Som regel är det viktigare för dig som chef att bli medveten om och agera på de små problemen – inte de stora. Varför då? Jo, för att det är de små problemen som personalen möter varje dag, dag ut och dag in. Det är dessa små problem som leder till irritation och att motivationen sjunker. Det kan vara sådana enkla saker som att det drar från fönstret eller att belysningen är för stark eller för svag.
Månadsarkiv: augusti 2012
Normer, trygghet och samarbetsklimat
Normer, spelregler, värderingar, gemensam värdegrund, riktlinjer, kultur, etiskt ramverk. Benämningarna är många men de handlar om samma sak: tydliga förväntningar som alla i teamet ställer upp på. För att ett team ska fungera effektivt och nå framgång måste individerna vara trygga. När vi vet vad som förväntas av oss och vad vi kan förvänta oss av andra blir vi trygga. Trygga individer är grunden till ett bra samarbetsklimat och en nyckel till effektiva och framgångsrika team. Utan normer ökar risken för missförstånd och konflikter.
Källa: TeamGuiden
Chefen har en nyckelroll! Tar du den?
Som chef är en del av jobbet också att hjälpa medarbetarna att hantera informations(över)flödet. Medarbetare idag behöver chefer som hjälper dem att peka ut det som är viktigt så att de ”ser skogen trots alla träd”.
Medarbetare behöver utbildning i de tekniska verktygen så att dessa hjälper och inte stjälper. Medarbetare behöver tid för koncentration och fokus.
Tillsammans bör man komma överens om hur man hanterar information för att underlätta för varandra.
För att överenskommelserna ska efterlevas bör cheferna, som alltid, gå först i ledet och föregå med gott exempel.
Källa: InsightGuide:Framgångsrik Stresshantering
Trivs du….?
Trivs du med det du gör eller håller du dig tillbaka från det du egentligen brinner för och skulle vilja göra?
Är du fast i världens största fälla, att söka tryggheten i saker och omständigheter utanför dig själv?
Ta dig en funderare! Det kan förändra ditt liv!
Fem bra frågor till dig!
Enkel checklista för att bedöma allt som kommer i din väg
Att vara effektiv och nå de mål vi vill handlar till stor del om hur vi hanterar det som löpande kommer i vår väg. Det är lika viktigt att besluta vad du gör, vad du inte gör som när du gör det.
För att öka precision i detta löpande beslutsfattande kan du använda dig av följande fem frågor:
Kan jag nå framsteg mot ett viktigt mål just nu genom att göra detta? – Gör
Kan jag be någon annan att göra det? – Delegera
Kan jag lika gärna göra det senare? – Skjut fram
Räcker det om jag gör endast en del? – Minska uppgiften
Kan jag låta bli att göra detta helt? – Stryk uppgiften
Följ upp målen!
Följ alltid upp målen!
Det är otroligt viktigt att du som chef följer upp era mål och kommunicerar resultatet till dina medarbetare. Om du inte gör det riskerar du hamna i en situation där medarbetarna anser att era målsättningar är av mindre betydelse.
Sätt därför alltid mål som är mätbara. Använd dig gärna av SMART(A)-modellen när du sätter mål.
S – Specifikt
M – Mätbart
A – Avgränsat
R – Realiserbart
T – Tidsatt
(A) – Accepterat
Hur reagerar du när mål inte uppnås? Om du inte reagerar eller om du accepterar att målen inte uppnås kommer du mest troligt att sänka moralen hos dem som verkligen arbetar hårt för att nå sina mål.
Utvärdera de fall då ditt team eller dina medarbetare inte uppnår fastställda målsättningar. Vad hände och hur ska ni göra annorlunda för att lyckas nå era mål?
”This is my life!”
När du skriver ner ditt personliga mål, vad det är som du vill vara, göra eller ha, är det som att du skriver ditt alldeles eget filmmanuskript.
Manuskriptet över ditt liv. Döp det gärna så blir det tydligare och mer levande. Mitt manus heter kort och gott ”This is my life!”.
Det är du besätter rollistan och bestämmer vilken roll du ska i livet. Glöm inte att ge dig själv huvudrollen istället för en biroll, när det ändå är du som bestämmer.
Ditt liv – ditt ansvar!
