SkrĂ€mmande – Chefer mesta mobbaren

Mobbning Àr oftast resultatet av bristande ledarskap. Enligt Stefan Blomberg finns tvÄ typer av chefer som mobbar.

Den passiva chefen som varken syns eller hörs och som sitter av tiden och den auktoritÀra chefen som blir provocerad.

– Det vanligaste scenariot nĂ€r det Ă€r chefen som börjar mobba Ă€r en duktig, driven och skĂ€rpt medarbetare som chefen kĂ€nner sig hotad av.

SĂ„ vad Ă€r ditt rĂ„d till den som blir mobbad av chefen?– För det första ska man frĂ„ga sig vad man arbetar i för typ av organisation. Om sĂ„dana hĂ€r frĂ„gor inte tas pĂ„ allvar sĂ„ hanteras frĂ„gan ofta pĂ„ ett dĂ„ligt sĂ€tt och problemen trappas upp. I det fallet Ă€r det bĂ€ttre att se sig om efter ett annat jobb och ligga lĂ„gt under tiden.

Jag har personligen blivit mobbad av en kvinnlig chef, hon var ny i sin chefsroll och hade svÄrt att hantera det.

Det hÀnde mÄnga saker under de Ätta mÄnaderna som vi arbetade ihop men det vÀrsta var nÀr hon kritiserade mig och mitt arbete inför kundens ledningsgrupp. Dessutom var kritiken helt obefogad och felaktig.

Företaget jag arbetade pÄ dÄ har kvar kunden men den kvinnliga chefen fick till sist lÀmna. TyvÀrr Àr det mycket vanligt att kvinnliga chefer mobbar kvinnliga medarbetare.

(KĂ€lla: Kollega.se)

LÀs hela artikeln hÀr: http://www.kollega.se/chefer-mesta-mobbarna 

Chefens ansvar för arbetsglĂ€djen…

Att skapa plattformen för arbetsglĂ€dje Ă€r chefens ansvar. OsĂ€kra chefer, chefer som inte kan kommunicera sina mĂ„l, chefer som inte visar sina medarbetare respekt, chefer som öppet mobbar, chefer som agerar med hĂ€rskarteknik som ledarskap – dessa chefer dödar den mest positiva och duktiga medarbetarens arbetsglĂ€dje och arbetsförmĂ„ga totalt.

LÀs hÀr: /http://www.dagensps.se/ps-exclusive/skribenter/elaine-breske-hirscher/kronika-frihet-nyckeln-till-arbetsgladje/

Assess behaviors and not just results

When star employees churn out great results, you might be tempted to pat them on the back and ask them to keep doing whatever it is they’re doing.

However, your job as a manager is to understand the behaviors that drive those results and ensure they are in line with your company’s values.

Here you have two ways to do that:

  1. Give separate ratings for behavior and results
    When you combine the two, you can easily give employees a pass for bad behavior when they’re producing positive outcomes. Assessing them separately ensures that you can give fair behavior ratings without obscuring the business results.
  2. Use 360-degree assessments
    These are better at assessing behaviors and their impact on other employees. Use the findings to set behavioral goals that each employee can work toward, such as ”treat my team with respect.”

 

Har ni rĂ„d med olösta konflikter?

Ny krönika ute nu….

Att arbeta aktivt med konfliktlösning Àr ett framgÄngskoncept i sÄvÀl privat- som arbetslivet och det börjar alltid med respekten för varandra och förmÄgan att andra tÀnker och Àr olika. NÀr vi relaterar till andra mÀnniskor sÄ Àr det helt naturligt att vi tycker och tÀnker olika, att vi agerar olika och att vi Àr olika och den gemensamma nÀmnaren vi har Àr att vi har lika stor rÀtt att vara den vi Àr.

NÀr vi ska lösa konflikter handlar det om att hitta den minsta gemensamma nÀmnaren och börja lösa konflikten dÀrifrÄn och om vi börjar med att inse att den minsta gemensamma nÀmnaren i alla relationer Àr vÄr rÀtt att vara den vi Àr har vi tagit ett stort steg framÄt.

Konflikter handlar om prestationer och olika förvÀntningar pÄ resultat, det handlar inte om personer.

– See more at: http://www.dagensps.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2016/04/21/89123794/index.xml#sthash.i4nuuLda.dpuf

 

Arbetsmiljö!

En bra arbetsmiljö kĂ€nnetecknas av….
Generellt kan sÀgas att en bra arbetsmiljö kÀnnetecknas av
– Att uppleva trivsel, samvaro, vĂ€nskap
– Att kunna pĂ„verka och planera sitt eget arbete
– Att fĂ„ möjlighet att lĂ€ra sig nya saker och utvecklas
– Att kommunikationen Ă€r öppen och tydlig
– Att man respekterar varandra
– Att fĂ„ variation för kropp och sjĂ€l
– Att fĂ„ feedback pĂ„ det man gör och uppmuntras att förbĂ€ttra
– Att ha kontroll, ligga steget före och undvika negativ stress
– Att risken för ohĂ€lsa och skador pĂ„ grund av arbetet Ă€r liten
– Att kunna kĂ€nna trygghet
– Att veta nĂ€r man har gjort ett bra jobb
– Att veta vilket ansvar och vilka befogenheter man har
– Att fĂ„ göra fel
– Att fĂ„ hjĂ€lp och stöd
och sjÀlvklart finns fler punkter att lÀgga till hÀr. 

Tips som hjÀlper dig att uppnÄ en god arbetsmiljö med ditt ledarskap:
> Kommunicera, kommunicera och kommunicera.
> Skapa och kommunicera tydliga mÄlbilder.
> Skapa delaktighet och laganda.
> Var en förebild för resten av gruppen.
> Var tillgÀnglig!
> Arbeta aktivt med feedback.
> Var förberedd pÄ hur du ska hantera konflikter.
> Var alltid ödmjuk och hÄll en aktiv, öppen dialog för att undvika större konflikter.
> Ha kontinuerliga medarbetar-/utvecklingssamtal (inte bara en gÄng om Äret alltsÄ).
> Samla alla till regelbundna arbetsmiljömöten.
> Skriv veckobrev som innehĂ„ller vad som hĂ€nt under veckan och vad som komma skall nĂ€stkommande vecka…

…och det finns sjĂ€lvklart andra saker som du kan göra ocksĂ„ men dessa tips Ă€r superenkla att arbeta in i vardagen och gör skillnad för arbetsmiljön relativt snabbt!

Sjuk men Ă€ndĂ„ pĂ„ jobbet? Varför?

Det Àr mÄnga av oss som Àr pÄ jobbet trots att vi Àr sjuka. Vi gÄr dit trots att vi Àr stora smittbÀrare och riskerar att vÄra kollegor blir sjuka. Vi tar med oss vÄra sjuka barn, barn som Àr för sjuka för att vara pÄ dagis/i skolan. Barn som kan smitta vÄra kollegor. SÄ dumt och sÄ oansvarigt av oss.

Jag undrar varför. Personligen har jag gÄtt till jobbet nÀr jag har varit sjuk pÄ grund av en missriktad lojalitet. SÄ sent som i januari gick jag tillbaka till jobbet alldeles för tidigt efter en operation (visserligen inte smittbÀrare dÄ) just av lojalitet.

Som det straffar sig, det enda som hÀnder om du gÄr till jobbet sjuk Àr att det tar lÀngre tid för dig att bli  frisk och att du lyckas att (nÀr du bÀr smitta) smitta ner nÄgon eller nÄgra av dina kollegor.

Förr gick jag till jobbet Ă€ven nĂ€r jag var kraftigt förkyld eller direkt efter att jag haft vinterkrĂ€ksjuka eller dylikt men idag vet jag bĂ€ttre och stannar hemma en extra dag för att sĂ€kerstĂ€lla att jag inte bĂ€r pĂ„ smitta. Det Ă€r rĂ€ttriktad lojalitet – eller dubbelriktad skulle vi kunna sĂ€ga, du Ă€r lojal mot dig sjĂ€lv och dina kollegor.

Var rÀdd om dig. Ingen tackar dig för att du gÄr till jobbet nÀr du Àr sjuk. Se till att bli frisk först och vÀrdera dig sjÀlv sÄ högt att du tar dig rÄd att vara hemma nÀr du Àr sjuk för annars riskerar du att bli sjukare under en lÀngre period. Var rÀdd om dig!

Det finns dock en sak som Àr helt ok att smittas med:

Smittas MedCitat.jpg

2013-01-15 kl 12.14 – Är han död?

Efter pappas sjÀlvmord rensade jag upp mitt liv

2013-01-15, klockan 12:14, Ă€r ett datum och klockslag som för alltid etsats sig fast i mitt minne. Det var dĂ„ jag mitt under ett ledningsgruppsmöte fick ett sms frĂ„n min syster ”Ring mig”. NĂ€r jag sekunderna senare ringde upp stĂ€llde jag direkt frĂ„gan: ”Är han död?”

Jag förstĂ„r inte Ă€n i dag, snart tre Ă„r senare, hur det kommer sig att jag stĂ€llde just den frĂ„gan. Men sedan kom svaret ingen ska behöva fĂ„: ”Ja, han har skjutit sig. Han Ă€r död. Du mĂ„ste komma hit.”

Han som hade skjutit sig var min pappa. Han hade tagit ett av sina jaktgevĂ€r och avslutat sitt liv. Han hade skjutit sig i huvudet. Min pappa, som i hela mitt liv sagt till mig att aldrig ge upp. Att vi i vĂ„r familj inte ger upp. Jag minns att jag tĂ€nkte ”Pappa, du gav upp. Varför?”

Min pappa blev bara 69 Ă„r.

Jag bestÀmde mig nÀstan direkt att pappas dÄliga beslut att lÀmna livet, mig och min syster, inte skulle pÄverka mitt liv negativt, trots att chocken och smÀrtan dÄ var fruktansvÀrd.

”Jag var pappas flicka och nu fanns han inte”

Tiden direkt efter hÀndelsen gick jag pÄ nÄgon sorts autopilot, allt som skulle fixas tog vi tag i och utförde, allt frÄn att ordna sanering av rummet dÀr pappa sköt sig till att börja avveckla hans liv och gÄrd. Men efter ett par mÄnader tog det stopp för mig. I allt detta fruktansvÀrda hade jag glömt bort att sörja, att ta in att han faktiskt var död och hur det pÄverkade mig. Jag var pappas flicka och nu fanns han inte dÀr för mig lÀngre.

Pappa dog i januari och i april samma Är fattade jag ett beslut. Jag sade upp mig frÄn jobbet som regionchef pÄ ett av Sveriges största teknikkonsultföretag. Jag bestÀmde mig för att satsa pÄ mig sjÀlv fullt ut. Jag valde att ta ett sabbatsÄr för att bara vara och lÀka. Att ge mig tiden att lÀra mig leva med min förlust och att acceptera att jag aldrig kommer att fÄ svar pÄ frÄgan varför.

För de som inte drabbats av sjĂ€lvmord Ă€r det svĂ„rt att förstĂ„ hur svĂ„rt det Ă€r för oss anhöriga. Den enda hjĂ€lpen vi fĂ„r frĂ„n samhĂ€llet handlar mer om att fĂ„ lyckopiller Ă€n om att fĂ„ stöd och rĂ„d. Att lĂ€ra sig leva med att en nĂ€ra anhörig vĂ€ljer bort livet Ă€r enormt svĂ„rt – Ă€ven för den starkaste av mĂ€nniskor.

SjÀlvmord Àr fortfarande förknippat med sÄ mycket skuld och skam och mÄnga vill tysta ner det. Varje Är tar cirka 1 500 personer sitt liv i Sverige och det pratar vi nÀstan inte om. Antalet döda i trafiken Àr ungefÀr 270 personer per Är. TÀnk om vi kunde lÀgga ner lika mycket pengar pÄ att förebygga sjÀlvmord som vi lÀgger ner pÄ trafiksÀkerheten?

”Pappas val blev en tydlig vĂ€ckarklocka”

Tack vare mina förÀldrar har jag lÀrt mig att jag alltid har makten att vÀlja hur mitt liv ska vara. Jag beslutade mig tidigt för att pappas sjÀlvmord skulle rendera i nÄgot positivt, nÄgot som var bÀttre Àn det han lÀmnade, nÄgot som jag vet att han skulle ha varit stolt över. Pappas val blev en tydlig vÀckarklocka för mig och mitt liv. Jag hade fastnat i ett ekorrhjul med stress och press som inte var hÀlsosam. Jag höll faktiskt sjÀlv pÄ att lÄngsamt ta livet av mig, kan man sÀga. Jag prioriterade andra och jobbet framför mig sjÀlv och min hÀlsa.

Mitt liv hade inte varit hÀlsosamt. Jag Ät ofta snabbt framför datorn, arbetade för mycket och för sent. Tog mig inte tid att trÀna eller att umgÄs med mina vÀnner. FrÄgan Àr om jag överhuvudtaget levde eller bara existerade. Jag dök ner i en djup depression och isolerade mig frÄn allt och alla under en period.

Jag började fundera pĂ„ hur jag sjĂ€lv levde och framför allt hur jag ville leva resten av mitt, förhoppningsvis, lĂ„nga liv. Han fick mig att rannsaka mig sjĂ€lv och genom det Ă€ven fatta radikala beslut. Förutom att sĂ€ga upp mig frĂ„n jobbet avslutade jag en mindre bra relation, dĂ€r vi hade hamnat i slentrian och relationen var mer praktisk Ă€n kĂ€nslomĂ€ssig. Jag rensade i min vĂ€nskapskrets och jag stĂ€dade upp hela mitt liv – bildligt och bokstavligt.

Jag valde att bryta med flera vĂ€nner, inte för att vi var osams, utan för att vi hade vĂ€xt ifrĂ„n varandra och tillförde inte nĂ„got positivt till varandras liv. Jag bestĂ€llde en container och gav bort och slĂ€ngde alla ”bra att ha saker” och skapade ordning och reda Ă€ven hemma. Sedan gjorde jag klart alla projekt som jag pĂ„börjat men inte avslutat, allt frĂ„n att renovera badrummet till att sĂ€tta dit den dĂ€r listen.

Nu, snart tre Är senare, kÀnner jag hur lugnet infunnit sig. Jag har blivit sÄ mycket bÀttre pÄ att sÀtta tydliga grÀnser och att sÀga mer ja till mig sjÀlv och nej till andra. Under de hÀr tre Ären har jag varit nere i det mörkaste mörka och det har varit mentalt pÄfrestande, men min personliga resa har gjort mig mer Àrlig mot mig sjÀlv. Jag var stark dÄ ocksÄ, men i dag finns det ett inre lugn som inte fanns förut.

Jag har tack vare pappa skapat mig ett bĂ€ttre och sannare liv. Tack pappa. Älskad. Saknad.

/Elaine, 47.

BerÀttat för Anne Haavisto

http://www.expressen.se/halsoliv/efter-pappas-sjalvmord-rensade-jag-upp-mitt-liv/

Vill du nĂ„ ökad lönsamhet?

Jag kan ge dig verktygen. Du behöver göra jobbet. Ett jobb som bÄde du och dina medarbetare kommer att mÄ sÄ bra av.

Boka in en förelÀsning med mig sÄ berÀttar jag hur.

Ring 070-549 76 55 eller e-posta elaine@cquence.nu

 

beröm skapar lönsamhet.001

Give Better Feedback

Feedback is essential to our development as a professional and as a human being. So why is it so painful to give and receive? Perhaps my tips could help you to give feedback that works:

Give it often
When feedback is reserved for annual reviews, people rarely receive it well. Give feedback regularly. You will be more practiced, and your people will be more accustomed to hearing it.

Be specific and, of course, constructive
Identify the specific behavior that a person needs to change. State clearly what you want him/her to do differently. You may use illustrated examples that help the receiver understand exactly what you mean.

Don’t forget to give praise 
Don’t forget to give earned and specific praise, as often, as you have a reason to do so. Giving praise, as giving feedback, is a precious gift and a win-win for both of you.

1598998_684691194927098_1986984845_o

Realtidsfeedback – bĂ€st i test!

NÀr dina medarbetare gör nÄgot som Àr vÀrt beröm eller inte Àr bra genomfört behöver vi för bÀsta effekt kommunicera detta redan samma dag, dvs realtidsfeedback.

Feedback behöver ges omedelbart. Har du inte den tiden, lÀgg in den tiden. Se till att ha tid till feedback varje dag. FÄr du inte till det samma dag, Àr det bÀttre att ge den dagen efter Àn aldrig.

Om du inte har tiden, eller tar dig tiden i din roll som chef i/e ledare, anser jag att du behöver se över ditt ledarskap och dina prioriteringar.

Vad kan vara viktigare för dig Àn dina medarbetare? Det Àr de som tillsammans med dig ser till att ni fÄr nöjda kunder, bra lönsamhet och fina nyckeltal.

Att se och bekrÀfta dina medarbetare Àr det absolut i sÀrklass bÀsta ledarskapsvertyget för ett framgÄngsrikt, vÀlmÄende företag.

Ett företag dÀr bÄde organisationen och alla medarbetare mÄr bra kan öka sin lönsamhet med 2/3.

Har du rĂ„d att lĂ„ta bli? Arbeta aktivt med feedback – realtidsfeedback!

Vill du men vet inte hur?

Kontakta mig för konkreta tips – elaine@cquence.nu 🙂