Varför arbeta som Interim Manager?

”Nyfikenheten och viljan att göra större skillnad gjorde att jag valde att satsa på en ny karriär efter många år som chef och ledare inom flera företag. Det bästa med att arbeta som interimchef är att jag får möjligheten och gå in och skapa kundnytta direkt och utmaningen det innebär att snabbt sätta sig in i företagskulturen, värderingarna och att leverera resultat. Skapa dina egna möjligheter. Ta chansen att arbeta som interimchef! Det är så utvecklande för dig själv samtidigt som du skapar synbara resultat för kunden. En win-win helt enkelt!”

Elaine Breske Hirscher, tidigare Regionchef, Vectura Consulting AB och Gruppchef, Rejlers Ingenjörer AB och arbetar för närvarande via Interim Search som Interim Affärsområdeschef på ett Infrastrukturbolag.

Läs om mina kollegor: http://www.interimsearchnews.com/om-interim-management/varfor-arbeta-som-en-interim-manager/

Nio ledarskapstips!

  • Våga ifrågasätta dig själv.
  • Var inte rädd för att visa att du inte har alla svar alltid.
  • Våga prova en professionell coach.
  • Gå utanför din trygghetszon oftare.
  • Fråga dina medarbetare om de är nöjda med ditt ledarskap.
  • Fråga din chef samma sak.
  • Är du ledare i en förening eller har du barn – fråga även dem.
  • Se till att ha balans mellan privatliv och arbetsliv.
  • Var öppen inför och tacksam för den feedback du får från andra.

Viktigast för att känna arbetsglädje är…?

Den enskilt viktigaste faktorn för att vi ska känna arbetsglädje är frihet. Det som dödar arbetsglädjen är regler som inskränker friheten och när man känner kontroll uppifrån. Allt det som ett traditionellt chefskap innebär kan man säga.

Den nya ledaren har en mer coachande stil. Den säger ”Det här är målet, fixa det hur du vill, när du vill och var du vill, jag litar på att du har kapaciteten”. Då får du frihet att välja vilka vägar du ska ta.

Risken med frihet är att det blir för mycket. Det är inte chefens ansvar att se till att du har tillräckliga resurser och att säga till om det inte fungerar, det är ditt eget ansvar. Men chefen kan coacha dig till att se om du kan göra på ett annat sätt och till att hushålla med dina resurser. Friheten kräver med andra ord ansvarsfulla och självständiga medarbetare. Medarbetare som också tar ansvar för sin egen självkännedom och utveckling.

Skapa arbetsglädje gör man inte ”bara” för att folk ska må bra på jobbet. Det är för att verksamheten ska uppnå goda resultat och när man skapar arbetsglädje tar man hand om resurserna – när vi mår bra får vi goda resultat och hamnar i en god cirkel.

(repris från 2011, lika aktuell idag)

Efter ett ”lyckat” självmord – överlever du?

Självklart överlever inte den som dog men för oss anhöriga, nära och kära, börjar det värsta NU och vi får en totalt ofrivillig och högst oönskad kurs i överlevnad, där vi nu står utan någon form (i alla fall näst intill obefintlig) av hjälp, stöd eller vård från samhällets håll. 

Det var ett tag sedan jag skrev om livet och hur det förändrades efter pappas självmord 2013.  Innan 2013 var självmord för mig något man bara slängde ur sig när något var jobbigt som t ex

  • ”Jag kan lika gärna ta livet av mig.”
  • ”Gå och häng dig.”
  • ”Jag vill bara dö.”
  • ”Jag vill bara skjuta huvudet i bitar”.

Det var just det sistnämnda min pappa gjorde. Han tog ett av sina jaktvapen och sköt sitt huvud i bitar och lämnade mig kvar i ofattbar chock och enorm sorg.  Innan 2013 hade jag till stor del fördomen att självmord var något som bara svaga, fega människor gjorde. Så fel jag hade. Pappa var en av de starkaste och modigaste personerna jag har träffat.

Hur har mitt liv förändrats? Jo, helt och hållet. Det finns nästan inte något idag som är som det var innan. Allt är inte sämre. Mycket är bättre – tack vare pappas dåliga beslut. Även om jag till 100% hellre önskat honom kvar i livet.

Jag minns att jag redan timmarna efter dödsbeskedet, i bilen, mitt i snöstormen, på väg upp till pappas gård i Dalarna, med tårarna rinnande ner för kinderna bestämde mig för att, trots allt, använda detta ofattbara, hemska, fruktansvärda till något POSITIVT. Pappas meningslösa död ska inte vara förgäves. Vår kärlek var och är större än så ❤️

Det som blivit sämre i mitt liv efter pappas självmord är att han inte finns med mig och trollen fysiskt längre. Med oss är han dock, i själ och hjärta,  och vi diskuterar varje dag precis som vi gjorde när han levde ❤️ Kan erkänna att jag vinner fler debatter med honom idag 😃

Det som däremot har blivit så mycket bättre tack vare pappas självmord är:

  • att jag blivit tydligare och om möjligt starkare än jag var innan
  • att jag fått kraften och styrkan att rensa bort ALLA relationer som inte är ömsesidiga och äkta i mitt privatliv
  • att jag prioriterar mig själv och mina behov idag framför andra människors orimliga förväntningar
  • att jag lever mer i nuet idag och tar tillvara på ALLA tillfällen till glädje och skratt
  • att det är viktigare att må bra än något annat
  • att ta tillvara på livet
  • att uppskatta, vårda och värna de människor som finns där för dig på riktigt.

Ja, listan kan bli lång men jag stoppar här idag.  Du som drabbats. Nu har det snart gått 2,5 år sedan pappa lämnade jorden.  Vägen hit, där jag är idag har varit svår, krokig och smärtsam. Frågan Varför? ställer jag mig fortfarande MEN jag har lärt mig att leva med att jag inte kommer att få något svar 💔❤️❤️ och jag lever ett bra och lyckligt liv idag!    Du är inte ensam. Inte jag heller ❤️

Viktigt! Det finns inget lyckat med självmord!

Individuellt ledarskap är en god investering 

Att hjälpa dig själv och dina medarbetare att finna sina inre drivkrafter skapar förutsättningar för att må bra och att göra framgångsrika resultat. 

Det intervjuas jag och min vän Magnus om i Marknad Örebro nr 5 2015. 

  
För att läsa hela artikeln klickar du på länken: 
http://www.e-magin.se/v5/viewer/files/viewer_s.aspx?gKey=xg7dc8xk&gInitPage=28

Arbetsmiljö?

Hur är det på din arbetsplats? Ägnar ni någon tid till att diskutera arbetsmiljön? Vad är egentligen arbetsmiljö?

Arbetsmiljöverket skriver på sin hemsida: ”Arbetsmiljön består av många saker, inte bara olyckor och farliga maskiner. Den omfattar också saker som trivsel och organisation. En bra arbetsmiljö är positivt för företaget och kan bidra till både bättre produktivitet och ökad lönsamhet. För att ditt arbetsmiljöarbete ska bli så bra som möjligt är det bra att tänka på att arbetsmiljön består av allt som du har omkring dig på jobbet.”

Arbetsmiljön delas upp i den fysiska arbetsmiljön och den psykosociala arbetsmiljön. Under den här veckan kommer jag att hålla mig kring den psykosociala arbetsmiljön och hur den påverkar din vardag. Det sägs att en av de största framgångsfaktorerna för att skapa en bra arbetsplats är ledarskapet, en annan är kommunikation.

Då vi tillbringar en stor del av vårt vuxna liv på vår arbetsplats blir arbetet och arbetsplatsen viktiga för oss. Genom arbetet blir vi delaktiga i samhällslivet, vi får gemenskap, tillhörighet och samhörighet. Den totala arbetsmiljön är en viktig påverkansfaktor när det gäller välbefinnande, välmående, kreativitet, utveckling mm.

Den psykosociala arbetsmiljön handlar om samspelet mellan oss människor och den omgivande miljön. Det innefattar allt som påverkar vår psykiska hälsa – hur vi trivs med varandra, hur meningsfulla vi känner att våra arbetsuppgifter är, möjlighet till personlig utveckling och hur stort inflytande vi har över vår arbetssituation.

Hur arbetar ni med den psykosociala arbetsmiljön på din arbetsplats?

För husfridens skull…

Jag erkänner direkt. Jag har gjort våld på mig själv, mina rättigheter och mina känslor för husfridens skull.

Har du gjort detsamma? Vad tycker du om att agera ”för husfridens skull…”?

Husfrid -för mig- handlar inte bara om frid i kärleksrelationer utan alla relationer och jag anser att det inte borde finnas något som heter ”för husfridens skull”, för hur ärligt är egentligen det?

Att låta bli att säga eller göra något för att behålla eller skapa en konstgjord känsla av husfrid kanske känns bra på kort sikt men kan ge förödande konsekvenser på lång sikt. Det är alltid bättre att reda ut det som skapar ofrid direkt istället för att lägga locket på för husfridens skull.

Tyvärr finns det de som inte ser sin del i det som skapar ofrid men red då ut det med dig själv för din egen skull, och den andre parten får ta tag i sina egna problem. Det går inte att lösa konflikter med en person som anser sig vara helt felfri och helt oskyldig till det som skapar ofrid. Gör upp med dig själv och dina egna misstag i processen och lär av dem, det spelar ingen roll om den andra inte vill delta i den för det går inte att tvinga någon som inte ser och inte vill ta sitt eget ansvar.

Tro mig, jag vet. Jag har under flera år praktiserat ”för husfridens skull”, låtit en person (som jag trodde, önskade och hoppades så in i det sista stå verkligen stod mig nära) härja runt i princip som hen önskat för att jag vet hur personen i fråga agerar när hen inte får som hen vill. Jag har en lång lista på hur det historiskt har blivit när hen inte får som hen vill.

Jag ville verkligen tro att vår relation var äkta, att den var sann… men det är inte alltid som man tror och som man hoppas och till sist måste man se sanningen i vitögat, acceptera den och agera därefter.

Nu har jag dock äntligen satt ner foten. På riktigt och för alltid. Jag har fått nog och jag känner i all smärta jag känner (det är aldrig roligt att skiljas oavsett typ av relation även om det nästan alltid är nödvändigt) att det kommer att komma något gott ur det här trots allt. Hur det än är och hur det än blir så är det bättre att säga stopp till sist än att tramsa med i någon annans beroende, egosim och oärlighet.

Jag har tramsat med under de senaste 20 åren från och till men under de senaste två åren på heltid. Jag inser att jag har varit medberoende på så många sätt men nu är jag frisk, jag har tillfrisknat, det krävde ett brutalt uppvaknande även här.

Tyvärr tror jag att hen fortfarande är sjuk, hen kanske inte är aktivt beroende längre men hen har definitivt en lång väg kvar att vandra innan hen blir frisk igen och kan fungera bra och normalt i sina kvarvarande relationer MEN det betyder inte att jag behöver vara kvar och bli kränkt, lurad och bestulen på det som är mitt och det som är viktigt för mig.

Jag har bestämt mig – jag har vandrat klart. Jag kan inte göra mer än vad jag har gjort. Jag vill inte göra mer än vad jag har gjort.

Jag måste fokusera på det som är viktigast för mig nu – mig själv, Freya & Freddy, mina fina vänner och den del av familjen som finns där på riktigt.

Ett svårt beslut att fatta, det tog lång tid att fatta det men nu när det är gjort känner jag frid i mitt eget hjärta. Det känns sorgligt men även underbart!

Möten ger energi!

Jag har precis påbörjat ett nytt spännande uppdrag som jag tycker är helt fantastiskt roligt 🙂 och roligast av allt såhär i början är att träffa alla härliga nya bekantskaper och på så sätt få en klar bild av uppdraget och vad jag behöver och ska fokusera på.

Känner mig så välkommen och väl mottagen. Så roligt och så taggad 🙂

Visst är det härligt att samla in intryck av detaljer och lägga pusslet för att få en hel och förhoppningsvis klar bild?

Är du felfri?

Är det ens möjligt?

Häromdagen satt jag tillsammans med några vänner och pratade om relationer och vi kom in på det här med felfria personer och hur svårt det är att bemöta de som är felfria.

Jag tror vi alla någon gång har skyllt ifrån oss på någon annan eller på något annat när vi hamnat i en situation där vi känner oss trängda MEN sedan finns det de som aldrig gör fel, som alltid skyller ifrån sig på andra och när det inte hjälper börjar tala om att hen har minsann gjort mer för ditten eller datten än vad du har gjort. Har du träffat på någon sådan?

Ibland är det så i relationer att den ena känner att den gjort mer än den andra men insatser kan inte värdesättas om det inte är så att man ska utföra precis samma sak. Även om man inte gör precis samma sak så kan värdet av insatsen vara lika värdefull och stor.

De felfria personerna ser inte det – de ser bara att de gjort allt och alla andra har gjort inget. Offerkoftan och martyrkronan har liksom växt fast här och vi möts ofta med argument som detta ”Jag har minsann gjort allt i flera år och du har inte gjort något.” ”Din insats räknas inte för jag har minsann gjort si och så.” och ”Nu får du göra allt för om det ska vara på det här sättet så tänker inte jag prata mer med dig.”

De felfria personerna ser inte heller att det är fullt möjligt att andra har lika mycket rätt i vissa sakfrågor men när vi diskuterar kring detta så möts vi ofta av argument som – ”Tur för dig så att du alltid är så perfekt.” ”Det måste vara så skönt att vara så bra som du.” etc.

Jag måste erkänna att jag ibland för ”husfridens” skull har låtit självutnämnda felfria personer härjat runt lite för länge just för att det i den situationen inte fungerar att ta den konflikt som kommer när vi säger ifrån, just för att jag inte ids lyssna på all offerolja som direkt börjar rinna och som grisar ner MEN jag har också lärt mig att det nästan alltid är bättre att säga ifrån direkt.

Känner du igen dig?
Hur bemöter du de felfria?

527880_10151553194597784_493549043_n

Arbetsmiljöns riskfaktorer och friskfaktorer!

I juli 2011 hade jag äran att gästblogga hos Du&Jobbet och en av bloggarna jag skrev då delar jag med mig här nedan:

Riskfaktorer är t ex buller, stress, hot och våld mm och friskfaktorer är trivsel, utveckling och arbetstillfredsställelse men idag skriver jag om friskfaktorer.

Ett bra exempel på friskfaktor är en arbetsplats med högt i tak. Med det menar jag att man talar med varandra om medgångar och motgångar. Det betyder också att man visar varandra en ömsesidig respekt och hänsyn. Andra framgångsrika friskfaktorer är möjlighet till personlig utveckling och att få en regelbunden feedback på sin arbetsprestation.

Tillbaka till ledarskapets påverkan på arbetsmiljön. Det finns forskning och studier som tydligt visar att ledarskapet har betydelse för medarbetarnas arbetstillfredsställelse och hälsa. En studie som gjorts handlar om hur framtidens ledare ser ut i olika europeiska länder och det har visat sig att det som lyfts fram rakt över är personlig och social kompetens. Det handlar mycket om att vara lyhörd, vara intresserad av människor och dess utveckling, att ha en förmåga att entusiasmera medarbetare, att skapa ett positivt arbetsklimat och förmågan till ömsesidig respekt.

Ett positivt arbetsklimat är en framgångsfaktor och det handlar om att skapa förhållanden som arbetsglädje och ett väl fungerande samarbete. Detta ger i sin tur en god arbetsmiljö. En god arbetsmiljö främjar ohälsa, stressreaktioner och sjukfrånvaro. Hur kommer det sig då att det är så svårt att få till detta? Det låter ju så enkelt och självklart…

Jag tror att det handlar oerhört mycket om ledarskap och kommunikation. Hur ser då en ledare ut utifrån målet hälsa, effektivitet och lönsamhet – vilka med stor säkerhet också skapar möjligheter till en god arbetsmiljö? Vad tror ni? Det är morgondagens tema!

Tack!