Lyssna pĂ„ Magnus och mig…

nÀr vi blev intervjuade om det personliga ledarskapet pÄ Radio MegaSocial idag.

Tekniken ville att jag skulle vara tystare Àn vanligt idag men Magnus levererar som vanligt pÄ topp. Stolt över min underbara kollega!

http://www.blogtalkradio.com/megasocial/2014/09/27/det-personliga-ledarskapet

Att visa svaghet Ă€r en styrka!

Är ”att vĂ„ga vara sig sjĂ€lv fullt ut” det nya ”att vara stark”? Ja, jag Ă€r övertygad om det. HĂ„ller du med?

(Delar med mig av en krönika frĂ„n 2013 – lika aktuell nu som dĂ„)

Ni som följer mig och lĂ€ser mina krönikor vet att jag alltid Ă€r personlig och att jag alltid delar med mig av det som jag sjĂ€lv har varit med om – det kĂ€nns trovĂ€rdigare sĂ„. Det skulle kĂ€nnas konstigt att skriva om nĂ„got som jag inte sjĂ€lv har erfarenhet av.

MÄnga gÄnger fÄr jag frÄgor kring att vara stark. Stark som ledare, stark som kollega, stark som medarbetare, stark som partner, stark som förÀlder etc. MÄnga undrar hur de ska göra för att bli starkare och hur det kommer sig att jag Àr sÄ stark.

Min styrka kommer frĂ„n mig sjĂ€lv till mĂ„ngt och mycket. Jag har ett gott förhĂ„llande till mig sjĂ€lv, jag har bra sjĂ€lvförtroende och en vĂ€ltrĂ€nad sjĂ€lvkĂ€nsla. VĂ€ltrĂ€nad sjĂ€lvkĂ€nsla – jo, den trĂ€nar jag varje dag pĂ„ mĂ„nga olika sĂ€tt och jag Ă€r övertygad om att det just Ă€r den som hjĂ€lper mig att vara stark i livet.

Jag har ocksÄ stunder i livet som Àr tuffa. Just nu Àr jag i en krissituation pÄ grund av en nÀra anhörigs bortgÄng för nÄgra mÄnader sedan och jag befinner min nÄgonstans mellan reaktionsfasen och reparationsfasen om jag skall anvÀnda Johan Cullbergs krisfaser, men det jag gör och mycket tack vare att jag stÀndigt arbetar med mig sjÀlv, Àr att jag rannsakar mig sjÀlv och hittar det jag i allt det svarta faktiskt kan vÀnda till nÄgot positivt.

Det Ă€r min styrka, att alltid försöka finna nĂ„got positivt och att faktiskt vĂ„ga vara mig sjĂ€lv fullt ut och berĂ€tta nĂ€r jag inte mĂ„r bra, be om hjĂ€lp, ta emot hjĂ€lp, ta en paus. Det Ă€r en styrka att visa sig vara svag i dag. Tiden frĂ„n förr, om att svaghet var ett tecken pĂ„ att vi inte klarade av nĂ„got, Ă€r passĂ© – nu Ă€r det tvĂ€rt om och helt rĂ€tt och en styrka att vĂ„ga visa sig svag ibland. Vi Ă€r inga maskiner, vi Ă€r mĂ€nniskor av kött, blod och kĂ€nslor och det Ă€r först nĂ€r vi bejakar kĂ€nslorna som vi blir hela som mĂ€nniskor.

En annan styrka som jag har Àr mina nÀtverk, utan dessa hade jag inte varit dÀr jag Àr i dag. Att fÄ dela med mig av mina erfarenheter och samtidigt fÄ ta del av andras erfarenheter berikar mitt liv och gör mig stark. Ensam kan vara nog sÄ stark men tillsammans Àr vi starkare och tillsammans gör vi större skillnad!

Hur blir du en starkare ledare, kollega, medarbetare, partner, förÀlder och sÄ vidare? Jo, jag tror att det handlar om att trÀna din sjÀlvkÀnsla, vÄga vara den du Àr fullt ut, vÄga visa dig svag, vÄga be om hjÀlp, dela med dig av dig sjÀlv och dina erfarenheter och ta emot andras.

Det Àr först nÀr du kÀnner dig sjÀlv och kan leda dig sjÀlv som du kan lÀra kÀnna andra och leda dem.

Elaine Breske Hirscher
2013-04-16

(– See more at: http://www.dagensps.se/artiklar/kronikor/elaine-breske-hirscher/2013/04/16/80416415/index.xml#sthash.BEON2QIC.dpuf)

VÄga visa medmÀnsklighet!

SÄ roligt att lÀsa min och Mikaels debattartikel i PiteÄ Tidningen:

Saknar du tid för att kunna se och bekrÀfta dina medarbetare dÄ Àr det bÀttre att nÄgon annan tar pÄ sig rollen som chef.

För att fÄ tid till dina medarbetare, och dÀrmed kunna se och bekrÀfta dem, sÄ handlar det om att chefen mÄste kunna prioritera bland sina arbetsuppgifter. I ett team sÄ coachar medarbetarna varandra, och nÀr vi ser och bekrÀftar varandra sÄ mÄr alla i teamet mycket bÀttre. DÀrför mÄste den som Àr chef vÄga delegera ut uppgifter, i stÀllet för att göra allting sjÀlv. Att se och bekrÀfta varandra pÄverkar dÀrmed hela arbetsplatsen och arbetsmiljön pÄ ett positivt sÀtt. Men, det yttersta ansvaret för arbetsmiljon finns fortfarande hos cheferna.

Det Àr mycket viktigt att du som medarbetare mÄr bra nÀr du gÄr till jobbet varje dag, och det pÄverkar dessutom hur vi presterar pÄ arbetsplatsen. I ett digitalt arbetsliv Àr det dÀrför extra viktigt att vi pratar med varandra Àven om vi sitter pÄ olika fysiska platser. Det hÀr kommer att pÄverka chefers ledarskap under lÄng tid framöver. Redan i dag finns verktygen för kommunikation och för at se varandra, Àven om vi rent fysiskt befinner oss pÄ olika platser, dÀribland Skype.

LĂ€s hela debattartikeln:

http://www.pitea-tidningen.se/opinion/debatt/vaga-visa-medmansklighet-8752325-default.aspx

Det kĂ€nns ganska bra, eller hur?

Notera hur du mÄr nÀr du gör gott mot andra. Det kÀnns ganska bra, eller hur? Det Àr pÄ grund av att det bokstavligt talat sköljer glÀdjehormoner över hela din hjÀrna. Och det pÄverkar alla kroppens system i positiv riktning. Det hÀftiga Àr att du sjÀlv aktivt kan vÀlja tankar och handlingar för att frigöra glÀdje (serotonin), bÄde hos dig sjÀlv och andra.

Effekten i din egen hjÀrna uppnÄs nÀmligen Àven om inte mottagaren Àr nÀrvarande. Ja, listan pÄ exempel kan göras lÄng. Det tar inte mycket av din tid, men kommer att ge en skön kÀnsla i magen. JÀmför den med, och notera, kÀnslan som uppstÄr i magen nÀr du tÀnker eller gör nÄgot irriterat..

Delad glĂ€dje Ă€r alltsĂ„ verkligen dubbel!

NĂ€r du tĂ€nker pĂ„ nĂ„got som gör dig glad eller ler mot nĂ„gon annan, frigörs det en stor mĂ€ngd serotonin ”kroppens eget lyckohormon” i hjĂ€rnan. Samma effekt uppstĂ„r nĂ€r du sjĂ€lv Ă€r mottagaren av en god handling eller ett leende. Det som Ă€r sĂ„ intressant Ă€r att din hjĂ€rna inte gör nĂ„gon skillnad pĂ„ om det Ă€r du som Ă€r givare eller mottagare.

I vetenskaplig forskning kallas detta för ”den biokemiska reflexen”. Den Ă€r mycket stark, och gĂ„r alltsĂ„ Ă„t bĂ„da hĂ„llen. Den frigörs Ă€ven nĂ€r vi ler mot oss sjĂ€lva i spegeln, ja till och med nĂ€r vi tittar pĂ„ en teckning med en smiley pĂ„. 🙂 ! Och effekten blir Ă€nnu större nĂ€r vi ler tillbaka, bĂ„de hos givaren och mottagaren. Delad glĂ€dje Ă€r alltsĂ„ verkligen dubbel.
DĂ€rför Ă€r det sĂ„ viktigt, om nĂ„gon ger dig en komplimang, beröm eller positiv feedback att slĂ€nga Jante all vĂ€rldens vĂ€g och bara sĂ€ga – TACK! (Och gĂ€rna le, ocksĂ„). Ta emot! DĂ„ dubblerar du faktiskt ocksĂ„ givarens glĂ€dje (serotoninhalten i hjĂ€rnan ökar).

Beröm ökar kvaliteten!

Genom att företagen börjar satsa pÄ att dela ut Àrligt och förtjÀnat beröm kan detta vÀnda. IstÀllet kan företagen fÄ motiverade anstÀllda och friskare personal som levererar kvalitet varje dag.

Att sedan företagens chefer skulle ses som mer oseriösa för det Àr en myt; en positiv kultur föder positiva mÀnniskor. Om vi ser positiva saker med andra kommer ocksÄ de se positiva saker med oss sÄ lÀnge det Àr Àrligt. Det Àr nÀr beröm gÄr över till fjÀsk som vi hamnar i riskzonen.

Beröm Ă€r nĂ€mligen nĂ„got som ges för att nĂ„gon har förtjĂ€nat det, för att det Ă€r nĂ„got som utrĂ€ttats som Ă€r utöver det vanliga och som verkligen Ă€r bra. FjĂ€sk Ă„ andra sidan har en bakomliggande avsikt – det ges för att man vill ha nĂ„gonting, inte för att personen faktiskt har gjort nĂ„got bra.

Att beröm skulle vara negativt pÄ nÄgot sÀtt för företag Àr sÄledes falskt. Beröm har bara positiva effekter pÄ sÄ vÀl företagets framvÀxt som pÄ arbetsklimatet i sig.

LÀs hela debattartikeln hÀr:
http://www.kristianstadsbladet.se/debatt/article2245622/Berom-okar-valmaende.html

IMG_6985.PNG

Se individen i teamet! VĂ„ga vara rĂ€ttvis och behandla alla olika!

En intervju med mig pÄ Radio Megasocial:

VÄga vara rÀttvis och behandla alla olika. Vi Àr alla olika, det som jag mÄr bra av kanske inte alls du mÄr bra av och vice versa.

Det som fÄr mig, och mÄnga med mig, att mÄ bra Àr att ha en chef som ser mig, bryr sig om mig och hur jag mÄr och en chef som tydligt talar om vad hon eller han förvÀntar sig av mig.

En chef som lyssnar pÄ det jag sÀger och i viss mÄn det jag inte sÀger och som finns till dÀr som stöd nÀr jag behöver det. Som Àr villig i samma mÄn som hon eller han jublar i medgÄng stöttar lika mycket och mer dÀrtill i motgÄng.

En chef som frÄgar mig hur jag mÄr snarare Àn hur det gÄr.

För att lyssna, klicka hÀr: http://www.blogtalkradio.com/megasocial/2014/09/14/se-individen

Det hĂ€r med eget ansvar eller kallas det personligt ledarskap
?

KĂ€rt barn har mĂ„nga namn men de facto handlar mycket i vĂ„r vardag om att ta eget ansvar och att leda sig sjĂ€lv genom livet. PĂ„ vĂ„ra arbetsplatser finns det mĂ„nga chefer och de allra flesta av oss vill kalla sig ledare, det fiffiga med det Ă€r att vi alla kan bli ledare – om vi vill – men alla fĂ„r inte möjligheten att bli chef och en del av oss borde inte fĂ„ möjligheten heller.
 
Det finns de som fortfarande tror att bara för att du Àr chef sÄ Àr du per automatik en bra ledare och sÄ Àr det naturligtvis inte. Jag har personligen varit en kanonbra ledare men en usel chef och vice versa, och det har inte alltid haft med erfarenheten att göra. Jag har varit i formell chefsstÀllning i ca 15 Är men har haft olika typer av ledande roller de senaste 20 Ären och min kvalitet som ledare och chef har varierat över Ären.
 
BÀst har det naturligtvis varit nÀr jag lyckats med bÄda tvÄ samtidigt men för att lyckas med det senare mÄste jag starta med att arbeta med mig sjÀlv, att leda mig sjÀlv helt enkelt och först dÀrefter kan jag inspirera andra till att leda sig sjÀlv och dÀrefter tillsammans leda vÄrt företag framÄt och nÄ vÄra mÄl.
 
I min roll som chef har jag mĂ„nga ansvarsomrĂ„den som ska uppfyllas men i min roll som ledare har jag ett viktigt ansvarsomrĂ„de – att se mina medarbetare, kollegor, chefer, bekrĂ€fta dem och coacha dem till att bli det allra bĂ€sta teamet pĂ„ att samarbeta tillsammans. För att lyckas med det behöver jag implementera vikten av att ta eget ansvar, personligt ledarskap och att det faktiskt börjar med mig.
 
Vi mÀnniskor Àr vÄra företags viktigaste resurser men för att vi som företag ska nÄ vÄra mÄl Àr mÀnniskans förmÄga att samarbeta den absolut viktigaste resursen. Det Àr tillsammans vi nÄr de allra bÀsta resultaten i företag eller relationen för den delen som bestÄr av fler Àn en person.
 
Mina bÀsta tips för att bli en ledare och chef som föregÄr med gott exempel Àr:
â–Ș LĂ€r kĂ€nna dig sjĂ€lv. För att leda andra mĂ„ste du kunna leda dig sjĂ€lv!
â–Ș Var en förebild. Var ödmjuk, ödmjukt ledarskap vinner i lĂ€ngden!
â–Ș UnderlĂ€tta för och frĂ€mja samarbete. Det Ă€r tillsammans vi blir starka och bĂ€ttre. Det Ă€r tillsammans vi gör goda resultat.
â–Ș Förmedla visionen, önskat resultat och ert mĂ„l. SĂ€tt ramen men mĂ„la tavlan tillsammans!
â–Ș TĂ€nk vinna-vinna! Leta efter ömsesidiga fördelar. Den som ger fĂ„r!
â–Ș Arbeta aktivt med feedback – sĂ„vĂ€l kritik som beröm. Alla behöver veta hur det gĂ„r, bli bekrĂ€ftade!
â–Ș Fira framgĂ„ngarna, sĂ€tt delmĂ„l sĂ„ att ni kan fira ofta.
 
__Elaine015_BIG
 
Elaine Breske Hirscher har arbetat som ledare och chef de senaste 20 Ären. Nu arbetar hon som förÀndringskonsult hos Cquence Management och förelÀser och utbildar om vikten om ett ledarskap som lyfter medarbetarna och ökar lönsamheten samtidigt. Kontakta Elaine? Ring 0705-497655 eller e-posta elaine@cquence.nu.

JobbĂ„ngest?! Nej, jobbglĂ€dje vill vi ha!!

Lika aktuell nu som dÄ!

ELAINE BRESKE 👋 ööpö

Överallt kan vi lĂ€sa om hur jobbĂ„ngesten slĂ„r till och tips för hur vi skall klara av att gĂ„ tillbaka till jobbet efter semestern
.

LĂ„ter inte det tokigt? Vore det inte bĂ€ttre att vi alla skapade oss en jobbglĂ€dje, att vi jobbar med ett jobb och jobbkompisar som ger oss glĂ€dje istĂ€llet för Ă„ngest. Vi behöver alla vara lediga dĂ„ och dĂ„ för att ladda energi men om det Ă€r sĂ„ att vi fĂ„r Ă„ngest för att börja jobba igen – Ă€r det inte en signal att ta pĂ„ allvar?

Det sÀgs att signalerna alltid finns dÀr men att det Àr upp till oss sjÀlva att lyssna till dem. Jag har ocksÄ varit i en situation dÀr jag bara jobbade pÄ utan att egentligen reflektera om det var sÄ att jag verkligen jobbade med det jag var bra pÄ och som jag fick glÀdje ifrÄn.

Jag har beslutat min för


Visa originalinlÀgg 128 fler ord