♥ Elaine i media

Tack för ditt tålamod, jag uppdaterar sidan  🙂

I intervjuer:

Passion for Business, december 2014: – Företaget var tänkt som en bisyssla som gav mig utlopp för och en möjlighet att dela med mig av mitt stora engagemang i frågor som berör psykosocialt välbefinnande på arbetsplatsen. Jag föreläste en del vid sidan av jobbet, men hann inte särskilt mycket eftersom arbetsveckor på uppemot 60 timmar inte var någon ovanlighet för mig, säger hon. Läs hela artikeln här: http://www.passionforbusiness.se/tag/elaine-breske-hirscher/

Ett hälsosamt ledarskap ger hälsosamma medarbetare: Läs hela artikeln här: http://totallyorebro.se/marknad/marknad-business/halsosamt-ledarskap/

Erkänn krisen och du kan lösa den! Läs artikeln här: http://socialamedier.me/2013/04/12/sa-overlever-du-krisen-pa-foretaget/

En feedbackkultur bidrar till välmående personal och ett framgångsrikt företag. Läs resten av artikeln här: http://socialamedier.me/2013/03/21/en-feedbackkultur-bidrar-till-valmaende-personal-och-ett-framgangsrikt-foretag/

Läs intervjun med mig i det nya numret av Marknad Örebro. Speciellt roligt att finnas med i det då min mamma är uppvuxen i Örebro. Klicka på länken nedan och bläddra dig fram till sidan 12: http://issuu.com/hkmpublishing/docs/marknad_3_2013

Beröm dig själv och dina vänner! (MegaSocial) Läs mer: http://www.megasocial.se/sociala-medier/facebook/3054-berom-dig-sjalv-och-dina-vanner-pa-facebook.html

Årets bekräftare (Metro) Metro 111229 

Är du en frisk- eller riskfaktor? (Dagens PS) Läs mer: http://www.dagensps.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/11/17/42687356/index.xml

Ledarskap, kommunikation och ledarskap hänger ihop! (Qoola Qvinnor) Läs mer: http://qoolaqvinnor.se/index.php?option=com_content&view=article&id=342:ledarskap-kommunikation-och-arbetsmiljoe-haenger-ihop&catid=64:jobb-arbetsmiljoe-kommunikation&Itemid=189

Slik gir du ros på jobben (DM, Norge) Läs mer: http://www2.proffice.no/artiklar/2011/07/20/46273298/index.xml

Chefer bör tillsättas utifrån kompetens – inte som belöning! (Entreprenadaktuellt) Läs mer: 

Hur och varför uppmuntrar du chefer att låta sina anställda facebooka? (Mega Social) Läs mer: http://www.megasocial.se/personligt-varumarke/3023-hur-och-varfor-uppmuntrar-du-chefer-att-lata-sina-anstallda-facebooka.html

Feedback på jobbet ger förutsättningar för en öppen och rak dialog! (Studentguiden) Läs mer: http://www.studentguiden.com/main.asp?val=artiklar&vem=1111_003&when=2011

Bli bättre på att ta kritik! (Konkret Kompetens) Läs mer: http://www.malmotv.se/konkretkompetens/personlig_utveckling/3061-bli-battre-pa-att-ta-kritik.html

Berömbomba dina kollegor! (Metro) Läs mer: http://www.metro.se/metrojobb/berombomba-dina-kolleger/EVHkge!egIoJQNwwXoQc/

Undvik projektarbetets misstag! (HR Tidingen/Personalchefen/2001) Läs mer: Undvik projektarbetets misstag033 

Bli bättre på att ge beröm på jobbet! (Qoola Qvinnor) Läs mer: http://qoolaqvinnor.se/index.php?option=com_content&view=article&id=424:bli-baettre-pa-att-ge-beroem-pa-jobbet&catid=49:coaching&Itemid=183

Konsten att bli en bra projektledare! (Konkret Kompetens) Läs mer: http://www.malmotv.se/konkretkompetens/kommunikation_och_ledarskap/3175-konsten-att-bli-en-bra-projektledare.html

Ny projektledare för Stockholm-Nynäshamn, Norvikudden (Stockholms Hamnar) Läs mer: http://www.stockholmshamnar.se/Nyhet-press–kalender/2010/Ny-projektledare-for-Norvikudden1/

Sånn blir du en bedre prosjektleder – fem tips (DM, Norge) Läs mer: http://www2.proffice.no/artiklar/2011/03/21/34310117/index.xml

Så blir du en bättre projektledare – fem tips (Dagens PS) Läs mer: http://www.dagensps.se/artiklar/2011/03/16/79144870/index.xml

Varför ska man ha möten? (OpenCVProfile) Läs mer: http://www.opencvprofile.se/posts/varfor-ska-man-ha-moten.aspx

I radio & TV:

Radio WOW:
En kopp inspiration med Tomas, Olle & Elaine. Lyssna här: http://www.blogtalkradio.com/radiowow/2013/01/12/en-kopp-inspiration-med-elaine-breske-hirscher

Radio Roslagen:

Gäst hos Ewa Häger om ämnet värdighet, respekt och beröm. Lyssna här: http://radioroslagen.se/webbradio/old/1/5mqTzYNEzrIrk5vj8fFH5poek0zWn42jgi2G6Gav

Gäst hos Ewa Häger om ämnet Kommunikation, Retorik & Ledarskap. Lyssna här: http://radioroslagen.se/webbradio/old/1/GOpYEJntY1wiag7jTQFBxqzUODm9fD3LhiALSN4G

Malmö TV:

Så blir du en bra projektledare (Malmö TV). Se intervjun här: http://www.malmotv.se/main-sections/fraga-proffsen/3049-sa-blir-du-en-bra-projektledare.html

Om Ledarskap, beröm och bekräftelse (Malmö TV). Se intervjun här: http://www.malmotv.se/main-sections/fraga-proffsen/3048-sa-blir-du-battre-pa-att-ge-och-ta-emot-berom.html

Radio MegaSocial:

Om Beröm (Radio Mega Social) Lyssna här: https://www.facebook.com/photo.php?v=2894070264067&set=vb.143221145783141&type=2&permPage=1

Om Jante och att göra det lite väl komplicerat ibland (Radio Mega Social). Lyssna här: https://www.facebook.com/elaine.breske.hirscher/posts/225310840897185?notif_t=share_comment

Träna dig själv på Beröm (Radio Mega Social). Lyssna här: https://www.facebook.com/pages/Beröm/169343939791862

Coachtipset Radio:

Gäst hos Kenth Åkerman på temat att Leda med Beröm (Coachtipset Radio)  Vad är skillnaden mellan beröm och feedback? Ska vi bara gå runt och ”gilla” varandra och allt som görs, vad händer då? Hur ger du beröm som blir upplyftande och motiverande? Elaine Breske Hirscher var med i programmet och redde ut begreppen. ”Att få bekräftelse är ett grundläggande mänskligt behov, och kan därför bidra med många positiva effekter”, menar hon. Lyssna här: http://radio.coachtipset.se/lyssna.htm#111205 

Telefonseminarium:

hos Evakarin Wallin på temat Ledarskap ur mänsklig synvinkel! (Awake Coaching)

Elaine är övertygad om att människan är vår viktigaste resurs och genom att fokusera sitt ledarskap på människan snarare än tekniken har hon lyckats med att både ha medarbetare som mår bra, har kul på jobbet och bidrar till förbättrade resultat för såväl företagen som projekten. Elaine arbetar intensivt för att skapa ett mer mänskligare och mer berömmande arbetsklimat, där man sätter människan före tekniken för att skapa en balans vilket ger bägge en win-win-situation. Lyssna här: http://evakarinwallin.se/wp-content/uploads/2011/05/Elaine-B1.mp3

Som gästbloggare:

”Nej, det där klarar inte jag av!” Hur många gånger har du sagt det till dig själv? och trott på det? och låtit bli att ens försöka? Faktum är att vi människor är kapabla att klara av de mest hemska saker – om situationen kräver det. Men detta glömmer vi bort i vardagen och vi sätter ständigt upp hinder för oss själva. Läs här: http://tjansteportalen.se/karriarsbloggen/nej-det-daer-klarar-inte-jag-av/ (Tjänsteportalen.se)

Varje människa äger ansvar för sitt liv. Du för ditt och jag för mitt! Ändå verkar det många gånger som att vi tror att det är tvärtom, för många gånger verkar det som att det är lättare att ta eller att vi åtminstone tycker oss ha rätt att ta ansvar för andras liv och hoppas på att någon annan tar ansvar för mitt. Så är det i privatlivet och så är det i arbetslivet. Läs här: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/ta-ansvar-for-ditt-liv/ (duochjobbet.se)

Att leva mitt liv genom mig. Hur många av oss har inte erfarenhet att leva sitt lev genom andra, att leva sitt liv utefter vad andra vill istället för vad du själv vill? Jag har erfarenhet av det och jag har även erfarenhet av hur det är att bryta sig loss från vad alla andra vill och tycker till att satsa på vad jag vill och tycker. Det handlar inte om att bli egoistisk, utan tvärt om, det handlar om att bli mer generös – du ger ju av ditt sanna jag istället. Läs här: http://www.torkildskold.se/bloggen/att-leva-mitt-liv-genom-mig

Är du ärligt intresserad av hur dina medarbetare mår? Den senaste tiden har det varit en hel del fokus på ledarskap och vad det är som gör att vissa ledare lyckas och andra inte. Jag är övertygad om att bra ledare, framgångsrika ledare, professionella ledare alla har en sak gemensamt – de kliver fram och stöttar sina medarbetare i motgång. Att leda i medgång kan i princip vem som helst göra men att leda i motgång det kräver mer av dig som ledare. Läs här: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/nar-ledarskapet-brister/

Är du bra på att jobba med det du gör eller är du bara bra på att jobba på? Hur tänker jag nu kanske du undrar? Jo, jag tror att det finns många av oss som bara är bra på att jobba på. Egentligen vill vi och behöver vi göra något annat, men vi går till samma jobb varje dag utan att det egentligen känns meningsfullt. Läs här: http://www.duochjobbet.se/nyhet/manga-ar-bara-bra-pa-att-jobba-pa/

Konflikter på jobbet kostar! Visste du att mellan 10.000 och 30.000 personer sjukskriver sig varje år på grund av mobbning på arbetsplatsen? Det är mellan 10.000 och 30.000 personer för många anser jag. Det finns många skäl till mobbning men ibland handlar mobbning till stor del om olösta konflikter på arbetsplatsen. Läs här: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/konflikter-pa-jobbet-kostar/

När berömde du dig själv eller någon annan senast? Tjata. Sura. Antyda. Svamla och pika. Alla är dåliga övertalningsmetoder med låg framgångsfaktor. Ändå använder vi dem både på jobbet och hemma. Varför undrar jag? Vi får inga positiva reaktioner på det eller prestationer av att använda oss av negativ förstärkning direkt, tvärtom. Läs här: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/nar-beromde-du-dig-sjalv-senast/

Vill du få betyget årets bästa chef? Då behöver du som en av flera saker se till att skapa arbetsglädje hos dina medarbetare. Förutom det handlar det om att vara lyhörd för kollegornas idéer och råd, se varje medarbetare, sätta upp tydliga mål och förväntningar och kommunicera så att alla förstår vad du pratar om. Dessutom är det viktigt att låta alla delta och få vara med och påverka projekten, entusiasmera och motivera, tänka nytt och vara öppen för nya infallsvinklar. Läs här: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/en-bra-chef-skapar-arbetsgladje/

Ledarskap, kommunikation och arbetsmiljö – hur hänger det ihop? Hänger det ihop över huvudtaget? För mig är svaret – självklart hänger det ihop! Hur är det på din arbetsplats? Ägnar ni någon tid till att diskutera arbetsmiljön? Vad är egentligen arbetsmiljö? Läs här: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/kommunikation-och-arbetsmiljo/

Riskfaktorer är t ex buller, stress, hot och våld mm och friskfaktorer är trivsel, utveckling och arbetstillfredsställelse. Ett exempel på friskfaktor kan vara kan vara en arbetsplats med högt i tak. Med det menar jag att man talar med varandra om med-  och motgångar. Det betyder också att man visar varandra en ömsesidig respekt och hänsyn. Andra framgångsrika friskfaktorer är möjlighet till personlig utveckling och att få en regelbunden feedback på sin arbetsprestation. Läs här: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/arbetsmiljons-risk-och-friskfaktorer/

Hur påverkar ledarskapet arbetsmiljön? Att skapa en god arbetsmiljö blir allt viktigare för alla organisationer. Genom att ha en väl fungerande psykosocial och fysisk arbetsmiljö blir våra arbetsplatser attraktivare, effektivare och konkurrenskraftiga. Det finns flertalet undersökningar som visar att när personalen trivs och utvecklas i jobbet, produceras mer, med mindre störningar, mindre sjukfrånvaro och minskade kostnader och med större arbetsglädje. Läs här: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/hur-paverkar-ledarskapet-arbetsmiljon/

Generellt kan sägas att en bra arbetsmiljö kännetecknas av:
– Att uppleva trivsel, samvaro, vänskap

– Att kunna påverka och planera sitt eget arbete
– Att få möjlighet att lära sig nya saker och utvecklas
– Att kommunikationen är öppen och tydlig
– Att man respekterar varandra
– Att få variation för kropp och själ
Läs här:  http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/fem-tips-for-en-bra-arbetsmiljo/

Ledarskap, kommunikation och arbetsmiljö – hänger ihop. Forskning har visat att alla behöver ha ledare eller andra betydelsefulla personer i sin omgivning som bekräftar oss som människor. Detta behöver vi för att våga ta egna initiativ, tro på vår egen kapacitet och vår förmåga och för att må bra. När vi blir bekräftade växer vi personlighetsmässigt och vågar anta och hantera utmaningar Att må bra är en förutsättning för att vara nöjd. Läs här:  http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/ledarskap-och-arbetsmiljo-hanger-ihop/

Som krönikör:

Nej, jag vill inte vara kvar på ett sjunkande skepp! När du känner så är det hög tid att bestämma dig för att lämna. Men innan du lämnar företaget, relationen och så vidare, som du tror är det sjunkande skeppet, kolla så att det inte är du själv som sjunker. Att allt börjar och slutar med dig själv, det har ni läst mig skriva tidigare men det är faktiskt så enkelt. Du har själv det största ansvaret för ditt liv, dina relationer, din arbetsplats, din trivsel, din framtid…Det är inte någon annan än du som kan ta det ansvaret och ju förr du inser det desto bättre. Läs här: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2013/05/06/47476644/index.xml

Det är min styrka, att alltid försöka finna något positivt och att faktiskt våga vara mig själv fullt ut och berätta när jag inte mår bra, be om hjälp, ta emot hjälp, ta en paus. Det är en styrka att visa sig vara svag i dag. Tiden från förr, om att svaghet var ett tecken på att vi inte klarade av något, är passé – nu är det tvärt om och helt rätt och en styrka att våga visa sig svag ibland. Vi är inga maskiner, vi är människor av kött, blod och känslor och det är först när vi bejakar känslorna som vi blir hela som människor. Läs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2013/04/15/02067332/index.xml

Hur står det egentligen till med mig och människorna i min omgivning där vi (nästan) alla har arbeten vi älskar och en tendens att arbeta mycket och i perioder alldeles för mycket, tyvärr. Jag älskar mitt arbete – jag stormtrivs med att dela med mig av min kunskap och att på ett eller annat sätt motivera andra till att älska sitt arbete men mest av allt vill jag att de skall älska sig själv först. Balans! Läs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/04/05/75689267/index.xml

Hur uppträder vi mot varandra när någon väljer att sluta sin anställning och hur kan vi genom värdighet vid avslut göra tidigare medarbetare till positiva ambassadörer för våra arbetsplatser? “Att smutskasta någon som lämnar ditt företag säger mer om dig och företagets kultur än den som smutskastas”. När någon av mina medarbetare säger upp sig för att gå vidare i sin karriär säger jag egentligen bara tre saker till honom eller henne:
“Tråkigt för oss!”
“Grattis och lycka till!”
“Välkommen tillbaka!”
Läs mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/03/21/65906253/index.xml

Vi har alla ett stort behov av att känna sig betydelsefulla, bekräftade och kompetenta – det är ett grundläggande behov hos oss människor. Att vi som personer och vår kompetens tas till vara på och att vi behandlas med respekt. Vi vill känna att vi bidrar på arbetsplatsen och att vi är accepterade av våra chefer och kollegor. Att bli nobbad innebär att man känner precis motsatsen. Läs mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/03/07/70394514/index.xml

Vad är hälsosamt ledarskap? Ohälsa kostar samhället otroligt mycket resurser varje år. Hur ska vi tillsammans råda bot på det, tänker jag och funderar en hel del på vad hälsosamt ledarskap är. Läs mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/02/23/47277942/index.xml

Det handlar om frihet under ansvar! Den senaste tiden har det varit en hel del fokus på framtiden, hur länge vi får arbeta, var vi får arbeta och mer än så. Reinfeldt presenterade ett förslag om att vi skall få möjligheten att arbeta tills vi är 75 år, Microsoft manifesterade ”Jobba hemma-dagen”. Arbetsmiljöfrågorna tar mer och mer och mer plats i debatterna. Läs mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/02/10/36432131/index.xml

Vågar du reda ut konflikten? Konflikter stjäl tid, pengar och välmående och kan få den bästa medarbetaren du har att lämna ditt företag. Är du villig att ta den risken eller vågar du ta tag i konflikten? Konflikter på jobbet kostar, i form av lidande för de inblandade och försämrat verksamhetsresultat. Omplaceringar, omorganisationer, sjukskrivningar och uppsägningar är inte lösningar, det är bara att sopa problemen under mattan. Riktiga ledare och chefer tar tag i konflikter och hjälper till att lösa dem. Är du en bra ledare/chef? Läs mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/01/26/50760071/index.xml

Det snakkes ofte i firmaer om hvordan man skal tiltrekke seg og finne nye medarbeidere, men du hører ikke like ofte tilsvarende for å tiltrekke seg og beholde eksisterende medarbeidere – for det er vel slik at du vil beholde de aller fleste? Läs mer: http://www2.proffice.no/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/01/17/94890877/index.xml

Så skapar du en trevlig arbetsmiljö. Det talas ofta i företagen om hur man skall attrahera och finna nya medarbetare men du hör tyvärr inte lika ofta motsvarande för att attrahera och behålla befintliga medarbetare – för visst är det så att du vill behålla de allra flesta? Hur attraherar du då befintliga medarbetare, något som faktiskt i förlängningen även gör att du attraherar nya, på ett enkelt och tydligt sätt? Ett av många sätt är att skapa en god arbetsmiljö! För att kunna göra det på ett bra sätt så börjar det som så mycket annat med dig själv. Läs mer:  http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/01/13/01137996/index.xml

Av og til har man dager da alt føles tungt, trist og kjedelig og hva gjør man da? Jo, jeg tror at det er viktig å prøve å se det positive i det negative og se muligheter i det tunge. Det er lettere sagt enn gjort, tenker mange, men jeg mener at det handler om en grunnleggende innstilling og den innstillingen kan vi trene opp. Läs mer: http://www2.proffice.no/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/12/15/68522822/index.xml

Ibland har man dagar då allt känns tungt, trist och tråkigt och vad gör man då? Jo, jag tror att det är viktigt att försöka se det positiva i det negativa och se möjligheter i det tunga. Det är lättare sagt än gjort tänker många men jag anser att det handlar om en grundläggande inställning och den inställningen kan vi träna upp. Läs mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/12/14/63456910/index.xml

Att ledarskap handlar om att leda andra människor känns det som att alla ha snappat upp men att ledarskap handlar om att leda sig själv först verkar fler förvånad över.  Läs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/12/05/13393790/

At lederskap handler om å lede andre mennesker har de aller fleste snappet opp, men at lederskap også handler om å lede seg selv virker overraskende på flere. Läs mer: http://www2.proffice.no/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/12/05/66119278/index.xml

Som ledare är du förebild för dina medarbetare, förmodligen i större utsträckning än vad du själv är medveten om. Du och dina medarbetare är alla en del av varandras arbetsmiljö. Är du en frisk- eller riskfaktor? Det är du och dina ledarkollegor som sätter normerna på arbetsplatsen genom ert sätt att agera. Det ni gör har större betydelse än det ni faktiskt säger. För att förebygga ohälsa är det viktigt att du är medveten om vad som händer i din arbetsgrupp eller på ditt företag. Läs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/11/17/37691837/

Det finns behov av ökad kunskap om vad ett projekt är och vad en projektledare gör. Jag kommer gärna tillbaka till vad ett projekt är vid ett annat tillfälle men hoppas med nedanstående rader kort beskriva vad en projektledare gör. Det finns naturligtvis en mängd fler arbetsuppgifter men jag beskriver nedan huvuddragen och ger några tips om hur du lyckas med ditt projektledarskap. Läs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/11/02/31640687/

Förmågan att kommunicera – att sända och ta emot budskap – är människans allra viktigaste kompetens och den har i alla tider varit en nödvändighet. Förmågan att kommunicera är tyvärr inte medfödd men jag är övertygad om att alla kan utveckla sin förmåga till att kommunicera om de bara vill och lägger manken till. Läs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/10/21/25591245/

Den senaste tidens händelser i mitt liv och kring mig har fått mig att tänka mycket på sorg och hur vi hanterar sorgFörst och främst är det viktigt att acceptera att sorg är en helt naturlig känslomässig reaktion. Det är inget fel på sörjande eller att sörja. Den som sörjer behöver inte förändras eller tröstas – men stöttas. Uppmuntrande kommentarer och goda råd, trots att de sägs i all välmening, är oftast till liten hjälp. Som sörjande har man dock ofta ett stort behov av att få lätta sitt hjärta för någon som kan lyssna med värme och bevara ett förtroende. Läs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/10/05/61101027/

Dags att eliminera revirtänket. Människan är ett flockdjur och har ett behov av ett eget revir, ett eget utrymme som hon själv har kontroll över. En grupp har också sitt revir och behöver ha det för att fungera. Visst är det bra med en fungerande vi-känsla men gruppen kan också bli för stark och då finns det risk för att det utvecklas ett destruktivt revirtänkande i gruppen. Läs mer:  http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/09/22/48253481/index.xml

Beröm har effekt. Det visar flera undersökningar om motivation som Gallup genomfört. Kolla här! Regelbundet beröm och erkännande ger positiva effekter som: ►  ökat engagemang
►  ökad motivation
►  ökad säkerhet och färre arbetsplatsolyckor
►  ökad produktivitet
►  högre kundlojalitet och nöjdare kunder
►  lägre personalomsättning
Läs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/08/25/05630642/ 

Visste ni att ca 80 procent av chefers tid går åt till operativ verksamhet och bara 20 procent till att leda? Det finns flera undersökningar som visar på att det i stor utsträckning beror på att många chefer i dag har en bakgrund som specialister och gärna fortsätter så även efter att de blivit chef. Ofta är specialisten specialist på något helt annat än ledarskap. Läs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/07/29/26476879/

Så här i semestertider är det ett ypperligt tillfälle att stanna upp och ställa oss frågan om vi verkligen jobbar med det vi är bra på, eller om vi bara är bra på att jobba på? Jobbar du med det du är bra på, det du brinner för, det du älskar att göra, det som ger dig energi och glädje? Eller är det så som det är för många – jobbar du bara på? Läs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/07/08/36597995/

Hur kommer det sig att vissa team fungerar och andra inte? Hur kommer det sig att vissa människor fungerar ihop och andra inte? Vem/vilka är det som skall förändra sitt sätt att relatera till varandra? För mig är det självklart att alla inblandade parter alltid skall försöka anstränga sig för att komma överens med varandra. Så fungerar det tyvärr inte alltid ute i verkligheten – vi har generellt svårt att acceptera olikheter i stället för att värdera dem och ägnar en hel del tid till att försöka förändra oss själva och kanske än mer förändra andra. Läs mer: http://www2.proffice.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/06/10/87126689/index.xml

Det är inte det som sker som påverkar oss utan hur vi tolkar det som sker. Livet handlar inte om hur vi har det utan hur vi tar det. Det är du som äger dina tankar och dina tolkningar men det betyder inte att du kan vara helt säker på att du tänker eller tolkar rätt. För att bli en stark trygg ledare behöver du börja med dig själv. Allt ovanstående handlar egentligen om en enda sak – hur står det till med din självkänsla? Behöver du som ledare en god självkänsla? Ja, jag tror du behöver det. Läs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2011/05/25/94576564/

 

Kommentera

Fyll i dina uppgifter nedan eller klicka på en ikon för att logga in:

WordPress.com Logo

Du kommenterar med ditt WordPress.com-konto. Logga ut / Ändra )

Twitter-bild

Du kommenterar med ditt Twitter-konto. Logga ut / Ändra )

Facebook-foto

Du kommenterar med ditt Facebook-konto. Logga ut / Ändra )

Google+ photo

Du kommenterar med ditt Google+-konto. Logga ut / Ändra )

Ansluter till %s