SkrĂ€mmande – Chefer mesta mobbaren

Mobbning Àr oftast resultatet av bristande ledarskap. Enligt Stefan Blomberg finns tvÄ typer av chefer som mobbar.

Den passiva chefen som varken syns eller hörs och som sitter av tiden och den auktoritÀra chefen som blir provocerad.

– Det vanligaste scenariot nĂ€r det Ă€r chefen som börjar mobba Ă€r en duktig, driven och skĂ€rpt medarbetare som chefen kĂ€nner sig hotad av.

SĂ„ vad Ă€r ditt rĂ„d till den som blir mobbad av chefen?– För det första ska man frĂ„ga sig vad man arbetar i för typ av organisation. Om sĂ„dana hĂ€r frĂ„gor inte tas pĂ„ allvar sĂ„ hanteras frĂ„gan ofta pĂ„ ett dĂ„ligt sĂ€tt och problemen trappas upp. I det fallet Ă€r det bĂ€ttre att se sig om efter ett annat jobb och ligga lĂ„gt under tiden.

Jag har personligen blivit mobbad av en kvinnlig chef, hon var ny i sin chefsroll och hade svÄrt att hantera det.

Det hÀnde mÄnga saker under de Ätta mÄnaderna som vi arbetade ihop men det vÀrsta var nÀr hon kritiserade mig och mitt arbete inför kundens ledningsgrupp. Dessutom var kritiken helt obefogad och felaktig.

Företaget jag arbetade pÄ dÄ har kvar kunden men den kvinnliga chefen fick till sist lÀmna. TyvÀrr Àr det mycket vanligt att kvinnliga chefer mobbar kvinnliga medarbetare.

(KĂ€lla: Kollega.se)

LÀs hela artikeln hÀr: http://www.kollega.se/chefer-mesta-mobbarna 

Assess behaviors and not just results

When star employees churn out great results, you might be tempted to pat them on the back and ask them to keep doing whatever it is they’re doing.

However, your job as a manager is to understand the behaviors that drive those results and ensure they are in line with your company’s values.

Here you have two ways to do that:

  1. Give separate ratings for behavior and results
    When you combine the two, you can easily give employees a pass for bad behavior when they’re producing positive outcomes. Assessing them separately ensures that you can give fair behavior ratings without obscuring the business results.
  2. Use 360-degree assessments
    These are better at assessing behaviors and their impact on other employees. Use the findings to set behavioral goals that each employee can work toward, such as ”treat my team with respect.”

 

Arbetsmiljö!

En bra arbetsmiljö kĂ€nnetecknas av….
Generellt kan sÀgas att en bra arbetsmiljö kÀnnetecknas av
– Att uppleva trivsel, samvaro, vĂ€nskap
– Att kunna pĂ„verka och planera sitt eget arbete
– Att fĂ„ möjlighet att lĂ€ra sig nya saker och utvecklas
– Att kommunikationen Ă€r öppen och tydlig
– Att man respekterar varandra
– Att fĂ„ variation för kropp och sjĂ€l
– Att fĂ„ feedback pĂ„ det man gör och uppmuntras att förbĂ€ttra
– Att ha kontroll, ligga steget före och undvika negativ stress
– Att risken för ohĂ€lsa och skador pĂ„ grund av arbetet Ă€r liten
– Att kunna kĂ€nna trygghet
– Att veta nĂ€r man har gjort ett bra jobb
– Att veta vilket ansvar och vilka befogenheter man har
– Att fĂ„ göra fel
– Att fĂ„ hjĂ€lp och stöd
och sjÀlvklart finns fler punkter att lÀgga till hÀr. 

Tips som hjÀlper dig att uppnÄ en god arbetsmiljö med ditt ledarskap:
> Kommunicera, kommunicera och kommunicera.
> Skapa och kommunicera tydliga mÄlbilder.
> Skapa delaktighet och laganda.
> Var en förebild för resten av gruppen.
> Var tillgÀnglig!
> Arbeta aktivt med feedback.
> Var förberedd pÄ hur du ska hantera konflikter.
> Var alltid ödmjuk och hÄll en aktiv, öppen dialog för att undvika större konflikter.
> Ha kontinuerliga medarbetar-/utvecklingssamtal (inte bara en gÄng om Äret alltsÄ).
> Samla alla till regelbundna arbetsmiljömöten.
> Skriv veckobrev som innehĂ„ller vad som hĂ€nt under veckan och vad som komma skall nĂ€stkommande vecka…

…och det finns sjĂ€lvklart andra saker som du kan göra ocksĂ„ men dessa tips Ă€r superenkla att arbeta in i vardagen och gör skillnad för arbetsmiljön relativt snabbt!

Sjuk men Ă€ndĂ„ pĂ„ jobbet? Varför?

Det Àr mÄnga av oss som Àr pÄ jobbet trots att vi Àr sjuka. Vi gÄr dit trots att vi Àr stora smittbÀrare och riskerar att vÄra kollegor blir sjuka. Vi tar med oss vÄra sjuka barn, barn som Àr för sjuka för att vara pÄ dagis/i skolan. Barn som kan smitta vÄra kollegor. SÄ dumt och sÄ oansvarigt av oss.

Jag undrar varför. Personligen har jag gÄtt till jobbet nÀr jag har varit sjuk pÄ grund av en missriktad lojalitet. SÄ sent som i januari gick jag tillbaka till jobbet alldeles för tidigt efter en operation (visserligen inte smittbÀrare dÄ) just av lojalitet.

Som det straffar sig, det enda som hÀnder om du gÄr till jobbet sjuk Àr att det tar lÀngre tid för dig att bli  frisk och att du lyckas att (nÀr du bÀr smitta) smitta ner nÄgon eller nÄgra av dina kollegor.

Förr gick jag till jobbet Ă€ven nĂ€r jag var kraftigt förkyld eller direkt efter att jag haft vinterkrĂ€ksjuka eller dylikt men idag vet jag bĂ€ttre och stannar hemma en extra dag för att sĂ€kerstĂ€lla att jag inte bĂ€r pĂ„ smitta. Det Ă€r rĂ€ttriktad lojalitet – eller dubbelriktad skulle vi kunna sĂ€ga, du Ă€r lojal mot dig sjĂ€lv och dina kollegor.

Var rÀdd om dig. Ingen tackar dig för att du gÄr till jobbet nÀr du Àr sjuk. Se till att bli frisk först och vÀrdera dig sjÀlv sÄ högt att du tar dig rÄd att vara hemma nÀr du Àr sjuk för annars riskerar du att bli sjukare under en lÀngre period. Var rÀdd om dig!

Det finns dock en sak som Àr helt ok att smittas med:

Smittas MedCitat.jpg

Är du en frisk- eller riskfaktor?

Du och dina medarbetare Ă€r alla en del av varandras arbetsmiljö. Är du en frisk- eller riskfaktor?

Dagens repris (frÄn min gilla sida pÄ Facebook som heter @Leda projekt, att vara ledare, ledarskap)! Denna postade jag i oktober 2011 och den Àr lika aktuell idag!

Som ledare Àr du förebild för dina medarbetare, förmodligen i större utstrÀckning Àn vad du sjÀlv Àr medveten om. Det Àr du som sÀtter normerna pÄ arbetsplatsen genom ditt sÀtt att agera. Det du gör har större betydelse Àn det du faktiskt sÀger.

För att förebygga ohÀlsa Àr det viktigt att du i din roll Àr medveten om vad som hÀnder i arbetsgruppen.

Det finns flera varningssignaler som du bör vara observant pÄ:
> Hög korttidsfrÄnvaro
> DÄlig stÀmning och mycket gnÀll
> Ryktesspridning
> LĂ„g motivation
> Uppgivenhet
> Sjunkande effektivitet
> Konflikter
> Mycket övertid
> Tystnad, man sÀger inte vad man tycker och tÀnker
> RevirtÀnkande

Tydlighet Àr ett nyckelord för att skapa en god psykosocial arbetsmiljö. Den svenska arbetslivskulturen prÀglas i hög grad av konsensus och stor egen handlingsfrihet. Men nÀr ramarna blir alltför oklara eller helt saknas, kan den enskilde individen helt förlora fotfÀstet. NÀr vet du att du gjort nÄgot tillrÀckligt bra eller vad Àr tillrÀckligt mycket? Hur vet du att du gör rÀtt saker?

Som ledare kan du bidra till tydlighet genom att ge dina medarbetare Äterkoppling (feedback) pÄ deras arbetsinsatser, tydliggöra dina förvÀntningar, mÄl och vilka ramar som gÀller. Det finns vissa gemensamma nÀmnare hos ledare pÄ arbetsplatser med lÄg sjukfrÄnvaro.

Dessa Àr:
♄ Tydlig mĂ„linriktning
♄ Tydligt ledarskap
♄ Höga (men realistiska) krav
♄ Systematik, ordning och reda
♄ Dokumentation, uppföljning och utvĂ€rdering
♄ Systematiskt delegerat ansvar till flera
♄ Jobbar mycket med sin egen utveckling

Tips för att uppnĂ„ en god arbetsmiljö med ditt ledarskap!

  • Kommunicera, kommunicera och kommunicera.
  • Skapa och kommunicera tydliga mĂ„lbilder.
  • Skapa delaktighet och laganda.
  • Var en förebild för resten av gruppen.
  • Var tillgĂ€nglig!
  • Arbeta aktivt med feedback.
  • Tala med medarbetarna om deras prestation och hur den kan bli bĂ€ttre.
  • Be medarbetarna ge dig feedback.
  • Ge bekrĂ€ftelse och beröm nĂ€r det finns minsta möjlighet till det och berömmet skall vara Ă€rlig, specifik och individuell.
  • Var förberedd pĂ„ hur du ska hantera konflikter.
  • Var alltid ödmjuk och hĂ„ll en aktiv, öppen dialog för att undvika större konflikter.
  • Ha kontinuerliga medarbetar-/utvecklingssamtal (inte bara en gĂ„ng om Ă„ret alltsĂ„).
  • Samla alla till regelbundna arbetsmiljömöten.
  • Skriv veckobrev som innehĂ„ller vad som hĂ€nt under veckan och vad som komma skall nĂ€stkommande vecka.

…och det finns sjĂ€lvklart andra saker som du kan göra ocksĂ„ men dessa tips Ă€r superenkla att arbeta in i vardagen och gör skillnad för arbetsmiljön relativt snabbt!

Vem har ansvaret för arbetsmiljön? Du? Jag? Vi?

Jag sÀger ofta att jag tror pÄ att mÀnniskan Àr vÄr viktigaste resurs och det stÄr jag för, men i ett företag Àr det mÀnniskans förmÄga att samverka med varandra som Àr vÄr viktigaste resurs. Samverkan inom hela företaget frÄn den vÀlkomnande medarbetaren i receptionen till den inspirerande vd:n.

LÀs min krönika: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2013/10/18/87073018/index.xml

Solidaritet – pĂ„ arbetsplatsen, existerar det?

PÄ Wikipedia kan du lÀsa detta om Solidaritet

Solidaritet (av latinets solidum, hela summan, kapitalet) innebÀr för kollektiv att gemensamt ta ansvar för nÄgot, inbördes gemenskap, att i egenskap av del av en grupp verka hÀnsynsfullt utan egenintresse för denna grupps bÀsta.

Som juridisk term avseende ett förhÄllande, i synnerhet borgensman, gÀldenÀr, eller delÀgare, dÀr en gemenskap Àr av den arten att den ena har rÀtt att den andra parten fullföljer sina förpliktelser odelat.

Hur ser det ut pÄ vÄra svenska arbetsplatser egentligen? Tar ledarna ansvar för medarbetarnas arbetsmiljö, tar medarbetarna ansvar för ledarnas arbetsmiljö, tar medarbetarna ansvar för medarbetarnas arbetsmiljö, tar ledarna ansvar för ledarnas arbetsmiljö? Ja, det gör vi nog alla till viss del men jag tror att vi alla kan göra sÄ mycket mer för varandra om vi alla inser att vi har ett gemensamt ansvar för vÄr gemensamma arbetsmiljö.

Det gÀller iofs inte bara ansvar för arbetsmiljön, detsamma gÀller företagens mÄl, lönsamhet, utveckling pÄ individnivÄ och företagsnivÄ etc. Ja, listan kan göras lÄng men vi har alla ett solidariskt ansvar för detta oavsett om vi Àr formell ledare eller inte och hÀr tror jag att det finns en hel del som vi kan förbÀttra. Om vi mÄr bra tillsammans, mÄr vi alla bÀttre!

Det krÀvs egentligen inte sÄ mycket frÄn var och en av oss utan mer insikten av att vi faktiskt har ett gemensamt ansvar för det vi utför gemensamt och att vi dessutom har ett personligt ansvar för det vi utför för oss sjÀlva. Jag har ansvar för mig. Du har ansvar för dig. Tillsammans har vi ansvar för oss.

Hur ser det ut med solidariteten pÄ din arbetsplats?

Tar du ansvar?

VĂ„ga bli frisk nĂ€r du Ă€r sjuk!

Anledningen till att vi gÄr till arbetet trots sjukdom beror pÄ att vi har för mycket att göra, 55 procent av de tillfrÄgade har svarat att det Àr frÀmsta skÀlet, 24 procent av ekonomiska skÀl, 13 procent olika skÀl och 7 procent pÄ grund av inbokade möten.

Jag var under mÄnga Är en hÀngiven anhÀngare av de 52 procenten men nu för tiden respekterar jag mig sjÀlv och mina kollegor sÄ pass mycket att jag stannar hemma nÀr jag Àr sjuk. Jag arbetar pÄ distans om jag kan men mest försöker jag kurera mig sÄ att jag snabbt kommer tillbaka till arbetet frisk igen.

LÀs mer i min krönika hÀr: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/10/03/34361516/index.xml

 

Arbetsmiljö Ă€r…

allt det du har omkring dig pĂ„ jobbet som pĂ„verkar din och dina medarbetares hĂ€lsa pĂ„ nĂ„got sĂ€tt – sĂ„vĂ€l psykiskt och fyskiskt.

Arbetsredskap, maskiner, luften, ljudet, ljuset, hur du arbetar, hur arbetet Àr organiserat, trivseln pÄ arbetsplatsen, hur ni förhÄller er till varandra etc. Allt detta och mer dÀrtill Àr arbetsmiljö och det pÄverkar din hÀlsa oavsett om du Àr medveten om det eller ej.

Det finns lagar och regler för hur vĂ„ra arbetsplatser skall vara utformade och hur arbetet skall utföras och hur vi kan arbeta för att förebygga ohĂ€lsa. En tumregel att komma ihĂ„g Ă€r att Arbetet skall anpassas efter dig och dina medarbetare – inte tvĂ€rtom!

Det Àr arbetsgivaren som har det yttersta ansvaret för arbetsmiljöarbetet men alla medarbetare har en skyldighet att pÄtala problem, risker och ge förslag till möjliga förbÀttringar.

En vÀl fungerande Àrbetsmiljö ger mÄnga vinster för dig, för dina medarbetare, för företaget och för samhÀllet!