Lev hĂ€r! Lev nu!

NÀr du tÀnker för mycket pÄ det som har hÀnt och vad som kan komma att hÀnda gÄr du miste om det som hÀnder nu.

Livet Àr en direktsÀndning utan möjlighet till repris! Det Àr du som skriver manuset om ditt liv. Det Àr du som regisserar din film. Det Àr du som spelar huvudrollen. Sikta mot en Oscar. Den Àr du sÄ vÀrd!

20140724-073716-27436534.jpg

VĂ„gar du vara en personlig ledare?

Den hĂ€r krönikan skrev jag redan 2011 men den kĂ€nns lika aktuell idag sĂ„ jag ompublicerar den…

VĂ„ga vara en personlig ledare


Jag tror att mÀnniskan Àr vÄr viktigaste resurs och det kÀnns viktigt att vi som ledare tidigt kliver in och vÄgar ingripa nÀr vÄra medarbetare inte verkar mÄ bra eller fungerar som tidigare. Vi behöver bli bÀttre och bÀttre pÄ att vÄga vara personliga med vÄra medarbetare utan att tumma pÄ den personliga integriteten. Det blir alltmer viktigt i vÄrt ledarskap att skapa relationer och bry oss mer om hur vi och vÄr omgivning mÄr. Min erfarenhet Àr att mina medarbetare och jag sjÀlv mÄr bÀttre och presterar bÀttre nÀr vi bryr oss om varandra och hur vi mÄr.

Det Ă€r lĂ€tt att vara ledare och chef i medgĂ„ng men hur Ă€r det att vara ledare i motgĂ„ng, nĂ€r det krisar? Jag vill gĂ€rna tro att i motgĂ„ng kliver ledaren fram – att hon eller han inser vikten av att verkligen vara en ledare och inte bara chef. Men jag tror att vi i Sverige, i vĂ„ra företag och organisationer har tillrĂ€ckligt mĂ„nga chefer men behöver fylla pĂ„ med fler ledare.

Forskning har visat att alla behöver ha ledare eller andra betydelsefulla personer i sin omgivning som bekrÀftar oss som mÀnniskor, som bryr sig om oss och hur vi mÄr. Vi behöver det för att vÄga ta egna initiativ, tro pÄ vÄr egen kapacitet, förmÄga, för att mÄ bra och för att hÄlla oss friska. NÀr vi blir bekrÀftade vÀxer vi och vi vÄgar anta och hantera utmaningar. Att mÄ bra Àr en förutsÀttning för att vara nöjd.

Nöjda medarbetare Àr effektivare, visar bÀttre resultat, levererar högre kvalitet, har högre moral och lojalitet, tar mer ansvar, samarbetar bÀttre, ser möjligheter lÀttare, Àr mer nÀrvarande pÄ arbetet, Àr bÀttre problemlösare och det ger en sund personalomsÀttning, ett bÀttre arbetsklimat, en ökad trivsel, lÀgre sjukskrivning etc. Det finns som du ser en mÀngd positiva effekter som du relativt enkelt kan uppnÄ med ditt ledarskap men hur gör du nÀr du mÀrker att dina medarbetare inte mÄr bra eller fungerar lika bra som tidigare?

MotgĂ„ng kan handla om sĂ„ mycket – kriser av olika slag, stress, sjukdom och pĂ„ din arbetsplats finns olika typer av omstĂ€ndigheter som t ex under vissa förutsĂ€ttningar kan leda till flertalet sjukdomar. Sjukdomar av olika karaktĂ€r – allt frĂ„n stressrelaterade sjukdomar till alkohol- och drogrelaterade problem. Symptom pĂ„ dessa bör Ă„tgĂ€rdas sĂ„ fort som möjligt, ju snabbare Ă„tgĂ€rd, desto bĂ€ttre prognos till förbĂ€ttring.

Hur kan du se symptomen? Hur kan du se vad som Ă€r vad? SjĂ€lvklart finns det symptom som gĂ„r att se men det kan vara nog sĂ„ svĂ„rt att se vad som Ă€r vad. ”RĂ€tt diagnos Ă€r det egentligen bara en lĂ€kare som kan stĂ€lla”, sĂ€ger Lotta Saidac som utbildar i frĂ„gor kring detta. ”Du som ledare kan dock lĂ€ra dig se tecknen nĂ€r det Ă€r dags för dig att ta ett sk svĂ„rt samtal med din medarbetare”, sĂ€ger Lotta.

NÄgra symptom pÄ tidiga varningssignaler som visar pÄ att det kanske inte stÄr rÀtt till Àr sömnproblem, koncentrationssvÄrigheter, humörsvÀngningar, spÀnningsvÀrk, huvudvÀrk, ont i nacken, ryggen, musklerna, viktminskning/ökning, magbesvÀr, hudbesvÀr, nedstÀmdhet, mÄndagssjuka etc.

Ett relativt enkelt och effektivt sĂ€tt att fĂ„ reda pĂ„ hur dina medarbetare har det Ă€r att börja stĂ€lla frĂ„gor som: Hur mĂ„r du? Hur har du det? Hur kan jag hjĂ€lpa dig? Hur tycker du att samarbetet fungerar med dina kollegor? Hur kĂ€nner du att balansen mellan ditt arbetsliv och privatliv Ă€r? Jag har sett att detta och detta har hĂ€nt – vad kan du berĂ€tta om det?

Du mÀrker rÀtt sÄ snart om nÄgot inte stÄr rÀtt till och dÄ Àr det viktigt att du pÄminner dig om att du inte Àr en lÀkare. HjÀlp dig sjÀlv och din medarbetare dÄ genom att ta professionell hjÀlp för att hjÀlpa att stÀlla rÀtt diagnos för att kunna sÀtta in rÀtt rehabilitering.

VĂ„ga stĂ€lla personliga frĂ„gor – du kan rĂ€dda liv. VĂ€nta inte tills du Ă€r sĂ€ker pĂ„ varför din medarbetare mĂ„r dĂ„ligt! Visa att du bryr dig om! VĂ„ga vara en personlig ledare!

LĂ€r dig ta emot och ge feedback!

LĂ€r dig ta emot och ge feedback!

LÀr dig ocksÄ att skilja pÄ skitsnack och en Àrligt menad feedback, det senare Àr till för att hjÀlpa och det första Àr bara till för att stjÀlpa!

Feedback som ges pÄ rÀtt sÀtt Àr en gÄva. Ta emot den som en gÄva.

Om nÄgon ger dig feedback som rör nÄgon annan Àr det viktigt att du Àr tydlig med att feedbacken bör ges till den den berör först och att den personen kanske inte har samma syn pÄ hÀndelsen som den som Äterges till dig. Döm inte nÄgon ohörd! Lyssna pÄ bÄda och bilda dig en egen uppfattning.

Feedback Àr en fÀrskvara och att ge feedback lÄng tid efterÄt Àr ojuste.

Ojuste Àr ocksÄ att först ge positiv feedback direkt till en person för att sedan ge usel feedback kryddat med extrema personangrepp om samma person och situation till en annan person senare.

En sÄdan feedback Àr svÄr att ta pÄ allvar och kÀnns extremt oseriöst. Det sÀger mer om den personen som ger feedbacken Àn den som feedbacken avser.

Oavsett sÄ ges feedback pÄ vad du gör inte pÄ vem du Àr. Ibland kan det vara svÄrt att förstÄ skillnaden men med trÀning kan du lÀra dig det!

20140701-140124-50484287.jpg