Ta ansvar för ditt liv!

2012-10-08  Varje mÀnniska Àger ansvar för sitt liv. Du för ditt och jag för mitt!
ÄndĂ„ verkar det mĂ„nga gĂ„nger som att vi tror att det Ă€r tvĂ€rtom, 
för mÄnga gÄnger verkar det som att det Àr lÀttare att ta eller att vi Ätminstone tycker oss ha rÀtt att ta ansvar för andras liv och hoppas pÄ att nÄgon annan tar ansvar för mitt. SÄ Àr det i privatlivet och sÄ Àr det i arbetslivet. LÀs hÀr: http://www.duochjobbet.se/debatt/blogg/ta-ansvar-for-ditt-liv/

Projektets organisation, del 2

Projektledarens uppgifter Àr bl a:

  • Ă€r ansvarig för att planera och organisera projektet
  • Ă€r ansvarig för att projektmĂ„let uppnĂ„s
  • delegerar och följer upp projektets aktiviteter
  • arbetar aktivt med konfliktlösning och problemlösning
  • kallar till och leder styrgruppsmöten och projektgruppsmöten
  • kommunicerar projektet och dess status till berörda intressenter
  • motiverar och engagerar projektets medlemmar

Projektledarens huvuduppgift Àr att leverera projektresultat till bestÀllaren och att leda projektgruppen. Som projektledare verkar du som projektets vd och du behöver behÀrska grundlÀggande ledningsuppgifter.

Men det allra viktigaste och det som ibland glöms bort Àr att du behöver ha ett genuint intresse för mÀnniskor och god kÀnnedom om vad det Àr som fÄr mÀnniskor att komma till arbetet varje dag motiverade och engagerade.

Det Àr ocksÄ viktigt att du kÀnner till dina agna styrkor och svagheter och kunna leda dig sjÀlv. Goda ledaregenskaper rÀcker inte om du leder mot fel mÄl, med en ineffektiv metodik eller utan att kommunicera. Du behöver alltsÄ förmÄgan att leverera anvÀndbara projektresultat.

Du skall alltsÄ fungera vÀl i alla tÀnkbara situationer och sammanhang, med olika typer av mÀnniskor och kommunikationsbehov.

SpÀnnande och svÄrt men hur roligt som helst!

FramgÄngsrika team!

Hur kommer det sig att vissa team fungerar och andra inte? Hur kommer det sig att vissa mÀnniskor fungerar ihop och andra inte? Vem/vilka Àr det som skall förÀndra sitt sÀtt att relatera till varandra?

För mig Ă€r det sjĂ€lvklart att alla inblandade parter alltid skall försöka anstrĂ€nga sig för att komma överens med varandra. SĂ„ fungerar det tyvĂ€rr inte alltid ute i verkligheten – vi har generellt svĂ„rt att acceptera olikheter i stĂ€llet för att vĂ€rdera dem och Ă€gnar en hel del tid till att försöka förĂ€ndra oss sjĂ€lva och kanske Ă€n mer förĂ€ndra andra.

Först – vad Ă€r ett team? Det finns mĂ„nga namn pĂ„ detta kĂ€ra barn: grupp, team, lag för att nĂ€mna nĂ„gra. NĂ„gon har sagt till mig att en grupp Ă€r ett begrepp för fler Ă€n tvĂ„ personer och att en grupp blir ett team först nĂ€r alla i gruppen tar ansvar för uppgiften samt utvecklingen av gruppen och dess medlemmar. Jag hĂ„ller med!

I ett vÀl fungerande team finns tillit, förtroende, olika kompetenser och erfarenheter samt olika typer av gruppbeteenden. KÀnslan av att alla behövs och att medlemmarnas olikheter anvÀnds konstruktivt Àr pÄtagligt. Ett team Àr en grupp mÀnniskor som relaterar till varandra genom samordning av och samverkan kring olika uppgifter.

För att lyckas relatera till sig sjÀlv och andra behöver man kÀnna sig sjÀlv. En stor portion sjÀlvinsikt Àr bra att ha med sig in i relationen till andra. Vi har alla styrkor och svagheter men det Àr viktigt att komma ihÄg att vi alla Àr lika vÀrdefulla.