helst göra men att leda i motgĂ„ng det krĂ€ver mer av dig som ledare. LĂ€s hĂ€r: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/nar-ledarskapet-brister/

Är du bra pĂ„ att jobba med det du gör eller Ă€r du bara bra pĂ„ att jobba pĂ„? Hur tĂ€nker jag nu kanske du undrar? Jo, jag tror att det finns mĂ„nga av oss som bara Ă€r bra pĂ„ att jobba pĂ„. Egentligen vill vi och behöver vi göra nĂ„got annat, men vi gĂ„r till samma jobb varje dag utan att det egentligen kĂ€nns meningsfullt. LĂ€s hĂ€r: http://www.duochjobbet.se/nyhet/manga-ar-bara-bra-pa-att-jobba-pa/

Konflikter pÄ jobbet kostar! Visste du att mellan 10.000 och 30.000 personer sjukskriver sig varje Är pÄ grund av mobbning pÄ arbetsplatsen? Det Àr mellan 10.000 och 30.000 personer för mÄnga anser jag. Det finns mÄnga skÀl till mobbning men ibland handlar mobbning till stor del om olösta konflikter pÄ arbetsplatsen. LÀs hÀr: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/konflikter-pa-jobbet-kostar/

NĂ€r berömde du dig sjĂ€lv eller nĂ„gon annan senast? Tjata. Sura. Antyda. Svamla och pika. Alla Ă€r dĂ„liga övertalningsmetoder med lĂ„g framgĂ„ngsfaktor. ÄndĂ„ anvĂ€nder vi dem bĂ„de pĂ„ jobbet och hemma. Varför undrar jag? Vi fĂ„r inga positiva reaktioner pĂ„ det eller prestationer av att anvĂ€nda oss av negativ förstĂ€rkning direkt, tvĂ€rtom. LĂ€s hĂ€r: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/nar-beromde-du-dig-sjalv-senast/

Vill du fÄ betyget Ärets bÀsta chef? DÄ behöver du som en av flera saker se till att skapa arbetsglÀdje hos dina medarbetare. Förutom det handlar det om att vara lyhörd för kollegornas idéer och rÄd, se varje medarbetare, sÀtta upp tydliga mÄl och förvÀntningar och kommunicera sÄ att alla förstÄr vad du pratar om. Dessutom Àr det viktigt att lÄta alla delta och fÄ vara med och pÄverka projekten, entusiasmera och motivera, tÀnka nytt och vara öppen för nya infallsvinklar. LÀs hÀr: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/en-bra-chef-skapar-arbetsgladje/

Ledarskap, kommunikation och arbetsmiljö – hur hĂ€nger det ihop? HĂ€nger det ihop över huvudtaget? För mig Ă€r svaret – sjĂ€lvklart hĂ€nger det ihop! Hur Ă€r det pĂ„ din arbetsplats? Ägnar ni nĂ„gon tid till att diskutera arbetsmiljön? Vad Ă€r egentligen arbetsmiljö? LĂ€s hĂ€r: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/kommunikation-och-arbetsmiljo/

Riskfaktorer Àr t ex buller, stress, hot och vÄld mm och friskfaktorer Àr trivsel, utveckling och arbetstillfredsstÀllelse. Ett exempel pÄ friskfaktor kan vara kan vara en arbetsplats med högt i tak. Med det menar jag att man talar med varandra om med-  och motgÄngar. Det betyder ocksÄ att man visar varandra en ömsesidig respekt och hÀnsyn. Andra framgÄngsrika friskfaktorer Àr möjlighet till personlig utveckling och att fÄ en regelbunden feedback pÄ sin arbetsprestation. LÀs hÀr: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/arbetsmiljons-risk-och-friskfaktorer/

Hur pÄverkar ledarskapet arbetsmiljön? Att skapa en god arbetsmiljö blir allt viktigare för alla organisationer. Genom att ha en vÀl fungerande psykosocial och fysisk arbetsmiljö blir vÄra arbetsplatser attraktivare, effektivare och konkurrenskraftiga. Det finns flertalet undersökningar som visar att nÀr personalen trivs och utvecklas i jobbet, produceras mer, med mindre störningar, mindre sjukfrÄnvaro och minskade kostnader och med större arbetsglÀdje. LÀs hÀr: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/hur-paverkar-ledarskapet-arbetsmiljon/

Generellt kan sÀgas att en bra arbetsmiljö kÀnnetecknas av:
– Att uppleva trivsel, samvaro, vĂ€nskap

– Att kunna pĂ„verka och planera sitt eget arbete
– Att fĂ„ möjlighet att lĂ€ra sig nya saker och utvecklas
– Att kommunikationen Ă€r öppen och tydlig
– Att man respekterar varandra
– Att fĂ„ variation för kropp och sjĂ€l
LÀs hÀr:  http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/fem-tips-for-en-bra-arbetsmiljo/

Ledarskap, kommunikation och arbetsmiljö – hĂ€nger ihop. Forskning har visat att alla behöver ha ledare eller andra betydelsefulla personer i sin omgivning som bekrĂ€ftar oss som mĂ€nniskor. Detta behöver vi för att vĂ„ga ta egna initiativ, tro pĂ„ vĂ„r egen kapacitet och vĂ„r förmĂ„ga och för att mĂ„ bra. NĂ€r vi blir bekrĂ€ftade vĂ€xer vi personlighetsmĂ€ssigt och vĂ„gar anta och hantera utmaningar Att mĂ„ bra Ă€r en förutsĂ€ttning för att vara nöjd. LĂ€s hĂ€r:  http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/ledarskap-och-arbetsmiljo-hanger-ihop/

Som krönikör:

Nej, jag vill inte vara kvar pĂ„ ett sjunkande skepp! NĂ€r du kĂ€nner sĂ„ Ă€r det hög tid att bestĂ€mma dig för att lĂ€mna. Men innan du lĂ€mnar företaget, relationen och sĂ„ vidare, som du tror Ă€r det sjunkande skeppet, kolla sĂ„ att det inte Ă€r du sjĂ€lv som sjunker. Att allt börjar och slutar med dig sjĂ€lv, det har ni lĂ€st mig skriva tidigare men det Ă€r faktiskt sĂ„ enkelt. Du har sjĂ€lv det största ansvaret för ditt liv, dina relationer, din arbetsplats, din trivsel, din framtid…Det Ă€r inte nĂ„gon annan Ă€n du som kan ta det ansvaret och ju förr du inser det desto bĂ€ttre. LĂ€s hĂ€r: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2013/05/06/47476644/index.xml

Det Ă€r min styrka, att alltid försöka finna nĂ„got positivt och att faktiskt vĂ„ga vara mig sjĂ€lv fullt ut och berĂ€tta nĂ€r jag inte mĂ„r bra, be om hjĂ€lp, ta emot hjĂ€lp, ta en paus. Det Ă€r en styrka att visa sig vara svag i dag. Tiden frĂ„n förr, om att svaghet var ett tecken pĂ„ att vi inte klarade av nĂ„got, Ă€r passĂ© – nu Ă€r det tvĂ€rt om och helt rĂ€tt och en styrka att vĂ„ga visa sig svag ibland. Vi Ă€r inga maskiner, vi Ă€r mĂ€nniskor av kött, blod och kĂ€nslor och det Ă€r först nĂ€r vi bejakar kĂ€nslorna som vi blir hela som mĂ€nniskor. LĂ€s mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2013/04/15/02067332/index.xml

Hur stĂ„r det egentligen till med mig och mĂ€nniskorna i min omgivning dĂ€r vi (nĂ€stan) alla har arbeten vi Ă€lskar och en tendens att arbeta mycket och i perioder alldeles för mycket, tyvĂ€rr. Jag Ă€lskar mitt arbete – jag stormtrivs med att dela med mig av min kunskap och att pĂ„ ett eller annat sĂ€tt motivera andra till att Ă€lska sitt arbete men mest av allt vill jag att de skall Ă€lska sig sjĂ€lv först. Balans! LĂ€s mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/04/05/75689267/index.xml

Hur upptrĂ€der vi mot varandra nĂ€r nĂ„gon vĂ€ljer att sluta sin anstĂ€llning och hur kan vi genom vĂ€rdighet vid avslut göra tidigare medarbetare till positiva ambassadörer för vĂ„ra arbetsplatser? “Att smutskasta nĂ„gon som lĂ€mnar ditt företag sĂ€ger mer om dig och företagets kultur Ă€n den som smutskastas”. NĂ€r nĂ„gon av mina medarbetare sĂ€ger upp sig för att gĂ„ vidare i sin karriĂ€r sĂ€ger jag egentligen bara tre saker till honom eller henne:
“TrĂ„kigt för oss!”
“Grattis och lycka till!”
“VĂ€lkommen tillbaka!”
LÀs mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/03/21/65906253/index.xml

Vi har alla ett stort behov av att kĂ€nna sig betydelsefulla, bekrĂ€ftade och kompetenta – det Ă€r ett grundlĂ€ggande behov hos oss mĂ€nniskor. Att vi som personer och vĂ„r kompetens tas till vara pĂ„ och att vi behandlas med respekt. Vi vill kĂ€nna att vi bidrar pĂ„ arbetsplatsen och att vi Ă€r accepterade av vĂ„ra chefer och kollegor. Att bli nobbad innebĂ€r att man kĂ€nner precis motsatsen. LĂ€s mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/03/07/70394514/index.xml

Vad Àr hÀlsosamt ledarskap? OhÀlsa kostar samhÀllet otroligt mycket resurser varje Är. Hur ska vi tillsammans rÄda bot pÄ det, tÀnker jag och funderar en hel del pÄ vad hÀlsosamt ledarskap Àr. LÀs mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/02/23/47277942/index.xml

Det handlar om frihet under ansvar! Den senaste tiden har det varit en hel del fokus pĂ„ framtiden, hur lĂ€nge vi fĂ„r arbeta, var vi fĂ„r arbeta och mer Ă€n sĂ„. Reinfeldt presenterade ett förslag om att vi skall fĂ„ möjligheten att arbeta tills vi Ă€r 75 Ă„r, Microsoft manifesterade ”Jobba hemma-dagen”. ArbetsmiljöfrĂ„gorna tar mer och mer och mer plats i debatterna. LĂ€s mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/02/10/36432131/index.xml

VĂ„gar du reda ut konflikten? Konflikter stjĂ€l tid, pengar och vĂ€lmĂ„ende och kan fĂ„ den bĂ€sta medarbetaren du har att lĂ€mna ditt företag. Är du villig att ta den risken eller vĂ„gar du ta tag i konflikten? Konflikter pĂ„ jobbet kostar, i form av lidande för de inblandade och försĂ€mrat verksamhetsresultat. Omplaceringar, omorganisationer, sjukskrivningar och uppsĂ€gningar Ă€r inte lösningar, det Ă€r bara att sopa problemen under mattan. Riktiga ledare och chefer tar tag i konflikter och hjĂ€lper till att lösa dem. Är du en bra ledare/chef? LĂ€s mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/01/26/50760071/index.xml

Det snakkes ofte i firmaer om hvordan man skal tiltrekke seg og finne nye medarbeidere, men du hĂžrer ikke like ofte tilsvarende for Ă„ tiltrekke seg og beholde eksisterende medarbeidere – for det er vel slik at du vil beholde de aller fleste? LĂ€s mer: http://www2.proffice.no/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/01/17/94890877/index.xml

SĂ„ skapar du en trevlig arbetsmiljö. Det talas ofta i företagen om hur man skall attrahera och finna nya medarbetare men du hör tyvĂ€rr inte lika ofta motsvarande för att attrahera och behĂ„lla befintliga medarbetare – för visst Ă€r det sĂ„ att du vill behĂ„lla de allra flesta? Hur attraherar du dĂ„ befintliga medarbetare, nĂ„got som faktiskt i förlĂ€ngningen Ă€ven gör att du attraherar nya, pĂ„ ett enkelt och tydligt sĂ€tt? Ett av mĂ„nga sĂ€tt Ă€r att skapa en god arbetsmiljö! För att kunna göra det pĂ„ ett bra sĂ€tt sĂ„ börjar det som sĂ„ mycket annat med dig sjĂ€lv. LĂ€s mer:  http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/01/13/01137996/index.xml

Av og til har man dager da alt fÞles tungt, trist og kjedelig og hva gjÞr man da? Jo, jeg tror at det er viktig Ä prÞve Ä se det positive i det negative og se muligheter i det tunge. Det er lettere sagt enn gjort, tenker mange, men jeg mener at det handler om en grunnleggende innstilling og den innstillingen kan vi trene opp. LÀs mer: http://www2.proffice.no/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/12/15/68522822/index.xml

Ibland har man dagar dÄ allt kÀnns tungt, trist och trÄkigt och vad gör man dÄ? Jo, jag tror att det Àr viktigt att försöka se det positiva i det negativa och se möjligheter i det tunga. Det Àr lÀttare sagt Àn gjort tÀnker mÄnga men jag anser att det handlar om en grundlÀggande instÀllning och den instÀllningen kan vi trÀna upp. LÀs mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/12/14/63456910/index.xml

Att ledarskap handlar om att leda andra mÀnniskor kÀnns det som att alla ha snappat upp men att ledarskap handlar om att leda sig sjÀlv först verkar fler förvÄnad över.  LÀs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/12/05/13393790/

At lederskap handler om Ä lede andre mennesker har de aller fleste snappet opp, men at lederskap ogsÄ handler om Ä lede seg selv virker overraskende pÄ flere. LÀs mer: http://www2.proffice.no/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/12/05/66119278/index.xml

Som ledare Ă€r du förebild för dina medarbetare, förmodligen i större utstrĂ€ckning Ă€n vad du sjĂ€lv Ă€r medveten om. Du och dina medarbetare Ă€r alla en del av varandras arbetsmiljö. Är du en frisk- eller riskfaktor? Det Ă€r du och dina ledarkollegor som sĂ€tter normerna pĂ„ arbetsplatsen genom ert sĂ€tt att agera. Det ni gör har större betydelse Ă€n det ni faktiskt sĂ€ger. För att förebygga ohĂ€lsa Ă€r det viktigt att du Ă€r medveten om vad som hĂ€nder i din arbetsgrupp eller pĂ„ ditt företag. LĂ€s mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/11/17/37691837/

Det finns behov av ökad kunskap om vad ett projekt Àr och vad en projektledare gör. Jag kommer gÀrna tillbaka till vad ett projekt Àr vid ett annat tillfÀlle men hoppas med nedanstÄende rader kort beskriva vad en projektledare gör. Det finns naturligtvis en mÀngd fler arbetsuppgifter men jag beskriver nedan huvuddragen och ger nÄgra tips om hur du lyckas med ditt projektledarskap. LÀs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/11/02/31640687/

FörmĂ„gan att kommunicera – att sĂ€nda och ta emot budskap – Ă€r mĂ€nniskans allra viktigaste kompetens och den har i alla tider varit en nödvĂ€ndighet. FörmĂ„gan att kommunicera Ă€r tyvĂ€rr inte medfödd men jag Ă€r övertygad om att alla kan utveckla sin förmĂ„ga till att kommunicera om de bara vill och lĂ€gger manken till. LĂ€s mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/10/21/25591245/

Den senaste tidens hĂ€ndelser i mitt liv och kring mig har fĂ„tt mig att tĂ€nka mycket pĂ„ sorg och hur vi hanterar sorg. Först och frĂ€mst Àr det viktigt att acceptera att sorg Ă€r en helt naturlig kĂ€nslomĂ€ssig reaktion. Det Ă€r inget fel pĂ„ sörjande eller att sörja. Den som sörjer behöver inte förĂ€ndras eller tröstas – men stöttas. Uppmuntrande kommentarer och goda rĂ„d, trots att de sĂ€gs i all vĂ€lmening, Ă€r oftast till liten hjĂ€lp. Som sörjande har man dock ofta ett stort behov av att fĂ„ lĂ€tta sitt hjĂ€rta för nĂ„gon som kan lyssna med vĂ€rme och bevara ett förtroende. LĂ€s mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/10/05/61101027/

Dags att eliminera revirtÀnket. MÀnniskan Àr ett flockdjur och har ett behov av ett eget revir, ett eget utrymme som hon sjÀlv har kontroll över. En grupp har ocksÄ sitt revir och behöver ha det för att fungera. Visst Àr det bra med en fungerande vi-kÀnsla men gruppen kan ocksÄ bli för stark och dÄ finns det risk för att det utvecklas ett destruktivt revirtÀnkande i gruppen. LÀs mer:  http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/09/22/48253481/index.xml

Beröm har effekt. Det visar flera undersökningar om motivation som Gallup genomfört. Kolla hĂ€r! Regelbundet beröm och erkĂ€nnande ger positiva effekter som: â–ș  ökat engagemang
â–ș  ökad motivation
â–ș  ökad sĂ€kerhet och fĂ€rre arbetsplatsolyckor
â–ș  ökad produktivitet
â–ș  högre kundlojalitet och nöjdare kunder
â–ș  lĂ€gre personalomsĂ€ttning
LÀs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/08/25/05630642/ 

Visste ni att ca 80 procent av chefers tid gÄr Ät till operativ verksamhet och bara 20 procent till att leda? Det finns flera undersökningar som visar pÄ att det i stor utstrÀckning beror pÄ att mÄnga chefer i dag har en bakgrund som specialister och gÀrna fortsÀtter sÄ Àven efter att de blivit chef. Ofta Àr specialisten specialist pÄ nÄgot helt annat Àn ledarskap. LÀs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/07/29/26476879/

SĂ„ hĂ€r i semestertider Àr det ett ypperligt tillfĂ€lle att stanna upp och stĂ€lla oss frĂ„gan om vi verkligen jobbar med det vi Ă€r bra pĂ„, eller om vi bara Ă€r bra pĂ„ att jobba pĂ„? Jobbar du med det du Ă€r bra pĂ„, det du brinner för, det du Ă€lskar att göra, det som ger dig energi och glĂ€dje? Eller Ă€r det sĂ„ som det Ă€r för mĂ„nga – jobbar du bara pĂ„? LĂ€s mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/07/08/36597995/

Hur kommer det sig att vissa team fungerar och andra inte? Hur kommer det sig att vissa mĂ€nniskor fungerar ihop och andra inte? Vem/vilka Ă€r det som skall förĂ€ndra sitt sĂ€tt att relatera till varandra? För mig Ă€r det sjĂ€lvklart att alla inblandade parter alltid skall försöka anstrĂ€nga sig för att komma överens med varandra. SĂ„ fungerar det tyvĂ€rr inte alltid ute i verkligheten – vi har generellt svĂ„rt att acceptera olikheter i stĂ€llet för att vĂ€rdera dem och Ă€gnar en hel del tid till att försöka förĂ€ndra oss sjĂ€lva och kanske Ă€n mer förĂ€ndra andra. LĂ€s mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/06/10/87126689/index.xml

Det Ă€r inte det som sker som pĂ„verkar oss utan hur vi tolkar det som sker. Livet handlar inte om hur vi har det utan hur vi tar det. Det Ă€r du som Ă€ger dina tankar och dina tolkningar men det betyder inte att du kan vara helt sĂ€ker pĂ„ att du tĂ€nker eller tolkar rĂ€tt. För att bli en stark trygg ledare behöver du börja med dig sjĂ€lv. Allt ovanstĂ„ende handlar egentligen om en enda sak – hur stĂ„r det till med din sjĂ€lvkĂ€nsla? Behöver du som ledare en god sjĂ€lvkĂ€nsla? Ja, jag tror du behöver det. LĂ€s mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/05/25/94576564/

 

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka pÄ en ikon för att logga in:

WordPress.com-logga

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut /  Ändra )

Google-foto

Du kommenterar med ditt Google-konto. Logga ut /  Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut /  Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut /  Ändra )

Ansluter till %s

This site uses Akismet to reduce spam. Learn how your comment data is processed.