Etikettarkiv: elaine breske hirscher

Skrämmande – Chefer mesta mobbaren

Publicerad den av
1

Mobbning är oftast resultatet av bristande ledarskap. Enligt Stefan Blomberg finns två typer av chefer som mobbar.

Den passiva chefen som varken syns eller hörs och som sitter av tiden och den auktoritära chefen som blir provocerad.

– Det vanligaste scenariot när det är chefen som börjar mobba är en duktig, driven och skärpt medarbetare som chefen känner sig hotad av.

Så vad är ditt råd till den som blir mobbad av chefen?– För det första ska man fråga sig vad man arbetar i för typ av organisation. Om sådana här frågor inte tas på allvar så hanteras frågan ofta på ett dåligt sätt och problemen trappas upp. I det fallet är det bättre att se sig om efter ett annat jobb och ligga lågt under tiden.

Jag har personligen blivit mobbad av en kvinnlig chef, hon var ny i sin chefsroll och hade svårt att hantera det.

Det hände många saker under de åtta månaderna som vi arbetade ihop men det värsta var när hon kritiserade mig och mitt arbete inför kundens ledningsgrupp. Dessutom var kritiken helt obefogad och felaktig.

Företaget jag arbetade på då har kvar kunden men den kvinnliga chefen fick till sist lämna. Tyvärr är det mycket vanligt att kvinnliga chefer mobbar kvinnliga medarbetare.

(Källa: Kollega.se)

Läs hela artikeln här: http://www.kollega.se/chefer-mesta-mobbarna 

Chefens ansvar för arbetsglädjen…

Publicerad den av
Svara

Att skapa plattformen för arbetsglädje är chefens ansvar. Osäkra chefer, chefer som inte kan kommunicera sina mål, chefer som inte visar sina medarbetare respekt, chefer som öppet mobbar, chefer som agerar med härskarteknik som ledarskap – dessa chefer dödar den mest positiva och duktiga medarbetarens arbetsglädje och arbetsförmåga totalt.

Läs här: /http://www.dagensps.se/ps-exclusive/skribenter/elaine-breske-hirscher/kronika-frihet-nyckeln-till-arbetsgladje/

Assess behaviors and not just results

Publicerad den av
Svara

When star employees churn out great results, you might be tempted to pat them on the back and ask them to keep doing whatever it is they’re doing.

However, your job as a manager is to understand the behaviors that drive those results and ensure they are in line with your company’s values.

Here you have two ways to do that:

  1. Give separate ratings for behavior and results
    When you combine the two, you can easily give employees a pass for bad behavior when they’re producing positive outcomes. Assessing them separately ensures that you can give fair behavior ratings without obscuring the business results.
  2. Use 360-degree assessments
    These are better at assessing behaviors and their impact on other employees. Use the findings to set behavioral goals that each employee can work toward, such as ”treat my team with respect.”

 

Har ni råd med olösta konflikter?

Publicerad den av
Svara

Ny krönika ute nu….

Att arbeta aktivt med konfliktlösning är ett framgångskoncept i såväl privat- som arbetslivet och det börjar alltid med respekten för varandra och förmågan att andra tänker och är olika. När vi relaterar till andra människor så är det helt naturligt att vi tycker och tänker olika, att vi agerar olika och att vi är olika och den gemensamma nämnaren vi har är att vi har lika stor rätt att vara den vi är.

När vi ska lösa konflikter handlar det om att hitta den minsta gemensamma nämnaren och börja lösa konflikten därifrån och om vi börjar med att inse att den minsta gemensamma nämnaren i alla relationer är vår rätt att vara den vi är har vi tagit ett stort steg framåt.

Konflikter handlar om prestationer och olika förväntningar på resultat, det handlar inte om personer.

– See more at: http://www.dagensps.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2016/04/21/89123794/index.xml#sthash.i4nuuLda.dpuf

 

Arbetsmiljö!

Publicerad den av
2

En bra arbetsmiljö kännetecknas av….
Generellt kan sägas att en bra arbetsmiljö kännetecknas av
– Att uppleva trivsel, samvaro, vänskap
– Att kunna påverka och planera sitt eget arbete
– Att få möjlighet att lära sig nya saker och utvecklas
– Att kommunikationen är öppen och tydlig
– Att man respekterar varandra
– Att få variation för kropp och själ
– Att få feedback på det man gör och uppmuntras att förbättra
– Att ha kontroll, ligga steget före och undvika negativ stress
– Att risken för ohälsa och skador på grund av arbetet är liten
– Att kunna känna trygghet
– Att veta när man har gjort ett bra jobb
– Att veta vilket ansvar och vilka befogenheter man har
– Att få göra fel
– Att få hjälp och stöd
och självklart finns fler punkter att lägga till här. 

Tips som hjälper dig att uppnå en god arbetsmiljö med ditt ledarskap:
> Kommunicera, kommunicera och kommunicera.
> Skapa och kommunicera tydliga målbilder.
> Skapa delaktighet och laganda.
> Var en förebild för resten av gruppen.
> Var tillgänglig!
> Arbeta aktivt med feedback.
> Var förberedd på hur du ska hantera konflikter.
> Var alltid ödmjuk och håll en aktiv, öppen dialog för att undvika större konflikter.
> Ha kontinuerliga medarbetar-/utvecklingssamtal (inte bara en gång om året alltså).
> Samla alla till regelbundna arbetsmiljömöten.
> Skriv veckobrev som innehåller vad som hänt under veckan och vad som komma skall nästkommande vecka…

…och det finns självklart andra saker som du kan göra också men dessa tips är superenkla att arbeta in i vardagen och gör skillnad för arbetsmiljön relativt snabbt!

Sjuk men ändå på jobbet? Varför?

Publicerad den av
1

Det är många av oss som är på jobbet trots att vi är sjuka. Vi går dit trots att vi är stora smittbärare och riskerar att våra kollegor blir sjuka. Vi tar med oss våra sjuka barn, barn som är för sjuka för att vara på dagis/i skolan. Barn som kan smitta våra kollegor. Så dumt och så oansvarigt av oss.

Jag undrar varför. Personligen har jag gått till jobbet när jag har varit sjuk på grund av en missriktad lojalitet. Så sent som i januari gick jag tillbaka till jobbet alldeles för tidigt efter en operation (visserligen inte smittbärare då) just av lojalitet.

Som det straffar sig, det enda som händer om du går till jobbet sjuk är att det tar längre tid för dig att bli  frisk och att du lyckas att (när du bär smitta) smitta ner någon eller några av dina kollegor.

Förr gick jag till jobbet även när jag var kraftigt förkyld eller direkt efter att jag haft vinterkräksjuka eller dylikt men idag vet jag bättre och stannar hemma en extra dag för att säkerställa att jag inte bär på smitta. Det är rättriktad lojalitet – eller dubbelriktad skulle vi kunna säga, du är lojal mot dig själv och dina kollegor.

Var rädd om dig. Ingen tackar dig för att du går till jobbet när du är sjuk. Se till att bli frisk först och värdera dig själv så högt att du tar dig råd att vara hemma när du är sjuk för annars riskerar du att bli sjukare under en längre period. Var rädd om dig!

Det finns dock en sak som är helt ok att smittas med:

Smittas MedCitat.jpg

2013-01-15 kl 12.14 – Är han död?

Publicerad den av
Svara

Efter pappas självmord rensade jag upp mitt liv

2013-01-15, klockan 12:14, är ett datum och klockslag som för alltid etsats sig fast i mitt minne. Det var då jag mitt under ett ledningsgruppsmöte fick ett sms från min syster ”Ring mig”. När jag sekunderna senare ringde upp ställde jag direkt frågan: ”Är han död?”

Jag förstår inte än i dag, snart tre år senare, hur det kommer sig att jag ställde just den frågan. Men sedan kom svaret ingen ska behöva få: ”Ja, han har skjutit sig. Han är död. Du måste komma hit.”

Han som hade skjutit sig var min pappa. Han hade tagit ett av sina jaktgevär och avslutat sitt liv. Han hade skjutit sig i huvudet. Min pappa, som i hela mitt liv sagt till mig att aldrig ge upp. Att vi i vår familj inte ger upp. Jag minns att jag tänkte ”Pappa, du gav upp. Varför?”

Min pappa blev bara 69 år.

Jag bestämde mig nästan direkt att pappas dåliga beslut att lämna livet, mig och min syster, inte skulle påverka mitt liv negativt, trots att chocken och smärtan då var fruktansvärd.

”Jag var pappas flicka och nu fanns han inte”

Tiden direkt efter händelsen gick jag på någon sorts autopilot, allt som skulle fixas tog vi tag i och utförde, allt från att ordna sanering av rummet där pappa sköt sig till att börja avveckla hans liv och gård. Men efter ett par månader tog det stopp för mig. I allt detta fruktansvärda hade jag glömt bort att sörja, att ta in att han faktiskt var död och hur det påverkade mig. Jag var pappas flicka och nu fanns han inte där för mig längre.

Pappa dog i januari och i april samma år fattade jag ett beslut. Jag sade upp mig från jobbet som regionchef på ett av Sveriges största teknikkonsultföretag. Jag bestämde mig för att satsa på mig själv fullt ut. Jag valde att ta ett sabbatsår för att bara vara och läka. Att ge mig tiden att lära mig leva med min förlust och att acceptera att jag aldrig kommer att få svar på frågan varför.

För de som inte drabbats av självmord är det svårt att förstå hur svårt det är för oss anhöriga. Den enda hjälpen vi får från samhället handlar mer om att få lyckopiller än om att få stöd och råd. Att lära sig leva med att en nära anhörig väljer bort livet är enormt svårt – även för den starkaste av människor.

Självmord är fortfarande förknippat med så mycket skuld och skam och många vill tysta ner det. Varje år tar cirka 1 500 personer sitt liv i Sverige och det pratar vi nästan inte om. Antalet döda i trafiken är ungefär 270 personer per år. Tänk om vi kunde lägga ner lika mycket pengar på att förebygga självmord som vi lägger ner på trafiksäkerheten?

”Pappas val blev en tydlig väckarklocka”

Tack vare mina föräldrar har jag lärt mig att jag alltid har makten att välja hur mitt liv ska vara. Jag beslutade mig tidigt för att pappas självmord skulle rendera i något positivt, något som var bättre än det han lämnade, något som jag vet att han skulle ha varit stolt över. Pappas val blev en tydlig väckarklocka för mig och mitt liv. Jag hade fastnat i ett ekorrhjul med stress och press som inte var hälsosam. Jag höll faktiskt själv på att långsamt ta livet av mig, kan man säga. Jag prioriterade andra och jobbet framför mig själv och min hälsa.

Mitt liv hade inte varit hälsosamt. Jag åt ofta snabbt framför datorn, arbetade för mycket och för sent. Tog mig inte tid att träna eller att umgås med mina vänner. Frågan är om jag överhuvudtaget levde eller bara existerade. Jag dök ner i en djup depression och isolerade mig från allt och alla under en period.

Jag började fundera på hur jag själv levde och framför allt hur jag ville leva resten av mitt, förhoppningsvis, långa liv. Han fick mig att rannsaka mig själv och genom det även fatta radikala beslut. Förutom att säga upp mig från jobbet avslutade jag en mindre bra relation, där vi hade hamnat i slentrian och relationen var mer praktisk än känslomässig. Jag rensade i min vänskapskrets och jag städade upp hela mitt liv – bildligt och bokstavligt.

Jag valde att bryta med flera vänner, inte för att vi var osams, utan för att vi hade växt ifrån varandra och tillförde inte något positivt till varandras liv. Jag beställde en container och gav bort och slängde alla ”bra att ha saker” och skapade ordning och reda även hemma. Sedan gjorde jag klart alla projekt som jag påbörjat men inte avslutat, allt från att renovera badrummet till att sätta dit den där listen.

Nu, snart tre år senare, känner jag hur lugnet infunnit sig. Jag har blivit så mycket bättre på att sätta tydliga gränser och att säga mer ja till mig själv och nej till andra. Under de här tre åren har jag varit nere i det mörkaste mörka och det har varit mentalt påfrestande, men min personliga resa har gjort mig mer ärlig mot mig själv. Jag var stark då också, men i dag finns det ett inre lugn som inte fanns förut.

Jag har tack vare pappa skapat mig ett bättre och sannare liv. Tack pappa. Älskad. Saknad.

/Elaine, 47.

Berättat för Anne Haavisto

Av Söndag

sondag@expressen.se

http://www.expressen.se/halsoliv/efter-pappas-sjalvmord-rensade-jag-upp-mitt-liv/

Give Better Feedback

Publicerad den av
Svara

Feedback is essential to our development as a professional and as a human being. So why is it so painful to give and receive? Perhaps my tips could help you to give feedback that works:

Give it often
When feedback is reserved for annual reviews, people rarely receive it well. Give feedback regularly. You will be more practiced, and your people will be more accustomed to hearing it.

Be specific and, of course, constructive
Identify the specific behavior that a person needs to change. State clearly what you want him/her to do differently. You may use illustrated examples that help the receiver understand exactly what you mean.

Don’t forget to give praise 
Don’t forget to give earned and specific praise, as often, as you have a reason to do so. Giving praise, as giving feedback, is a precious gift and a win-win for both of you.

1598998_684691194927098_1986984845_o

Realtidsfeedback – bäst i test!

Publicerad den av
Svara

När dina medarbetare gör något som är värt beröm eller inte är bra genomfört behöver vi för bästa effekt kommunicera detta redan samma dag, dvs realtidsfeedback.

Feedback behöver ges omedelbart. Har du inte den tiden, lägg in den tiden. Se till att ha tid till feedback varje dag. Får du inte till det samma dag, är det bättre att ge den dagen efter än aldrig.

Om du inte har tiden, eller tar dig tiden i din roll som chef i/e ledare, anser jag att du behöver se över ditt ledarskap och dina prioriteringar.

Vad kan vara viktigare för dig än dina medarbetare? Det är de som tillsammans med dig ser till att ni får nöjda kunder, bra lönsamhet och fina nyckeltal.

Att se och bekräfta dina medarbetare är det absolut i särklass bästa ledarskapsvertyget för ett framgångsrikt, välmående företag.

Ett företag där både organisationen och alla medarbetare mår bra kan öka sin lönsamhet med 2/3.

Har du råd att låta bli? Arbeta aktivt med feedback – realtidsfeedback!

Vill du men vet inte hur?

Kontakta mig för konkreta tips – elaine@cquence.nu 🙂