Ledstjärnor – finns de? Ja, i mitt liv är de klart lysande…

Jag tror att människan är vår viktigaste resurs – det säger jag ofta och det är en av mina starkaste lysande ledstjärnor i livet och i mitt ledarskap.

Jag tror personligen att jag blir en bättre person och ledare när jag har ledstjärnor att navigera efter så jag vill dela med mig av mina, här kommer resten av mina ledstjärnor:

  • Lär känna dig själv. För att leda andra måste du kunna leda dig själv!
  • Var en förebild. Var ödmjuk, ödmjukt ledarskap vinner i längden!
  • Underlätta för och främja samarbete. Det är tillsammans vi blir starka och bättre. Det är tillsammans vi gör goda resultat.
  • Förmedla visionen, önskat resultat och ert mål. Sätt ramen men måla tavlan tillsammans!
  • Tänk vinna-vinna! Leta efter ömsesidiga fördelar. Den som, den ger får!
  • Arbeta aktivt med feedback – såväl kritik som beröm. Alla behöver veta hur det går, bli bekräftade!
  • Fira framgångarna, sätt delmål så att ni kan fira ofta!

Vilka ledstjärnor har du?

Ägna sommaren till att träna beröm!

Alla blir glad av beröm. Både den som ger och den som får.

Den du berömmer bli glad, positiv och aktiv och du blir glad av att du har bidragit till någon annans glädje. Det är en vinn-vinn situation.

När du får beröm för ditt sätt att vara ökar självkänslan och får du beröm för något du gjort ökar självförtroendet.

När vi får höra ”vad duktig du är” blir vi starkare och gladare och vi vill visa ännu mer att vi kan. Att vi är duktiga, gör saker bra, gör skillnad mm behöver vi höra redan som barn och även som vuxna.

Men människor som är framgångsrika vet väl ändå att de är bra? Varför ska jag ge beröm när ingen berömmer mig? Tänk om de tror att de är något.

Vi måste strunta i jante. Alla mår bra av beröm. Det är allas ansvar att visa uppskattning och att ge beröm.

Träna beröm i sommar – börja med att berömma dig själv!

Feedback!

När jag tittade i min brevlåda så hittade jag ett litet paket 🙂

Tack Stefan Gunnarsson för din underbara bok ”Professionell Feedback”. Me like a lot 🙂

Ett citat från boken:

Se mig

Jag vill öka min självkännedom,
därför vill jag ha feedback på
hur jag uppfattas av andra.

Jag vill utvecklas i min yrkesroll,
därför vill jag ha feedback på
hur jag utför mitt arbete.

Jag vill ha goda relationer
därför vill jag ha feedback på
hur mitt beteende påverkar andra.

Jag vill bli sedd och bekräftad
därför vill jag ha feedback
för att känna mig intressant
och viktig.

Stefan Gunnarsson

Klart läsvärd bok! Läs den!

God feedback er en gave

Hvor ofte gir du ærlig feedback, og hvor ofte får du feedback? Og når du får det: Hvordan reagerer du, og hvorfor?
DMs kronikør skriver i dag om det for oss alle så viktige emnet feedback.

 

Når feedbacken er konstruktiv, med en velment tanke, ser jeg alltid feedback som en gave. Hvis feedbacken er det motsatte, og bare har til hensikt å gi et stikk og være ubehagelig, er den virkningsløs på alle måter.

Läs mer: http://www.dagensmuligheter.no/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/06/12/34599557/index.xml

Feedback – en gåva!

När feedbacken är konstruktiv, med en välmenade tanke, ser jag alltid feedback som en gåva. Att någon bryr sig så mycket om mig så att han eller hon vill att jag ska förbättra mig och lyckas! Det är en underbar känsla, tycker jag. Är feedbacken motsatsen med syfte att bara trycka till och vara taskig är den verkningslös på alla sätt och vis.

Hur kommer det sig då att det kan vara så olika? Varför är det så svårt att få ett naturligt förhållningssätt till feedback och hur kommer det sig att vi reagerar så olika på feedback. Det första att tänka på är att när du ger eller får feedback behöver du skilja på person och prestation. Du är aldrig fel men du kan ibland förbättra det du gör.

Läs mer: http://www.dagensmojligheter.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2012/05/28/72806299/index.xml

Du äger dina tankar, ditt liv!

Det är inte det som sker som påverkar oss utan hur vi tolkar det som sker. Livet handlar inte om hur vi har det utan hur vi tar det. Det är du som äger dina tankar och dina tolkningar men det betyder inte att du kan vara helt säker på att du tänker eller tolkar rätt

För att bli en stark trygg ledare behöver du börja med dig själv. Allt ovanstående handlar egentligen om en enda sak – hur står det till med din självkänsla? Behöver du som ledare en god självkänsla? Ja, jag tror du behöver det.

Vad är då självkänsla? För mig handlar det om grunden för mina tankar om mig själv. Hur jag värderar mitt egenvärde. Idag har jag en hälsosam självkänsla men för många år sedan så trodde jag att jag bara ”dög” om jag presterade, det vill säga att jag bedömdes utifrån vad jag gör. Idag vet jag att jag duger precis som jag är. Min självkänsla påverkas inte nämnvärt av mina prestationer och det känns bra. Hur känns det för dig?

Min självkänsla ger mig själv ett immunsystem och ger motståndskraft, styrka och förmåga till återhämtning och jag blir en bättre ledare på så många olika sätt. Hur kan jag då arbeta med min självkänsla? Att bibehålla den positiva kraft den ger eller att stärka den när det behövs.

Först och främst gäller det att jag tar ansvar för mitt eget liv. Att jag tar makten över mitt liv. Att jag bryter mig loss från andras förväntningar och värderingar. Det handlar om att det är jag som skall bestämma över och styra mitt liv. Först då blir jag medveten om och tar ansvar för, konsekvenserna av mitt handlande och gör mina val utifrån vad som är bäst för mitt välbefinnande. När jag tar ansvar för mitt eget liv och är medveten om mina val och handlingar tar jag ett stort steg närmare en hälsosam självkänsla.

Sedan handlar det om att erkänna verkligheten för det är först när jag accepterar att ett problem existerar som jag kan fatta kloka beslut och göra något för att förändra det. När jag erkänner verkligheten och erkänner att det många gånger faktiskt endast finns inom mig tar jag makten över min situation. Jag kan inte ignorera mina problem för de försvinner tyvärr inte av sig själv.

Även om jag nu väljer att se problemet, erkänna och acceptera det betyder det inte att jag behöver tycka om det jag ser men jag skapar en möjlighet att gå vidare och lösa problemet. Det är genom att acceptera och observera verkligheten, så objektivt som möjligt, som jag får bästa möjliga grund för att utvecklas, må bra och att växa.

Jag lever för min egen skull. Du lever för din egen skull. Vi är fria att söka och sträva efter egna behov, värderingar och mål.

När jag går igenom och granskar mina mål och värderingar ser jag relativt snart om de verkligen är mina eller om jag övertagit andras. Det är viktigt att vi alla vet att alla har exakt lika stor rätt att sträva efter egna mål och att leva efter egna värderingar. Det finns inget rätt eller fel. Det finns bara det som är rätt för dig. Glöm inte det!

När jag talar om vem jag är och vad jag står för hävdar jag min naturliga okränkbarhet. Det betyder kort och gott att det är jag som bestämmer över mitt liv, mina tankar och mina känslor. Det finns egentligen ingen annan person än jag själv som kan rubba mig i min tro på mig själv om jag har en hälsosam självkänsla. Om jag själv inte hävdar mitt intresse av att växa och må bra vem skall då göra det? Mitt liv är mitt ansvar. Ditt liv är ditt ansvar.

Om vi inte lever enligt våra egna värderingar och vårt handlande inte stämmer med vår egen övertygelse är det lätt att vi får problem med vår personliga integritet. När vi själva inte följer vår egen övertygelse försvagar vi vår egen självkänsla. Det är våra egna åsikter om oss själva som formar vår självkänsla – inte någon annans.

Till sist handlar självkänsla om viljan att leva. Kärleken till livet. Kärleken till livet är den största kicken man kan uppleva anser jag. När du kommit så här långt inser du att ”leva för din egen skull” inte handlar om egosim. Tvärtom – du ser att det är du och inte andra människor som skapar din trygghet, styrka och vänlighet.

Du känner dig inte hotad eller kränkt av andra människor och i självkänslan finns respekten för andra människor inbyggd. Det finns ingen motsättning. Alla kan växa samtidigt men det är du som tar ansvar för ditt liv liksom jag tar ansvar för mitt.

(min krönika hos Dagens Möjligheter, maj 2011)

Våga vara du!

Jag är av den enkla uppfattningen att människor alltid kommer att ha åsikter om det jag gör eller säger. Jag kommer aldrig att kunna kontrollera min omvärlds reaktioner och deras sätt att värdera mina handlingar.

Det jag däremot kan ta ansvar över, är i vilken utsträckning jag agerar utifrån vänlighet, lugn, kärlek, och medmänsklighet, eller om jag gör det jag gör baserat på frustration, stress, ilska, oro eller någon annan typ av dränerande tillstånd.

När vi agerar utifrån de förstnämnda tillstånden kommer det fortfarande finnas människor som inte är nöjda med vårt sätt att agera, men risken för att vi blir stämplade för livet är betydligt mindre.

Samtidigt så kan du med stor säkerhet också känna dig lugn med att en person som blir missnöjd med ett vänlig bemötande inte kommer att framstå som speciellt trovärdig.

Det budskap som jag bär med mig med samma starka övertygelse som vetskapen om vad jag heter, är att mår jag bra, så kan det bara bli bra.

Våga vara du!

Kommunikativt ledarskap!

En kommunikativ ledare uppfattas som närvarande och öppen, han eller hon engagerar medarbetare i dialog, ger och söker feedback och involverar medarbetare i beslutsfattande. Den definitionen har Catrin Johansson, docent i medie- och kommunikationsvetenskap vid Mittuniversitetet, kommit fram till. Det framgår av en ny rapport som är en del i ett större forskningsprojekt om kommunikativt ledarskap. Det är första gången som den typen definieras vetenskapligt.

För mig som påstått det i flera år känns det riktigt bra att det nu finns vetenskapliga ”bevis” för det jag kallar ”ledarskap handlar mycket om sunt förnuft” 🙂 Att skapa dialog, arbeta aktivt med feedback och involvera sina medarbetare är viktigare än någonsin. Att vara närvarande och öppen är en självklarhet för alla ledare – kommunikativ eller ej!

Det som mäts blir gjort!

Ett projekt blir aldrig framgångsrikt endast på det projektteamet och dess medlemmar kan eller vet. Det är vad de gör – deras beteende – som spelar störst roll.

Med ett effektivt och modernt ledarskap kommer de flesta att göra det rätta. Det som mäts blir gjort. En lite sliten och tråkig sanning – men fortfarande en sanning.

För att veta vad ledarskapet skall innehålla i form av mätning, uppföljning och coaching – behöver målet vara tydligt. Inte bara för ledningen, utan för hela projektorganisationen. Tydlighet är viktigt!

Men – och här förvånansvärt ofta fel – vem sätter målbilden? Vem bestämmer vilken vision vi ska ha? Det gör ledningen, vem annars?

Den största utmaningen är att sätta samman målbilden med vad medarbetarna faktiskt gör. Här finns inga genvägar. Men – den målbild ledningen fastställer kommer att grundas på ledningsgruppens och dess medlemmars individuella grundvärderingar. Det vi i grunden tror på kommer att påverka vilka mål vi sätter upp. Och alla tror vi ju på någonting. Samsyn är viktigt!

Det är här det börjar. En kedja avgörande beståndsdelar för att skapa världens bästa projektkultur. Grundvärderingarna behöver fram tidigt för att uppnå det vi alla vill. Ledningens och medarbetarnas jämförs, och vi finner de gemensamma nämnarna. Ärlighet är viktigt!

Tänk dig att du ska bygga ett hus. Vad börjar börjar du med? Taket? Bottenvåningen? Föreställ dig att du byggt allting från start. Första våningen, andra våningen. Taket. Allting ser bra ut. Ett litet tag. Sedan upptäcker du att du behöver en källare. Vad gör du då?