Assess behaviors and not just results

When star employees churn out great results, you might be tempted to pat them on the back and ask them to keep doing whatever it is they’re doing.

However, your job as a manager is to understand the behaviors that drive those results and ensure they are in line with your company’s values.

Here you have two ways to do that:

  1. Give separate ratings for behavior and results
    When you combine the two, you can easily give employees a pass for bad behavior when they’re producing positive outcomes. Assessing them separately ensures that you can give fair behavior ratings without obscuring the business results.
  2. Use 360-degree assessments
    These are better at assessing behaviors and their impact on other employees. Use the findings to set behavioral goals that each employee can work toward, such as ”treat my team with respect.”

 

Dagens tre ledarskapstips!

  1. NĂ€r du ger feedback (eller tar emot för den delen) – var konkret, tydlig och far inte med skvaller.
  2. Visa dina medarbetare förtroende!
  3. Prata med dina medarbetare. LÀr kÀnna dem! FrÄga dem hur de mÄr snarare Àn hur det gÄr. Visa intresse för vem de Àr inte bara för vad de presterar.

Att arbeta hemifrĂ„n ger effektivare medarbetare!

PÄ onsdag stÀnger Microsoft Sverige kontoret och personalen fÄr jobba hemma istÀllet, eftersom företaget har utlyst jobba-hemma-dagen. Företaget vill med det manifestera fördelarna med en mer flexibel syn pÄ arbetet. Sju av tio svenskar med skrivbordsarbete anser sig jobba mer effektivt hemifrÄn.

NĂ€r jag lĂ€ser detta blir jag sĂ„ otroligt glad för det visar pĂ„ vikten att du som ledare visar förtroende för dina medarbetare. Det finns undersökningar som visar det som 7/10 svenskar anser – att de arbetar mer effektivt hemifrĂ„n.

Ja, det kan hÀnda att de tillbringar en stund med tvÀtten, att de gÄr ut pÄ sociala medier och kommunicerar, att de gör ett privat Àrende pÄ arbetstid etc. men de fÄr trots det mer gjort Àn de fÄr pÄ kontoret.

Det finns till och med undersökningar som visar pĂ„ att medarbetare som fĂ„r möjligheten att arbeta hemifrĂ„n arbetar mer utan att sĂ€tta upp tiden sĂ„ Ă€r du som chef orolig, blir upprörd över att dina medarbetare lĂ€gger ut en rad pĂ„ FB, LinkedIn, bloggen eller lĂ€gger i en tvĂ€ttmaskin försök att se det i ett större sammanhang – du fĂ„r mer ut av dina medarbetare om du visar dem förtroende och dina medarbetare mĂ„r bĂ€ttre.

Frihet under ansvar!

LÀs mer om Microsofts manifest hÀr: http://www.e24.se/karriar/chefens-order-jobba-hemma_3307467.e24

FramgÄngsrika team!

Hur kommer det sig att vissa team fungerar och andra inte? Hur kommer det sig att vissa mÀnniskor fungerar ihop och andra inte? Vem/vilka Àr det som skall förÀndra sitt sÀtt att relatera till varandra?

För mig Ă€r det sjĂ€lvklart att alla inblandade parter alltid skall försöka anstrĂ€nga sig för att komma överens med varandra. SĂ„ fungerar det tyvĂ€rr inte alltid ute i verkligheten – vi har generellt svĂ„rt att acceptera olikheter i stĂ€llet för att vĂ€rdera dem och Ă€gnar en hel del tid till att försöka förĂ€ndra oss sjĂ€lva och kanske Ă€n mer förĂ€ndra andra.

Först – vad Ă€r ett team? Det finns mĂ„nga namn pĂ„ detta kĂ€ra barn: grupp, team, lag för att nĂ€mna nĂ„gra. NĂ„gon har sagt till mig att en grupp Ă€r ett begrepp för fler Ă€n tvĂ„ personer och att en grupp blir ett team först nĂ€r alla i gruppen tar ansvar för uppgiften samt utvecklingen av gruppen och dess medlemmar. Jag hĂ„ller med!

I ett vÀl fungerande team finns tillit, förtroende, olika kompetenser och erfarenheter samt olika typer av gruppbeteenden. KÀnslan av att alla behövs och att medlemmarnas olikheter anvÀnds konstruktivt Àr pÄtagligt. Ett team Àr en grupp mÀnniskor som relaterar till varandra genom samordning av och samverkan kring olika uppgifter.

För att lyckas relatera till sig sjÀlv och andra behöver man kÀnna sig sjÀlv. En stor portion sjÀlvinsikt Àr bra att ha med sig in i relationen till andra. Vi har alla styrkor och svagheter men det Àr viktigt att komma ihÄg att vi alla Àr lika vÀrdefulla.