Beröm och företagskultur

Feedback och beröm kan också användas för att vända och förändra företagskulturer som behöver få en nystart. För ett företag som befinner sig i en negativ spiral med hög personalomsättning och en företagskultur som kan upplevas som tuff och kall kan beröm vara precis det som behövs för att skapa en helt ny kultur som istället präglas av medmänsklighet och värme. Ytterligare en synergieffekt av en företagskultur som integrerar beröm är att den kan underlätta rekryteringsarbetet. Beröm gör arbetsplatsen attraktiv, vilket i sin tur gör det lättare att attrahera lojala medarbetare som kan tillföra mycket till verksamheten.

– Att ge beröm är helt kostnadsfritt, det kostar inget mer än en god vilja och ambition att bidra till andra människors välbefinnande. Mitt i djungeln av ledarskapsprogram, kurser och workshops om hälsa och välbefinnande på arbetsplatsen är det lätt att glömma bort det kanske allra kraftfullaste redskapet, nämligen beröm. Flera studier visar att det i princip inte finns några negativa effekter av att ge beröm, så länge det görs med välvilja och en god intention, säger Elaine Breske Hirscher.

Läs hela artikeln här: http://www.foretagande.se/berom-starker-medarbetarnas-halsa-och-engagemang/http://www.foretagande.se/berom-starker-medarbetarnas-halsa-och-engagemang/

Vågar du chansa på att om dina medarbetare mår bra så mår även ditt företag bra?

Vågar du chansa på att om dina medarbetare mår bra så mår även ditt företag bra? undrar Dagens PS karriär- och ledarskapskrönikör Elaine Breske Hirscher.

Vi spenderar majoriteten av våra dagar och vakna tid på jobbet. Är det då inte skrämmande att Hjärnkoll och Arbetsmiljöverket rapporterar om att en fjärdedel mår dåligt på grund av sin arbetsmiljö? Den vanligaste orsaken är stress och andra psykiska påfrestningar som till exempel dåliga relationer, trakasserier, att inte känna sig sedd och bekräftad, känna sig delaktig och betydelsefull.

Att må bra på jobbet, att känna arbetsglädje, borde vara en självklarhet men tyvärr är det inte så. Ohälsan breder ut sig, vilket leder till en mängd sjukskrivningar och detta kostar oss alla alldeles för mycket. Kostar på olika sätt men ingen går vinnande ur detta, inte individen, inte företaget, inte samhället.

Enligt Arbetsmiljöverket utsätts t ex 420 000 personer för trakasserier på jobbet. Samma rapporter visade att den psykiska hälsan hos många människor påverkas negativt av prestationskraven på sin arbetsplats, så många som en tredjedel upplever detta. Där man förebygger psykisk ohälsa och främjar ett öppet samtalsklimat är det fler som mår bra och känner sig delaktiga, samtidigt som tåligheten för höga prestationskrav ökar. Detta visar en ny undersökning från kampanjen Hjärnkoll.

Läs hela krönikan här: http://www.dagensps.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2015/10/21/60443021/index.xml#sthash.kbfETThd.dpuf

Våga även om det känns obekvämt

Låt inte ”husfriden” styra din vilja till att hjälpa andra. Hjälp när du kan och när du vill. Våga säga nej när du behöver det. 

Det handlar om att hjälpa. Låt bli att stjälpa. Ibland hjälper vi till för husfridens skull och även om vi med det eftersträvar harmoni så skapar vi konflikt.

Även om du vill väl (för du är väl inte konflikträdd?) så staplar du problemen på hög och när konflikten kommer blir den så mycket större då än om du satt din gräns tidigare. 

Det är aldrig för sent att säga nej och att sätta gränser men ju tidigare du gör det desto bättre både för dig själv och din ongivning. 

Var beredd på att människorna omkring dig kommer reagera på din nya tydlighet. Vissa kommer reagera negativt. Vissa kommer att reagera positivt. Oavsett reaktion äger den som reagerat ansvaret för sin reaktion. 

Våga säga ja till dig själv så skapar du möjligheten att säga ärliga ja till andra! 

Feedback – att ge/få en gåva!

ELAINE BRESKE HIRSCHER

(skrev denna den 6 juli 2011, men känns aktuell även idag)

Att ta och ge kritik på jobbet eller överhuvudtaget är en stor utmaning för många av oss. Av rädsla för att bli missuppfattade eller att själv ta emot svidande kritik så avstår vi ofta från att ge feedback till våra medarbetare.

Det viktigaste med all former av feedback, som jag ser det, är att man är tydlig på att skilja mellan person och prestation. Enligt mitt sätt att se det så finns det egentligen inga misslyckanden – bara feedback.

Allt vi presterar eller inte presterar får vi feedback på – på ett eller annat sätt, oavsett om vi vill ha det eller ej. Vi får det genom de resultat och de relationer vi uppnår. Dessutom kan vi få direkt feedback av någon person som vill hjälpa oss, t.ex. av vår chef eller ledare.

Människor reagerar väldigt olika på feedback…

Visa originalinlägg 928 fler ord