Beröm, ett kraftfullt verktyg

  1. Visste du att vi kan minska sjukfrånvaro med 40% bara genom att skapa ett berömmande klimat på våra arbetsplatser?
  2. Visste du att företag som ger sina medarbetare beröm generellt är 3X lönsammare än andra företag?
  3. Visste du att medarbetare som får beröm och uppmärksamhet är friskare, mer framgångsrika och engagerade i sitt arbete?

Visst berömmer du?

Hur ska du få ihop allt innan du går i tusen bitar?

Kör en repris från 2011 idag, fem år senare och likväl en aktuell fråga för många…
Elaine Breske Hirscher 
den 28 september 2011 kl 19:29 · ”

Långa arbetsdagar på kontoret och mer jobb hemma på kvällen, familj, aktiviteter, krav, tidspress och minimalt med tid för dig själv. När du lever under ständig press från dig själv eller omgivningen har du hamnat i en ond cirkel av stress.

När pressen på dig känns ohanterlig är det kraven på dig som helt enkelt överstiger din förmåga. Det kan röra sig om dina egna krav eller andras krav på dig som person, eller om organisationens krav på dig i din roll på jobbet.

Genom att lyfta frågan om det går att nå sina egna och organisationens mål med hälsan i behåll, talar vi om något som berör många av oss. Att prestera på topp under en längre period innebär att se helheten och att ta sig tid till återhämtning och vila med jämna mellanrum.

Att prestera och må bra står inte i motsats till varandra utan är två faktorer som under rätt förutsättningar kan trivas tillsammans.

Förändring är toppchefens verklighet

Läs min senaste krönika:

Ledarens främsta uppgift är att leda sina medarbetare till att prestera mer än de tror sig klara men som de är fullt kapabla till med rätt ledarskap och en vilja till att bidra med sin unika kunskap till företagens framgång. Ledarskap handlar om mod, relationer, kommunikation och en vilja av att bidra.

http://www.dagensps.se/skribenter/elaine-breske-hirscher/forandring-var-verklighet/

Låt honom/henne gå…

…du kommer ändå aldrig att få någon förklaring eller förstå. Ta med dig det som är du och ditt och låt honom/henne nu sköta sig själv och sitt.

Människor som bemöter andra med tystnad är ofta elaka och mycket osäkra i sig själva.

De har även svårt att ta eget ansvar och skyller alltid ifrån sig. De saknar totalt självbild och förmågan att känna empati för någon annan än sig själv.

De saknar dessutom helt insikten i att se att deras eget sätt att agera skadar andra och alla relationer.

De ser sig gärna som offer och har svårt att göra rätt för sig. Skyller utan tvekan alla sina misslyckanden på andra.

De tror på allvar att de har ensamrätt på sanningen och grymt rädda för konflikter.

De ljuger ofta och gärna och ironiskt nog mest för sig själva då vi andra genomskådar dem förr eller senare medans de lever kvar i sin lögn.

De kan också kallas psykopater o/e narcissister.

I början när du träffar på dem upplevs de som den bästa personen som finns men när fasaden krackelerar så visar de sig vara precis tvärtom.

Assess behaviors and not just results

When star employees churn out great results, you might be tempted to pat them on the back and ask them to keep doing whatever it is they’re doing.

However, your job as a manager is to understand the behaviors that drive those results and ensure they are in line with your company’s values.

Here you have two ways to do that:

  1. Give separate ratings for behavior and results
    When you combine the two, you can easily give employees a pass for bad behavior when they’re producing positive outcomes. Assessing them separately ensures that you can give fair behavior ratings without obscuring the business results.
  2. Use 360-degree assessments
    These are better at assessing behaviors and their impact on other employees. Use the findings to set behavioral goals that each employee can work toward, such as ”treat my team with respect.”

 

Släng rätt…

Ibland måste vi slänga våra planer i soptunnan, något viktigare dyker upp, vi behöver prioritera om, vi vill välja något annat och det är helt normalt. Det händer oss alla.

Lika normalt och helt självklart är det att vi genast informerar, helst kommunicerar, med alla som berörs av förändringen, så att de liksom du vet att du valt bort så att de också kan planera om. Annars stjäl du deras tid och behandlar dem, enligt mitt sätt att se det, mycket respektlöst. 

Det är ju bara planen du ska/vill slänga i soptunnan, inte den/de du planerat genomföra den med, eller hur?