Arbetsmiljö!

En bra arbetsmiljö kĂ€nnetecknas av….
Generellt kan sÀgas att en bra arbetsmiljö kÀnnetecknas av
– Att uppleva trivsel, samvaro, vĂ€nskap
– Att kunna pĂ„verka och planera sitt eget arbete
– Att fĂ„ möjlighet att lĂ€ra sig nya saker och utvecklas
– Att kommunikationen Ă€r öppen och tydlig
– Att man respekterar varandra
– Att fĂ„ variation för kropp och sjĂ€l
– Att fĂ„ feedback pĂ„ det man gör och uppmuntras att förbĂ€ttra
– Att ha kontroll, ligga steget före och undvika negativ stress
– Att risken för ohĂ€lsa och skador pĂ„ grund av arbetet Ă€r liten
– Att kunna kĂ€nna trygghet
– Att veta nĂ€r man har gjort ett bra jobb
– Att veta vilket ansvar och vilka befogenheter man har
– Att fĂ„ göra fel
– Att fĂ„ hjĂ€lp och stöd
och sjÀlvklart finns fler punkter att lÀgga till hÀr. 

Tips som hjÀlper dig att uppnÄ en god arbetsmiljö med ditt ledarskap:
> Kommunicera, kommunicera och kommunicera.
> Skapa och kommunicera tydliga mÄlbilder.
> Skapa delaktighet och laganda.
> Var en förebild för resten av gruppen.
> Var tillgÀnglig!
> Arbeta aktivt med feedback.
> Var förberedd pÄ hur du ska hantera konflikter.
> Var alltid ödmjuk och hÄll en aktiv, öppen dialog för att undvika större konflikter.
> Ha kontinuerliga medarbetar-/utvecklingssamtal (inte bara en gÄng om Äret alltsÄ).
> Samla alla till regelbundna arbetsmiljömöten.
> Skriv veckobrev som innehĂ„ller vad som hĂ€nt under veckan och vad som komma skall nĂ€stkommande vecka…

…och det finns sjĂ€lvklart andra saker som du kan göra ocksĂ„ men dessa tips Ă€r superenkla att arbeta in i vardagen och gör skillnad för arbetsmiljön relativt snabbt!

Vill du nĂ„ ökad lönsamhet?

Jag kan ge dig verktygen. Du behöver göra jobbet. Ett jobb som bÄde du och dina medarbetare kommer att mÄ sÄ bra av.

Boka in en förelÀsning med mig sÄ berÀttar jag hur.

Ring 070-549 76 55 eller e-posta elaine@cquence.nu

 

beröm skapar lönsamhet.001

Realtidsfeedback – bĂ€st i test!

NÀr dina medarbetare gör nÄgot som Àr vÀrt beröm eller inte Àr bra genomfört behöver vi för bÀsta effekt kommunicera detta redan samma dag, dvs realtidsfeedback.

Feedback behöver ges omedelbart. Har du inte den tiden, lÀgg in den tiden. Se till att ha tid till feedback varje dag. FÄr du inte till det samma dag, Àr det bÀttre att ge den dagen efter Àn aldrig.

Om du inte har tiden, eller tar dig tiden i din roll som chef i/e ledare, anser jag att du behöver se över ditt ledarskap och dina prioriteringar.

Vad kan vara viktigare för dig Àn dina medarbetare? Det Àr de som tillsammans med dig ser till att ni fÄr nöjda kunder, bra lönsamhet och fina nyckeltal.

Att se och bekrÀfta dina medarbetare Àr det absolut i sÀrklass bÀsta ledarskapsvertyget för ett framgÄngsrikt, vÀlmÄende företag.

Ett företag dÀr bÄde organisationen och alla medarbetare mÄr bra kan öka sin lönsamhet med 2/3.

Har du rĂ„d att lĂ„ta bli? Arbeta aktivt med feedback – realtidsfeedback!

Vill du men vet inte hur?

Kontakta mig för konkreta tips – elaine@cquence.nu 🙂

 

StĂ€rk din sjĂ€lvkĂ€nsla med Beröm…

Att ge bekrÀftelse och beröm till dina anstÀllda kan bidra till mÄnga bra saker. Elaine Breske Hirscher lyfter fram att du som ledare fÄr medarbetare omkring dig som mÄr bra. Du fÄr lÀgre sjukskrivningar, det vill sÀga friskare personal. Du fÄr mer motiverade medarbetare som ocksÄ blir mer inspirerade av företaget och de kommer att leverera ett arbete med högre kvalité. Det leder i sig till nöjdare kunder. Lönsamheten kan bli sÄ mycket som tre gÄnger sÄ stor som den företaget har idag, bara genom att ledaren börjar berömma sina medarbetare.

Elaine berÀttar att mÄnga mÀnniskor har psykisk ohÀlsa pÄ sina arbetsplatser idag pÄ grund av att de inte kÀnner att de duger och att de inte blir bekrÀftade och sedda. Om de anstÀllda fÄr kritik sÄ Àr det ofta negativa saker de fÄr höra, vad de har gjort mindre bra. Om man bara fÄr höra det som ska förbÀttras och aldrig det som redan Àr bra blir vi mÀnniskor vetenskapligt nedstÀmda och dÄ fÄr vi en psykisk ohÀlsa. Vi fÄr lÀgre sjÀlvkÀnsla.

– SjĂ€lvförtroende handlar om sjĂ€lvkĂ€nsla, den inre tryggheten som vi behöver förstĂ€rka, och den stĂ€rks ju inte av att man bara fĂ„r höra vilka fel man gör. Den stĂ€rks nĂ€r man fĂ„r höra vilka rĂ€tt man gör, förklarar Elaine.

LÀs hela artikeln hÀr: http://www.foretagande.se/konsten-att-ge-och-ta-emot-berom-pa-jobbet/#sthash.0MxxN7I8.dpuf

Tack Nina Hjort för denna pĂ„minnelsen: ”Ur ett hjĂ€rnperspektiv frisĂ€tter beröm (sĂ€rskilt om det ges inför andra) hormonet Serotonin som ger oss sjĂ€lvkĂ€nsla, sĂ€kerhet, gör oss positiva och pĂ„ glatt humör. Dessutom kommer personen som ger berömmet att kopplas ihop med den kĂ€nslan. Win – win!”

 

When a team works well…

When a team works well together, it’s because its members are operating from the same mindset and are clear about their goals and their norms.

At the start of a new project, help your direct reports decide how they’re going to work together — and importantly, how they will hold each other accountable.

I recommend coming up with an “explicit agreement” about how the team will handle issues like the division of labor and deadlines.

What do you recommend?

Ta emot beröm – fem snabba tips!

TÀnk att det kan vara sÄ svÄrt för att att ta emot beröm, trots att vi alla behöver fÄ bekrÀftelse dÄ och dÄ och trots att vi alla innerst inne blir glada över att fÄ beröm. Mina fem snabba ta emot beröm-tips:

1. NĂ€r du fĂ„r beröm, en komplimang eller för den delen ett tack – sĂ„ ta emot det.

2. SÀg tack, bara tack. Tack sÄ mycket. Du Àr vÀrd berömmet.

3. FörstĂ„r du inte varför du fĂ„r beröm – frĂ„ga! Be den som ger förklara vad han eller hon berömmer dig för.

4. UrsÀkta dig inte med nÄgot. Bara ta emot.

5. LĂ„t det bara sjunka in och se det för vad det Ă€r – Ă€rligt menat. Njut av den gĂ„va du har fĂ„tt.

Att ta emot, och att ge beröm stÀrker ditt egenvÀrde, din sjÀlvkÀnsla. SÄ vÄga ta emot och vÄga ge. SÀg tack och njut av det beröm som du sÄ vÀlförtjÀnt fÄtt. VÄga ge dig sjÀlv beröm och att ta emot beröm frÄn bÄde dig sjÀlv och andra!

Fem snabba tips pĂ„ hur du ger beröm…

Jag delar med mig av mina fem snabba tips… klicka er in pĂ„  sidan som Ă€r fyllda med hur mĂ„nga bra tips som helst om allt möjligt!

Att ge beröm Ă€r fantastiskt roligt – den du ger beröm blir glad och du som ger blir glad. Kostar inget och ger stor skillnad. 

Att tÀnka pÄ nÀr du ger beröm:

1. Tydligt!

Beröm ska sticka ut, det ska formuleras sÄ att alla förstÄr att det Àr nÄgot extra. Det ska kÀnnas speciellt.

2. Snabbt!
Beröm Àr en fÀrskvara. Beröm ska ges direkt och ofta, inte samlas pÄ hög och delas ut lÄngt i efterhand. TÀnk pÄ hur gott nybakat bröd Àr i jÀmförelse med nÀr det legat nÄgra dagar.

3. Genuint!

Beröm ska vara Àkta och Àrligt, det mÀrks om det inte kommer frÄn hjÀrtat. Beröm för berömmandets skull blir tandlöst! Beröm ges för att du vill ge nÄgot inte för att du vill ha nÄgot.

4. Ett budskap, alltid positivt!

Beröm ger du för det som Àr positivt. HÄll dig till det positiva och kom inte med brasklappar och förbehÄll som tar udden av berömmet. Inga om och men alltsÄ.

5. Specifikt!

Var specifik med vad du berömmer. Utveckla berömmet. SÀg inte bara att du Àr bra utan berÀtta specifikt vad det Àr som Àr bra.

Beröm pÄ och glöm inte bort att ge dig sjÀlv beröm :)

http://www.femsnabbatips.se/2014/05/31/fem-snabba-tips-pa-hur-du-ger-berom/

Let’s talk about feedback!

Idag har vi – Magnus Hedman och jag – haft förmĂ„nen att hĂ„lla en workshop om feedback pĂ„ historisk mark… sĂ„ spĂ€nnande, aningen utmanande och sĂ„ roligt…

Uppsala Universitet, Nationalekonomiska institutionen, med anor frÄn 1700-talet (Nordens första btw) och dess ledning och medarbetare har trÀnats i att ge och att fÄ feedback och med fokus pÄ positiv, bekrÀftande sÄdan.

Ett underbart gĂ€ng lĂ€rare, forskare, doktorander, administrativ personal och affilerade… sĂ„ engagerade, vilken energi!

307583_3staff

Tack Magnus för att du Àr sÄ fantastikt bra och för all energi du ger. Tack för ett bra samarbete och för att du stÀllde upp pÄ mig med sÄ enormt kort varsel.

Jag Ă€r tacksam och trött 🙂